Бизнес план и его финансовые аспекты на примере ИП Степанов А. И

При входе в комплекс будет располагаться небольшой холл, где гости смогут отдохнуть после массажа или сауны, выпить чашечку чая или кофе, либо подождать начала своего сеанса. В массажном кабинете будет все необходимое современное оборудование для массажа. Комната отдыха в сане будет отделана деревом и обставлена деревянной плетеной мебелью. Также в комнате предполагается джакузи, по объему, рассчитанное на 6 чел, джакузи будет отделено от зоны отдыха матовым толстым стеклом. Таким образом, будут созданы все условия для комфортного и приятного отдыха.

В оздоровительном комплексе ИП «Степанов А» будут предоставлять следующие услуги:

Услуги сауны. Сауна будет работать ежедневно с 08.00 до 05.00 (с 05.00 до 08.00 — технический перерыв, полная дезинфекция саунного комплекса). В услугу сауны входят парная, душевые и джакузи, и комната отдыха. В комнате отдыха есть телевизор, также можно воспользоваться посудой и столовыми приборами.

Массажный кабинет. Время работы кабинета — ежедневно с 10.00 до 22.

00. Планируется оказание услуг классического массажа: общий массаж, и частный массаж — массаж отдельных зон тела — массаж воротниковой зоны, массаж ног, рук, массаж спины и стоп. Время длительности сеанса массажа зависит от формы массажа — от 20 мин. до 1 часа.

В рамках проекта планируется принять четырех человек — дежурных по сауне / массажному кабинету, с графиком работы сутки через трое с 8.

00.

Услуги оздоровительного комплекса планируется предоставлять проживающим в гостинице «Гранд Отель» и проживающим в гостиницах «Астер» и «Делюкс», которые расположены на близком расстоянии друг от друга. Общий номерной фонд этих гостиниц на данный момент составляет 127 номеров, а с открытием новых номеров в гостинице «Гранд Отель» эта цифра увеличится до 149. Можно предположить, что проживающие в гостиницах смогут обеспечить оздоровительный комплексу необходимую загрузку и не потребуется привлечение в комплекс посетителей «с улицы».

Для рекламы оздоровительного комплекса в гостиницах на стойках администраторов и в информационных папках в номерах гостиниц предполагается разместить напечатанные рекламные объявления об услугах оздоровительного комплекса с описанием и ценами. Размещения наружной рекламы не потребуется, т.к. данный комплекс ориентирован только на гостей, проживающих в перечисленных гостиницах.

Среди предполагаемых сегментов потребителей услуг оздоровительного комплекса ИП «Степанов А» можно выделить следующие:

— небольшие группы иностранных туристов. Для иностранных туристов, в особенности для туристов из скандинавских стран сауна — это традиция. Поэтому, путешествуя в другие страны, сауна для них остается одним из популярных мест для проведения досуга.

— российские туристы, путешествующие небольшими компаниями или парами. Российских туристов можно охарактеризовать как туристов, которые любят отдыхать «на широкую ногу», для них всегда важен набор дополнительных услуг, предоставляемый в гостинице. Одной из популярных услуг является сауна.

— туристы, путешествующие с деловыми целями, командировочные туристы. Путешествующие с целью командировки часто очень много работают и проживают в гостиницах достаточно длительный срок. Для них услуги саунно-банного комплекса — один из хороших способов отдыха после работы. Большой популярностью у деловых туристов пользуются услуги массажного кабинета.

Таким образом, портрет среднестатистического потребителя будет выглядеть следующим образом: это мужчина или женщина в возрасте от 30 до 45 лет, иностранный турист или россиянин — бизнесмен достатка выше среднего или российский турист с доходами выше среднего.

Загрузка оздоровительного комплекса будет напрямую зависеть от загрузки гостиницы «Гранд Отель». Поскольку загрузка в отеле даже в межсезонье не падает ниже 50%, можно ожидать, что на услуги оздоровительного комплекса спрос будет также в течение всего года. Можно предположить, что в межсезонье комплекс будет пользоваться спросом у деловых туристов. Каждые пятницу (вечер), субботу и воскресенье можно ожидать увеличение загрузки по сравнению с рабочей неделей, т.к. в эти дни в гостинице останавливается достаточно много людей, чтобы провести выходные другом месте, городе или стране. В туристский сезон ожидается увеличение спроса на посещение оздоровительного комплекса, т.к. загрузка гостиницы очень высокая за счет туристских групп. Хотя, несомненно, будут проходить изменения в днях посещения среди всех клиентов. Таким образом, по самым пессимистическим прогнозам ожидаемый спрос на услуги оздоровительного комплекса в среднем — 140 часов в месяц, в год — 1 680 часов.

План реализации проекта состоит из трех основных этапов:

— Строительно-монтажные и отделочные работы, составляющие 4 месяца;

— Внедрение на рынок, занимающее 8 месяцев;

— Предоставление услуг.

На первом этапе выполняются следующие работы:

— Строительно-монтажные работы: ремонт и перепланировка помещений, отделка;

— Закупка и получение сауны и ее комплектующих, джакузи;

— Монтаж оборудования;

— Закупка и установка мебели, бытовой техники, расходных материалов и других сопутствующих товаров.

На втором этап происходит внедрение на рынок. За это время о сауне узнает достаточное количество клиентов, и сформируются постоянная клиентура.

На третьем этапе осуществляется предоставление услуг при среднем спросе 1 680 часов в год.

Постоянные и переменные издержки.

Ремонтные и отделочные работы. Стоимость работ:

— Подключение сетей (электрика, сантехника) — 11 000 руб.

— Ремонтно-монтажные работы — 75 860 руб.

— Отделочные работы — 55 680 руб.

— Необходимые материалы для строительства и отделки — 122 550 руб.

Итого: 265 090 руб.

Сауна будет производиться фирмой «Биг-мастер». Сотрудники фирмы производят необходимые замеры, составляют оптимальную планировку, рассчитывают мощность электрокаменки, производят доставку и сборку сауны. Общая стоимость сауны с установкой — 158 690 руб.

Для безопасного функционирования оздоровительного комплекса необходимо:

— пройти постановку на учет в СЭС;

— обеспечить пожарную безопасность — установка пожарной сигнализации;

— установить камеры видеонаблюдения, чтобы служба безопасности могла контролировать происходящее в комплексе.

Стоимость данных работ:

— установка пожарной сигнализации — 57 900 руб.

— установка и подключение камеры видеонаблюдения — 8 000 руб.

— постановка на учет в СЭС — 3 300 руб.

Итого затрат по данным видам работ: 69 200 руб.

Для расчета затрат на необходимое оборудование для оздоровительного комплекса составим сводную таблицу затрат (Приложение 2). Моющие и другие расходные средства и материалы для оздоровительного комплекса будем рассчитывать исходя из загрузки сауны — 140 часов в месяц и загрузки массажного кабинета — 92 часа в месяц. Данные для расчета затрат на расходные средства представлены в Приложении 3.

Итого затрат на расходные средства за год: 348 509 руб.

Помещение для строительства сауны — это выкупленная коммунальная квартира, переоформленная на одного из учредителей фирмы. Ежемесячно в гостиницу приходят квитанции на оплату коммунальных платежей, телефона и электроэнергии.

Коммунальные платежи в среднем ежемесячно составляют — 11 500 руб.

Для оплаты за телефон выбран безлимитный тариф — 700 руб./мес.

Электроэнергия:

Нагреватель сауны потребляет за час работы 35 квт-час, освещения — 2квт-час.

Цена 1 квт. — час. равна 3,25 руб., таким образом, стоимость 1 часа работы сауны — 113,75 руб.

140 часов работы сауны / месс * 113,75 руб. = 15 925 руб. — расходы на электроэнергию в месяц.

Итого расходы на квартплату, оплату телефона и электроэнергию за год: 337 500 руб.

Для работы в оздоровительном комплексе в штат планируется принять 4 человека — дежурных по оздоровительный комплексу. График работы — сутки через трое с 8.

00.

Зарплата одного дежурного по оздоровительный комплексу рассчитывается посменно — 2 750 руб. за одну смену. Количество рабочих смен одного администратора в месяц — 7−8 смен в зависимости от кол-ва дней в месяце. Соответственно средняя заработная плата одного дежурного в год составляет — 264 000 руб.

Итого затраты на заработную плату дежурным по оздоровительный комплексу в год — 1 056 000 руб.

Для работы в массажном кабинете заключается договор о сотрудничестве с массажистом. По договору массажист обязан выплачивать гостинице 40% от вырученных за работу денег.

Расходы на пошив формы для новых сотрудников:

Брюки для дежурного по оздоровительный комплексу — 750 руб./чел.

Фартук-сарафан дежурного по оздоровительный комплексу — 750 руб./чел Халат медицинский белый для массажиста, 2 шт. — 2 250 руб.

Итого затраты на пошив формы: 8 250 руб.

В день с оздоровительного комплекса в прачечную сдается около 12 кг. белья. Стоимость стирки 1 кг. белья — 15 руб. Таким образом, затраты на стирку белья в месяц: 12 кг.*15 руб.*30 дн. = 5 400 руб.

Итого затрат на стирку белья для оздоровительного комплекса в год: 64 800 руб.

Для подсчета всех затрат, необходимых для строительства и функционирования оздоровительного комплекса за первый год, составим сводную таблицу расходов — Приложение 4.

Таким образом, общие расходы на внедрение услуг оздоровительного комплекса за первый год составят 2 481 028 руб.

Прибыль от проекта Цены на услуги в оздоровительном комплексе ИП «Степанов А» было принято устанавливать, ориентируясь на цены конкурентов.

Среди конкурентов можно выделить следующие предприятия:

Центр СПА «Анасса»;

Сауна и фитнес-центр «Адреналлин».

Сравнительный анализ оздоровительного комплекса ИП «Степанов» и его конкурентов представлен в Приложении 5.

На дополнительные платные услуги в оздоровительном комплексе установлены следующие цены:

— Чай — 30 руб.

— Кофе — 70 руб.

Расчет прибыли, получаемый от сдачи сауны, будем рассчитывать исходя из предполагаемой среднемесячной загрузки сауны — 140 часов в месяц:

— 140 часов * 1 300 руб. = 182 000 руб. — прибыль за 1 мес.

— 182 000 руб. * 12 мес. = 2 184 000 руб. — прибыль за 1 год.

Прогнозируемое количество сеансов массажного кабинета в день:

— Общий массаж — 1 сеанс;

— Воротниковая зона — 1 сеанс;

— Спина — 1 сеанс;

— Ноги — 1 сеанс;

— Руки — 1 сеанс;

— Стопы — 1 сеанс.

Следовательно, прибыль за день, получаемая от массажного кабинета: (1600+750+830+570+320+400)-60% = 1 788 руб.

1 788 руб. * 30 дн. = 53 640 руб. — прибыль за 1 мес.

53 640 руб. * 12 мес. 643 680 руб. — прибыль за 1 год.

Прибыль, получаемая с продажи дополнительных услуг, получим ориентируясь на спрос на данные услуги в гостинице:

Чай: 50 порций чая/мес.*30 руб. = 1 500 руб.

Кофе: 70 порций кофе/мес.*70 руб. = 4 900 руб.

Итого прибыль с доп. услуг за год: 76 800 руб.

Таблица 8

Доходы от услуг оздоровительного комплекса ИП «Степанов А» в год Статьи дохода Стоимость, руб. Сауна 2 184 000 Массажный кабинет 643 680 Дополнительные услуги 76 800 ИТОГО 2 904 480

Средняя сумма доходов от функционирования оздоровительного комплекса представлена в таблице 8 и составляет 2 904 480 руб.

Размер кредита составляет — 892 300 руб. Данная сумма необходима нам для проведения ремонтных и отделочных работ 265 090 руб.; закупки комплектующих и необходимого оборудования 507 200 руб.; установки системы безопасности 69 200; а также для покрытия всех необходимых затрат до начала работы оздоровительного комплекса (4 месяца) 50 810 руб. = 892 300 руб.

Срок кредитования — 12 месяцев.

Годовые процентные ставки — 17,5%. Уровень инфляции примем в размере 8% в год.

Проведем расчет эффективности проекта ИП «Степанов А».

Таблица 9

Показатели эффективности инвестиционного проекта ИП «Степанов А»

Показатель Период 1кв 2кв 3кв 4кв Инвестиции 892 300

Валовый доход 726 120 726 120 726 120

Денежный поток -892 300 726 120 726 120 726 120 Коэфф дисконтирования 0,96 0,92 0,88 0,84 Дисконтированный денежный поток -854 898,204 666 523,432 638 585,32 611 818,27 Накопленный дисконтированный доход (ЧТС) -854 898,204 -188 374,77 450 210,55 1 062 028,8

Анализируя показатели эффективности инвестиций в проект открытия оздоровительного комплекса, можно сделать следующие выводы:

Показатель срока окупаемости проекта PB показывает срок, необходимый для того, чтобы доходы, генерируемые инвестициями, с учетом дисконтирования, покрыли затраты на инвестиции. По нашим расчетам, этот срок наступит через 135 дней.

Рис. 6. Период окупаемости проекта ИП «Степанов А»

Показатель NPV — чистый приведенный доход — это текущая стоимость будущих денежных потоков инвестиционного проекта, рассчитанная с учетом дисконтирования, за вычетом инвестиций. По нашим расчетам данный показатель составил 169 729, он является больше нуля, это означает, что проект оздоровительного комплекса следует принять, и что предприятие будет получить прибыль с данного проекта.

Показатель PI — индекс прибыльности — это отношение приведенных доходов, ожидаемых от инвестиции, к сумме инвестированного капитала. Данный показатель составляет 1,19 и является больше единицы, из этого следует, что проект следует принять.

Показатель внутренней рентабельности IRR составил 107,5. Данный показатель показывает максимально допустимый относительный уровень расходов, которые могут быть ассоциированы с данным проектом. В нашем случае значение IRR показывает верхнюю границу допустимого уровня банковской процентной ставки, превышение которого делает проект убыточным.

Показатель ARR — средняя норма рентабельности — это норма отдачи в денежных единицах на единицу вложенных средств, т. е. по нашим расчетам — на одну единицу вложенных средств в проект, мы получаем отдачу в 139,36 руб.

Произведем расчет финансовых показателей эффективности проекта (Таблица 10).

Таблица 10

Расчет финансовых показателей эффективности проекта ИП «Степанов А»

Статьи Формула Значение показателя, тыс. руб. 1. Активы ИП 13 830,8 2. Прибыль, тыс руб. в год 2 904,48 3.

Размер инвестиций 2 481,03 4. Собственный капитал 4 684,65 5. Рентабельность активов (п2/п1) РА = ЧП / А 0,21 6. Рентабельность инвестированного капитала (п2/п3) РИК = ЧП / (СК + К) 1,17 7. Рентабельность собственного капитала (п2/п4) РСК = ЧП / СК 0,62 8. Оборачиваемость инвестиционного капитала (365 / п.3) ОИК = П / (СК + К) 0,15 9.

Оборачиваемость активов (365/п.1) ОА = П / А 0,03 3.

3. Оценка рисков инвестирования Процессы принятия решений в процессе деятельности предприятия происходят, как правило, в условиях наличия той или иной меры неопределенности, определяемой следующими факторами:

— неполным знанием всех параметров, обстоятельств, ситуации для выбора оптимального решения, а также невозможностью адекватного и точного учета всей даже доступной информации и наличием вероятностных характеристик поведения среды;

— наличием фактора случайности, т. е. реализации факторов, которые невозможно предусмотреть и спрогнозировать даже с вероятностью реализации;

— наличием субъективных факторов противодействия, когда принятие решений идет в ситуации игры партнеров с противоположными или не совпадающими интересами.

Таким образом, деятельность идет в условиях неопределенности и рисков и эти две категории взаимосвязаны.

Неопределенность в широком смысле это неполнота или неточность информации об условиях деятельности, в том числе связанных с этой деятельностью затратах и результатах.

Риск — потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных с ними последствий в виде ущерба, потерь, убытков, например — ожидаемой прибыли, дохода или имущества, денежных средств в связи с неопределенностью, т. е. со случайным изменением условий экономической деятельности, неблагоприятными, в том числе форс — мажорными обстоятельствами, общим падением цен на рынке; возможность получения непредсказуемого результата в зависимости от принятого хозяйственного решения или действия.

Риск в рыночной экономике сопутствует любому управленческому решению. Особенно это относится к инвестиционным решениям, последствия, принятия которых сказываются на деятельности предприятия в течение длительного периода времени.

Выявление рисков и их учет составляют часть общей системы обеспечения экономической надежности хозяйствующего субъекта. Кроме учета рисков надежность деятельности организации оценивается также уровнями ее доходности и финансово-производственной устойчивости.

Инвестиционный риск — вероятность отклонения величины фактического инвестиционного дохода от величины ожидаемого.

Любая коммерческая организация в своей деятельности должна учитывать возможность появления инвестиционного риска и предусматривать меры по его снижению или недопущению вообще.

Остановимся подробнее на понятии вероятность рисков — это вероятность того, что в результате принятия решения произойдут потери для деятельности предприятия, т. е. вероятность нежелательного исхода. Существует два метода определения вероятности нежелательных событий: объективный и субъективный. Объективный метод основан на вычислении частоты, с которой тот или иной результат был получен в аналогичных условиях. Субъективная вероятность является предположением относительно определенного результата. Этот метод определения вероятности нежелательного исхода основан на суждении и личном опыте предпринимателя. В данном случае в соответствии с прошлым опытом и интуицией предпринимателю необходимо сделать цифровое предположение о вероятности события.

Измерение рисков — определение вероятности наступления рискового события. Оценивая риски, которые в состоянии принять на себя предприниматель, исходят, прежде всего, из специфики и важности деятельности, из наличия необходимых ресурсов для ее реализации и возможностей финансирования вероятных последствий рисков. Степень допустимых рисков, как правило, определяется с учетом таких параметров, как размер вложенных средств, запланированного уровня рентабельности и др.

В количеством отношении неопределенность подразумевает возможность отклонения результата от ожидаемого (или среднего) значения как в меньшую, так и в большую сторону. Соответственно, можно уточнить понятие риска — это вероятность потери части ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов и (или) обратное — возможность получения значительной выгоды в результате осуществления определенной целенаправленной деятельности. Поэтому эти две категории, влияющие на результаты коммерческой деятельности, должны анализироваться и оцениваться совместно.

Таким образом, имеется четкая взаимосвязь этих основных категорий, представленная на рис.

7.

Рис. 7. Взаимосвязь категорий: неопределенность — риски — потери В теории рисков различают понятия фактора (причины), вида рисков и вида потерь (ущерба) от наступления рисковых событий (рис.

14).

Рис. 8. Взаимосвязь основных характеристик рисков

Для учета, анализа и управления рисками необходима их классификация по определенным признакам.

В зависимости от возможного результата риски можно разделить на две большие группы: чистые и спекулятивные.

К группе чистых рисков относятся: природно-естественные риски; экологические риски; социально-политические риски; транспортные риски; коммерческие риски.

К группе спекулятивных рисков обычно относят:

— риски, связанные с покупательной способностью денег: инфляционные, дефляционные, валютные риски и риски ликвидности;

— риски, связанные с вложением капитала (инвестиционные риски): риски упущенной выгоды, риски снижения доходности, риски прямых финансовых потерь.

— специфические инвестиционные риски — риски самого проекта, связанные с его индивидуальными особенностями;

— неспецифические инвестиционные риски — риски, обусловленные внешними по отношению к проекту обстоятельствами макроэкономического, регионального, отраслевого характера.

В зависимости от степени наносимого ущерба проектные риски делятся на: частичные; допустимые; критические; катастрофические — это самый опасный риск, который приводит к потери всего имущества.

По времени возникновения рисков инвестиционного проекта можно выделить: риски, возникающие на подготовительной стадии; риски, связанные с созданием объекта; риски связанные с функционированием объекта.

Все рассмотренные виды рисков в той или иной степени оказывают влияние на инвестиционные проекты. Приведенные классификации определяются целью, сформулированной классификационным признаком. Провести четкую границу между отдельными видами проектных рисков достаточно сложно. Задача лица, принимающего решение, — не отказ от рисков вообще, а принятие решения с учетом инвестиционного риска.

Оценка рисков, связанных с проектом представлены в таблице 11.

Таблица 11

Порядок оценки уровня риска (в %) методом экспертного анализа Несуществующий риск 0% Риск ниже среднего 25% Средний уровень риска 50% Высокий уровень риска 75% Очень высокий уровень риска 100%

Таблица 12

Оценка рисков, связанных с производством и реализацией нового вида продукции Характеристика риска Отрицательное влияние на прибыль Уровень риска

(в %) Трудности с набором квалифицированной рабочей силы Увеличение затрат на комплектование 50 Нормативно-правовые риски Дополнительные затраты на выполнение 5 Недостаточный уровень зарплаты Текучесть кадров, снижение производительности 50 Технические риски Изношенность оборудования Увеличение затрат на ремонт 25 Порча оборудования Простои во время ремонта 25 Финансово — экономические риски Неустойчивость спроса Падение спроса 50 Снижение цен конкурентами Снижение цен 25 Увеличение производства услуг у конкурентов Снижение цен 50 Рост налогов Уменьшение чистой прибыли 25 Кризис гостиничной отрасли Уменьшение количества клиентов 50 Недостаток оборотных средств Увеличение кредитов 10

Следует отметить, что часть из вышеперечисленных рисков поддается управлению.

1. Технические риски могут быть минимизированы за счет страхования.

2. Финансовые риски могут быть минимизированы за счет следующих мероприятий:

— Страхование финансовых рисков

— Диверсификация

— Приобретение дополнительной информации о рынке

— Сокращение расходов

Заключение

На основании изложенного можно сделать вывод, что важность бизнес-планирования состоит в том, что при разработке каждого раздела бизнес-плана оцениваются различные стороны работы будущего предприятия с учетом его производственного, технического, кадрового и финансового потенциала, а также возможностей и угроз со стороны внешних и внутренних условий. Бизнес-планирование тесно связано с организацией комплекса работ по планированию и управлению, а также контролем за деятельностью различных отделов и служб.

В мировой практике выделяют следующие основные стадии процесса бизнес-планирования:

— подготовительная;

— разработка бизнес-плана;

— продвижение бизнес-плана;

— реализация бизнес-плана.

Выделяют три основных метода планирования прибыли предприятия:

1) метод прямого счета;

2) аналитический;

3) метод совместного расчета.

Метод прямого счета наиболее распространен на предприятиях в современных условиях хозяйствования. Аналитический метод применяется при широком ассортименте выпускаемой продукции, а также как дополнение к прямому методу, так как он позволяет выявить влияние отдельных факторов на плановую прибыль. Метод совместного расчета представляет собой совокупность элементов первого и второго методов. Условие его применения — небольшой ассортимент выпускаемой продукции.

В основе оценки эффективности проекта лежит сравнительный анализ объема предлагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений.

Методы оценки эффективности проекта подразделяются на две группы, основанные: а) на дисконтированных оценках; б) на учетных оценках. Так, методами оценки эффективности проекта, основанными на учетных оценках (без дисконтирования), являются: период окупаемости («Pay Back Period» — PP), коэффициент эффективности инвестиций («Average Rate of Return» — ARR) и коэффициент покрытия долга («Debt Cover Ratio» — DCR).

Источники финансирования инвестиционных проектов представляют собой денежные средства, используемые в качестве инвестиционных ресурсов. Их подразделяют на внутренние (собственный капитал) и внешние (привлеченный и заемный капитал).

Основной деятельностью ИП «Степанов» является предоставление услуг оздоровительного характера. Предпринимателем планируется открытие оздоровительного комплекса на базе существующего гостиничного комплекса. Показатель NPV — чистый приведенный доход — проекта составил 169 729, он является больше нуля, это означает, что проект оздоровительного комплекса следует принять, и что предприятие будет получить прибыль с данного проекта. Показатель PI — индекс прибыльности — составляет 1,19 и является больше единицы, из этого следует, что проект следует принять. Показатель внутренней рентабельности IRR составил 107,5. Показатель ARR — средняя норма рентабельности — это норма отдачи в денежных единицах на единицу вложенных средств, т. е. по нашим расчетам — на одну единицу вложенных средств в проект, мы получаем отдачу в 139,36 руб.

Литература

Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) от 30.

11.1994 N 51-ФЗ с изменениями 2008 г. [Электронный документ]. — Электрон. дан. — [М.], 2008;2009. Режим доступа:

http://www.consultant.ru/popular/gkrf1/

Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (ред. от 2 января 2000 г.). [Электронный документ].

— Электрон. дан. — [ М.], 2008;2009. — Режим доступа:

http://www.consultant.ru

Федеральный закон от 9 июля 1999 г. № 160-ФЗ «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации». [Электронный документ]. — Электрон. дан. — [М.], 2008;2009. Режим доступа:

http://www.consultant.ru/

Указ Президента РФ от 17 сентября 1994 г. № 1928 «О частных инвестициях в Российской Федерации» (с изм. и доп. от 20 января, 16 апреля 1996 года). [ Электронный документ]. -

Электрон. дан. — [ М.], 2008;2009. — Режим доступа:

http://www.consultant.ru/

Постановление Правительства РФ от 1 мая 1996 г. № 534 «О дополнительном стимулировании частных инвестиций в Российской Федерации» (с изменениями и дополнениями от 21 июня 1996 г.). [Электронный документ]. — Электрон. дан. — [М.], 2008;2009. — Режим доступа:

http://www.consultant.ru/

Постановление Правительства РФ от 31 марта 1998 г. № 374 «О создании условий для привлечения инвестиций в инновационную сферу» (с изменениями и дополнениями от 13 октября 1999 г.). [Электронный документ]. — Электрон. дан. — [М.], 2008;2009. — Режим доступа:

http://www.consultant.ru/

Постановление Госкомстата РФ от 16 июля 1999 г № 60 «Методические указания по расчету показателей эффективности и окупаемости инвестиций по введенным объектам, имеющим государственную поддержку». [Электронный документ]. — Электрон. дан. — [М.], 2008;2009. — Режим доступа:

http://www.consultant.ru/

Абрютина М.С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. — М.: Дело и сервис. 2006.

Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2001.

Басовский Л. Е. Теорий экономического развития. — Тула: 2006.

Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — М.: ИНФРА-М. 2007.

Бизнес-планирование: методическое пособие. — СПб.: НОУ ДПО «Санкт-Петербургская школа бизнеса», 2005.

Блеквелл Э. «Как составить бизнес-план». — М: «ИНФРА-М», 2009.

Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций. — М.: ТООО «Филинъ», 1999.

Воронцовский А. В. Управление рисками: учебное пособие. — СПб.: Изд-во СПбГУ, 2000.

Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. — М.: Высшая школа. 2004.

Голубков Е. П. Маркетинг: выбор лучшего решения / М.: Экономика, 2004.

Горохов М.Ю., еуспеть в бизнесе". — М.: Центр «Маркетинг», 1999.

Дихтль Е., Хершеген Х. Практический маркетинг / пер. с немец. М.: Инфра-М, 2006.

Котлер Ф. Основы маркетинга / Киев: Вильямс, 2001.

Кэссон Г. «Аксиомы бизнеса». — Минск: Общество «Парадокс», 2003.

Маслова Т.Д., Божук С. Г., Ковалик Л. Н. Маркетинг / Спб.: Питер, 2005.

Немчина А.М., Минаева Д. В. Маркетинг / Спб.: Бизнес-пресса, 2007.

Попов В.М. «Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями» — М.; Финансы и статистика, 2004.

Попов В.М., Кураков Л. П., Ляпунов С. И., Мингазов. «Бизнес-план-отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация». — М.; Финансы и статистика, 2001.

Романов А. Н. Маркетинг / М.: Юнити, 2006.

Рысев Н. Активные продажи. Эффективные переговоры / Спб.: Питер, 2005.

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: ИНФРА-М. 2007.

Секерин В. Д. Маркетинг. Учебно-методическое пособие / М.: ЗАО Бизнесшкола «Интел-Синтез», 2004.

Уткин Э.А., Кочеткова А. И. «Бизнес-план». — М: «АКАЛИС», 2006.

Фатхутдинов Р. А. Стратегический маркетинг / ЗАО Бизнес — школа «Интел-Синтез», 2005.

Приложения Приложение 1 — План-схема оздоровительного комплекса

Приложение 2 — Сводная таблица основных фондов и единовременных затрат на материалы и оборудование для оздоровительного комплекса Наименование Кол-во Цена (руб./шт.) Стоимость (руб.) 1 2 3 4 Основные фонды Камера видеонаблюдения 1 2 600 2 600 Джакузи 1 46 780 46 780 Телевизор 2 5 400 10 800 Бойлер 2 10 570 21 140 Телефон 1 16 500 16 500 Радиоприемник 2 640 1 280 Чайник электрический 1 1 890 1 890 Фильтр для воды 1 1 350 1 350 Стол массажный 1 15 890 15 890 Кресло плетеное 3 2 560 7 680 Диван плетеный 1 4 670 4 670 Стол плетеный 1 1 630 1 630 Стеллаж деревянный 1 970 970 Дверь межкомнатная 4 2 780 11 120 Скамейка деревянная 3 860 2 580 Окно металлопластиковое 3 16 800 50 400 Шкафчик для раздевалки 6 670 4 020 Ширма 1 1 950 1 950 Шкафчик 1 1 530 1 530 Стул 2 540 1 080 Дверь входная 1 4 120 4 120 Кресло 2 1 840 3 680 Стол 1 1 230 1 230 Дверь в кладовку 1 1 560 1 560 Раковина 1 1 980 1 980 Унитаз 1 2 590 2 590 Смеситель для душа 3 1 090 3 270

Продолжение Приложения 2

1 2 3 4 Смеситель в туалет 1 1 050 1 050 ИТОГО 225 340 Единовременные затраты Жалюзи 3 670 2 010 Коврик из осины 1 480 480 Ковш 2 310 620 Черпак 2 270 540 Цветок в горшке искусственный большой 2 320 640 Цветок в горшке искусственный маленький 3 190 570 Цветок живой в горшке большой 2 367 734 Цветок живой в горке маленький 3 120 360 Крепеж для телевизора 1 580 580 Картина 7 690 4 830 Щетка для унитаза 1 210 210 Держатель для туалетной бумаги 1 140 140 Полочка стеклянная 1 320 320 Полочка металлическая 3 105 315 Мыльница 1 147 147 Зеркало 3 210 630 Вешалка на 5 секций 2 387 774 Вешалка — тринога 1 1 265 1 265 Шапка для сауны 5 450 2 250 Вешалка для полотенца 2 267 534 Часы настенные 3 410 1 230 Валик массажного стола 1 1 270 1 270 Коврик маленький 2 268 536 Декоративная емкость для ароматического масла 2 150 300 Вешалка для одежды 2 145 290 Вешалка-крючок 2 75 150 Полочка 2 156 312 Плакат для массажного кабинета 3 150 450

Продолжение Приложения 2

1 2 3 4 Коврик входной 1 215 215 Чашка + блюдце для чая 10 130 1 300 Чашка + блюдце для кофе 10 135 1 350 Ведро мусорное с крышкой 4 267 1 068 Ножницы 1 67 67 Поднос 1 85 85 Штопор — открывашка 1 65 65 Кувшин 1 98 98 Пепельница 3 166 498 Набор столовых приборов 24 предмета 1 465 465 Стакан 10 35 350 Рюмка 10 45 450 Блюдо 3 230 690 Набор ножей 3 шт. 1 65 65 Полотенце маленькое 40 55 2 200 Полотенце большое 40 210 8 400 Простыня 40 165 6 600 Швабра+ведро 2 270 540 ИТОГО 46 993 ВСЕГО 272 333

Приложение 3 — Таблица затрат на расходные средства для оздоровительного комплекса / мес.

Наименование Кол-во Цена (руб./ шт.) Стоимость (руб.) 1 2 3 4 Крем массажный, уп. 65 мл. 10 69 690 Масло для массажа, уп.100мл. 10 54 540 Ароматическое масло, уп. 50 мл. 3 57 171 Тетрадь общая 1 18 18 Травы для бани и ванны, уп. 15шт. 10 450 4500

Чай зеленый/пакетики, уп. 100 шт. 1 72 72 Чай черный/пакетики, уп. 100 шт.

2 90 180 Чай фруктовый/пакетики, уп. 100 шт. 1 115 115 Кофе в зернах Gimoka, уп. 500гр. 3 330 990 Молоко сухое Gimoka, уп. 500гр. 1 257 257 Шоколад сухой Gimoka, уп.

500гр. 1 283 283 Сахар порционный «HON», кг. 15 3 900 58 500

Тряпка для мытья пола 5 17 85 Тряпка для протирания пыли, уп. 15 19 285 Освежитель воздуха 1 34 34 Туалетная бумага, уп. 40 рулонов 1 149 149 Мыло жидкое 1 35 35 Мыло разовое «HON», уп. 100 шт. 1 2720 2720

Шампунь разовый «HON», уп. 100 шт. 1 2 850 2850

Гель для душа разовый «HON» 1 2870 2870

Губка, уп. 10 шт. 1 113 113 Универсальное средство «Clin», 750 мл. 4 47 188 Средство «Пемолюкс», 925 гр. 2 38 76 Средство «Luxus», 250мл. 1 135 135 Средство «Tieret» 500 мл.

2 42 84 Пакеты для мусора 30 л, уп.25 шт. 4 17 68 Салфетки, уп. 100 шт. 2 24 48 Резиновые перчатки 10 12 120 ИТОГО 76 176 Приложение 4 — Общие расходы на внедрение услуг оздоровительного комплекса в год Статьи затрат Стоимость, руб. 1 2 Ремонтно-отделочные работы 265 090 Строительство сауны 158 690 Оборудование 224 829 Расходные материалы и средства 348 509 Заработная плата новых сотрудников 1 056 000 Пошив формы для новых сотрудников 8 250 Коммунальные платежи, телефон и электроэнергия 337 500 Услуги прачечной 12 960 Установка пожарной сигнализации 57 900 Постановка на учет в СЭС 3 300 Установка камеры видеонаблюдения 8 000 ИТОГО 2 481 028

Приложение 5 — Сравнительный анализ саунно-банного комплекса и его конкурентов Параметры сравнения Оздоровительный комплекс ИП «Степанов» Центр СПА «Анасса» Сауна и фитнес-центр «Адреналлин» 1 2 3 4 Адрес Невский пр. д. 90 Ул. Большая Конюшенная д. 5 Невский пр. д.32−34 Предлагаемые услуги Сауна, массажный кабинет Массажный кабинет Сауна Время работы Сауна 08.00 — 05.00

Массажный кабинет 10.00 — 22.00 24 часа

Стоимость услуг (руб.):

Сауна 1 час Общий массаж Воротниковая зона Спина Ноги Руки Стопы

1 300

1 час — 1 600

20 мин. — 750

30 мин. — 830

30 мин. — 570

20 мин. — 320

25 мин. — 400

1час.

30мин. — 2 050

20 мин. — 730

40мин — 1 100

35 мин. — 950

20 мин — 430

10 мин. — 430

950 Услуги, входящие в стоимость аренды сауны Полотенце, простыня, шапочка для сауны, столовые приборы и посуда, одноразовые гель, шампунь и мыло, травы для бани и ванны. гель, шампунь, мыло, чай на выбор Платные дополнительные услуги Чай, кофе

Махровые полотенца, напитки из бара

1 — Холл

2 — Массажный кабинет

3 — Комната отдыха

4 — Джакузи и душевые

5 — Сауна

6 — Раздевалка

7 — Техническая комната

8 — Коридор

9 — Туалет

10 — Кладовка

Вход

TV

TV