Управление и организация

В данном разделе приводится описание организации и перспектив ее развития в ближайшие годы, а именно: какие именно специалисты (профиль, образование, опыт работы, уровень заработной платы) необходимы для успешного ведения дел; организационная структура предприятия. Целесообразно в этом разделе оговорить вопросы оплаты труда руководящего персонала, взаимосвязь уровня заработной платы и результатов производственной деятельности. Оценить потребность предприятия в различных категориях работников, общее число служащих компании (как это число соотносится с количеством выпускаемой продукции); рассмотреть систему найма рабочих и служащих на предприятии; описать должностные обязанности работников, требования к качеству их работы.

Капитал и юридическая форма компании

Этот раздел включает две части. В первой части (юридический план) речь идет о выборе формы собственности и юридического статуса нового предприятия и обосновании этого выбора.

Вторая часть раздела должна содержать рассмотрение потребности в капитале (инвестициях), источников этих инвестиций, уже имеющихся к моменту составления бизнесплана и тех, к которым планируется прибегнуть в будущем. Следует указать, какие ресурсы планирует вложить или уже вложил инициатор проекта, а также привести обобщенные сведения о расходовании средств по направлениям деятельности в процессе реализации проекта.

Необходимо изложить план получения средств: сколько необходимо средств для реализации данного проекта; источники получения средств; ожидаемый срок возврата вложенных средств и получения инвесторами прибыли.

Для обоснования потребности в средствах дается краткое описание стоимости проекта по категориям:

• — новые закупки (земля, помещения и сооружения, включая транспортировку, страхование, установку и строительство);
• — улучшение инфраструктуры;
• — увеличение оборотных средств (начальные расходы, дополнительные запасы сырья и готовых изделий, новые административные расходы и расходы на маркетинг и сбыт);
• — непредвиденные расходы проекта (15—20% суммы первых трех категорий расходов).

Если предприятие планирует покупку оборудования, необходимо указать его количество, тип, изготовителя оборудования, а также у кого и на каких условиях оно будет приобретено.

Особое внимание следует уделить источникам, за счет которых будет осуществляться финансирование проекта, распределив их по категориям, например:

• а) собственные денежные средства компании (наличные и планируемые);
• б) внешнее финансирование (денежные и товарные кредиты, инвестиции).

Рассматривая условия финансирования проекта, следует точно указать объем необходимого кредита, а также подробно разработать график его получения и погашения.

Следует определить:

• 1) условия кредитования: сумму необходимого кредита; график погашения кредита; срок кредита или займа; процентную ставку; льготный период для погашения кредита (займа); условия выплаты основной суммы займа и процентов;
• 2) рыночную стоимость залогового обеспечения, которое предлагается для гарантирования займа, но результатам экспертной оценки имущества.