Анализ деятельности виртуальной организации

Содержание

• Введение
• 1. Аналитическая часть
  • 1. 1. Местонахождение фирмы
  • 1. 2. Цели бизнеса
  • 1. 3. Характеристика нового бизнеса
  • 1. 4. Характеристика продуктов
  • 1. 5. Обоснование организационно правовой формы
• 2. Специальная часть
  • 2. 1. Анализ рынка сбыта
  • 2. 1. Конкуренция и конкурентные преимущества
  • 2. 2. План маркетинга
  • 2. 3. Ценообразование
  • 2. 4. Затраты на рекламу
  • 2. 5. Оценка рисков
  • 2. 6. Организационный план
• 3. Проектная часть
  • 3. 1. Технологическая часть
  • 3. 2. Организационная часть
  • 3. 3. Расчетно экономическая часть
    • 3. 3. 1. Расчет единовременных затрат
    • 3. 3. 2. Расчет текущих затрат
    • 3. 3. 3. Расчет показателей эффективности проекта
• 4. Безопасность и экологичность проектных решений
• Заключение
• Список использованной литературы

Любая предпринимательская организация начинается с бизнес плана. В нем отражаются проблемы, с которыми предстоит столкнуться предпринимателям в процессе достижения стоящих перед ним целей. Систематизация этих проблем в соответствующих разделах бизнес плана помогает выработать и обеспечить их наиболее приемлемые пути решения. Содержание и степень конкретизации разделов определяется спецификой и сферой ее деятельности.

По определению, бизнес план это система менеджмента, направленная на совершенствование работы любой фирмы, независимо от сферы ее деятельности. Бизнес план это не только внутренний документ фирмы, но он нужен также для установления полезных контактов и должен быть в такой форме, чтобы партнер мог получить четкое представление о существе и перспективах фирмы.

В России применение бизнес плана становиться обязательным с 1994 1995 гг. Данный факт был вызван масштабным развитием в стране рыночной экономики. В январе 1995 г. Московское правительство, например, опубликовало распоряжение, в котором рекомендовало использовать бизнес план в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов. Крупны коммерческие банки разработали подробные перечни вопросов, на которые нужно ответить в бизнес плане, как в «необходимом документе».

Бизнес план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности и в тоже время необходимый инструмент проектно инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируется проблемы, с которыми оно столкнется, определяется способы их решения. Следовательно, бизнес план одновременно поисковая, научно исследовательская и проектная работа.

Не будет преувеличением назвать бизнес план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и фактических ориентиров фирмы и др.

Бизнес план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональных ориентаций:

— организационно управленческая и финансово экономическая оценка состояния предприятия;

— выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;

— формирование инвестиционных целей на планируемый период;

В бизнес плане обосновывается:

— общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;

— выбор стратегии и тактики конкуренции;

— оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Бизнес план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно правовой формы компани. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятия, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.

Что дает фирмам грамотно составленный бизнес план?

1. Перспективы развития фирмы, он позволяет быть готовым к изменениям рыночной и экономической ситуации.

2. Повышает квалификацию аппарата управления, т. е. заставляет думать, размышлять о возможностях фирмы, конкурентах и принимать квалифицированные управленческие решения.

3. Он позволяет сохранять средства инвесторов, что является моральным юридическим делом фирмы.

4. Облегчает молодым фирмам наем квалифицированного персонала.

5. Помогает определить основных потребителей и стратегию конкурентной борьбы.

6. Помогает держать обслуживающий персонал в курсе дел фирмы.

7. Облегчает поставку сырья, товаров без предоплаты, т.к. поставщики могут убедиться в надежности фирмы партнера.

8. Снимает вероятность банкротства.

При разработке бизнес плана подлежат взаимному учету интересы всех участвующих сторон:

— заказчика (клиента) бизнес плана, являющеюся самостоятельным инвестором и использующего привлеченный капитал посредством акционирования, займов, выпуска облигации и т. д.;

— подрядных фирм, детализирующих концепцию бизнес плана, осуществляющих технические изыскания, проектирования, составление сметной документации, авторский надзор за строительством, монтажом оборудования, запуском технологического процесса и т. д.;

— потребителя, использующего продукцию или услуги.

Одним из основных направлений развития современной экономики является сфера услуг. За последние два десятка лет эта сфера стремительно расширяется во всем мире, в России сфера услуг стала приобретать одно из важных мест.

Надо отметить, что предпринимательство и бизнес на территории России в условиях нецивилизованного, «дикого» рынка" занятие, связанное с большим риском, застраховаться от которого совершенно невозможно: во-первых, ни о каких-либо этических правилах игры говорить даже не приходится их в России просто не существует;

во-вторых, законодательство, регулирующее рыночные отношения, вводилось после возникновения «стихии» рынка, оэтому правовой нигилизм в предпринимательской деятельности является обычным явлением;

в-третьих, социальные условия оказывали и оказывают существенное влияние на потребительское поведение в сфере услуг.

Финансовый уровень населения имеет тенденцию к снижению. Поэтому услуги надо планировать так, чтобы они были доступны по стоимости и достаточно качественны.

Конечно, российским предпринимателям еще очень далеко до тех высот, которых достигли различные компании западного общества в сфере услуг, вернее, которые могут предложить иностранные компании своим потребителям, а те в состоянии эти услуги приобрести. Однако, для российского потребителя комфорт и надежность услуги одно из основных требований.

Поэтому российский предприниматель в своей деятельности должен стремиться удовлетворить потребности клиента как в качестве, так и в надежности, изыскивая для этого различные варианты и изучая иностранный опыт в системе предпринимательства и бизнеса, особенно если ориентироваться еще и на иностранного потребителя.

Для предпринимательства и бизнеса главное, чтобы выжить в настоящем, необходимо спрогнозировать будущее.

Большие компании разрабатывают долговременные стратегии, которые позволили бы оперативно реагировать на меняющиеся условия рынка. Каждая компания должна найти свой стиль работы, наилучшим образом учитывающий специфику условий, возможностей и ресурсов.

Предметом исследования является состав и содержание бизнес-плана.

Разработка бизнес-плана позволит фирме занять на рынке компьютерной продукции прочные позиции и сможет принести прибыль.

Объектом исследования дипломной работы является ООО «АБ — Софт». Предметом исследования дипломной работы является экономическое обоснование создания предприятия по обслуживанию вычислительной техники и компьютеров. Актуальность выбранной темы очевидна поскольку в данной фирме приходится выдерживать жесткую рыночною конкуренцию на рынке компьютерной продукции.

Методологической основой исследования послужили труды как отечественных, так и иностранных ученых.

1. Аналитическая часть

1.1. Местонахождение фирмы

Для оценки объемов продаж персональных компьютеров, оргтехники и прочих IT продуктов для фирмы «АВ — Софт» нужно провести прогнозирование. Оно проводится на реальных данных предыдущих лет, но возможны и определенные отклонения от прогноза, расчет которого приведен ниже.

Оптимистический прогноз рассчитывается таким образом: O=количество продаваемых в день единиц оргтехники умноженное на количество дней в месяц (например. 27)=9*27=243 ед./месяц.

Наиболее вероятный прогноз: M=7*27=189 ед./месяц.

Пессимистическая оценка прогноза сбыта: P=6*27=162 ед./месяц. Так как количество продаваемых в день единиц IT ghjlerwbb колеблется от 010 и выше, бралось среднее количество, то есть количество продаваемых за 1 месяц деленное на 30 дней. Теперь можно рассчитать ожидаемое значение прогноза сбыта (EP) по формуле: EP= = =194 ед./месяц

Стандартное отклонение определяется по формуле: CO= = =14 ед./месяц

Следовательно, вероятное значение переменной прогноза сбыта (вероятность 95%) будет находиться в пределах: EP±2*CO=(194±14) ед./месяц.

Что же касается продажи компьютерной техники по г. Москва, то это можно просмотреть в таблице 1., где приводится статистика покупки персональных компьютеров в 2001 2004 гг. На рис. 1., где наглядно показано увеличение объема продаж персональных компьютеров. (Данные были предоставлены некоторыми компьютерными магазинами г. Москвы). Прогнозирование роста продаж производилось с помощью методов анализа временных рядов и экстраполяции. В результате вычислений было получено уравнение вида y = 2100  x  kx + 8700, где y численность населения, х — год (коэффициент детерминации k составляет 105%). Например, для 2005 года: y=2100  2  1,052 +8700=13 250. Отклонения для пессимистического и оптимистического прогноза составляют 10%.

Таблица 1.

Статистика и прогноз продаж персональных компьютеров и оргтехники г. Москва за 2004 2009 гг.

Года 2004 2005 2006 2007 2008* 2009*

Количество проданных единиц оргтехники, ед.

* - прогноз. 4200 6800 8700 10 500 11 925 -14 575 14 394 -17 592

Рис. 3.2. Объем продаж и прогноз спроса на компьютерную продукцию г. Москвы за 2004 2009 гг.

* - прогнозные показатели

Если экономическая ситуация на рынке персональных компьютеров сохранит такую тенденцию, а также не произойдет изменения внешних или внутренних факторов (например: изменения на валютном рынке), то существует вероятность увеличения объема продаж оргтехники от 12 000 до 15 000 единиц и более. Так как рынок не заполнен на все 100%, заполнение составляет около 60%.