Предисловие. 
Архитектура предприятия

В последнее время специалисты все активнее говорят о непрерывных изменениях, которые происходят во всех компаниях на всех мировых рынках. Эти изменения вызваны в первую очередь сильнейшим влиянием цифровых технологий. Уже сформировался устойчивый термин, обозначающий эти изменения, — «цифровая трансформация». Парадокс заключается в том, что при цифровой трансформации изменения происходят не только в области ИТ-инфраструктуры, но и в других частях компании. Практика показала, что для оптимального проектирования всех компонентов нового состояния организации необходимо обращаться к понятию архитектуры предприятия. Архитектура предприятия обозначает некоторый объект управления, обеспечивающий в бизнесе общий взгляд на предприятие и взаимную увязку частей этого предприятия в единое целое, а также дисциплину, возникшую на основе этого объекта.

Архитектурный подход к моделированию и проектированию предприятия первоначально возник в области информационных технологий и использовался для проектирования информационных систем и технологической инфраструктуры, а также формализации бизнестребований. С начала 2000;х гг. архитектура предприятия все активнее используется в проектах по организационному развитию и трансформации бизнеса, особенно если затрагиваются информационные технологии. Сегодня архитектура предприятия позволяет описывать, анализировать и проектировать компанию с точки зрения реализации целей предприятия, фокусируясь на ее устройстве, структурах, функционировании и используемых информационных технологиях. В рамках такого подхода предприятие рассматривается как система сервисов, процессов, целей и показателей деятельности, организационных единиц, информационных систем, данных, технических средств и др.

Архитектура предприятия реализует идею системного подхода к управлению и изменению организаций в условиях цифровой экономики и сильной зависимости бизнеса от информационных технологий, тем самым повышая актуальность подхода в настоящее время, когда компаниям необходимо создавать и успешно реализовывать цифровую бизнес-стратегию.

Данный учебник, состоящий из четырех глав, рассказывает об истории развития архитектуры предприятия, сформированных знаниях и практиках, основных компонентах и метамодели, а также включает процесс применения архитектурного подхода.

В главе 1 подробно описывается потребность в самой трансформации предприятия и связанные с этим проблемы. Рассматриваются основы архитектуры предприятия, приводятся основные свойства и характеристики, прослеживается эволюция данного термина. Глава содержит определения основных понятий, используемых в рамках архитектурного подхода. Демонстрируются различные уровни архитектурного подхода, применяемые профильными специалистами в практических проектах.

Глава 1 также включает обзор основных методологий, стандартов и сводов знаний в области архитектуры предприятия. Приводится классификация методологий архитектуры предприятия, подробно рассматривается схема Захмана, архитектурный фреймворк TOGAF, популярный стандарт ГОСТ Р ИСО 15 704−2008, а также другие распространенные методологии. В завершение главы сделан обзор языков, которые могут быть применены для описания архитектуры предприятия, и программные средства, применяемые экспертами всего мира. Демонстрируются основы языка моделирования предприятия ArchiMate, раскрываются возможности унифицированного языка моделирования UML, а также приводятся наиболее популярные нотации моделирования бизнес-процессов. В главе прослеживается эволюция и виды программных средств поддержки управления архитектурой предприятия, рассматриваются их функциональные возможности.

В главе 2 учебника подробно раскрывается содержание архитектурного подхода. Фокус данной главы сосредоточен на управлении постоянными изменениями и трансформацией на основе архитектурного подхода. Рассматриваются методы выявления и формализации движущих сил, вводится понятие бизнес-способностей, раскрывается связь между стратегическим управлением и архитектурой предприятия. Обозначаются главные элементы планирования трансформации на основе архитектурного подхода. Вводятся понятия заинтересованных сторон, ракурсов и представлений, а также рассматривается потребность заинтересованных сторон в артефактах архитектуры предприятия. Работа архитектора всегда связана с активным применением повторно используемых знаний при разработке архитектуры предприятия. Как пример в главе рассматривается референтная модель Frameworx, приводятся примеры референтных моделей для ИТ-менеджмента, примеры справочников и паттернов.

Глава 3 учебника содержит упрощенную метамодель архитектуры предприятия, которая необходима для систематизации различных архитектурных моделей, а также упорядочивания артефактов в репозитории. Вводятся понятия аспектов и слоев архитектуры предприятия, а также обозначаются место и роль метамодели, разработанной авторами для целей учебного процесса в бакалавриате на основе стандартов и личного опыта, в практике управления архитектурой предприятия. После вводного описания метамодели подробно исследуются входящие в нее элементы, сгруппированные по слоям и аспектам. В рамках описания бизнес-слоя рассматриваются цели, структура, деятельность и различные бизнес-объекты. При построении модели слоя информационных систем описываются программные приложения, их функции и объекты данных. Описание технологического слоя включает узлы, функции инфраструктуры и файлы. Отдельно разобраны объекты расширений метамодели, к которым отнесены сервисы, бизнес-правила, требования и оценки. Глава 3 включает обширную информацию о сервисном подходе к описанию и разработке архитектуры предприятия. Обозреваются предпосылки формирования сервисного подхода, обозначается его актуальность, раскрывается практическая реализация.

В завершение главы демонстрируются различные паттерны и классификации, применяемые в архитектурном подходе. Раздел охватывает паттерны и классификации для всех рассмотренных слоев архитектуры предприятия, а также отдельную категорию, охватывающую объекты сразу из нескольких слоев.

Глава 4 содержит описание упрощенного метода достижения целевого состояния архитектуры предприятия. Этот метод разработан авторами на основе ADM TOGAF и служит целям использования в учебном процессе. Демонстрируется связь между заинтересованными сторонами, артефактами и объектами архитектуры предприятия.

Представлено описание начального этапа, его цели, входы и выходы. Рассматриваются заинтересованные стороны, их интересы и ракурсы, формируемые артефакты, производится оценка причин начала проекта трансформации, ставятся цели и задачи проекта.

На этапе идентификации и анализа существующей архитектуры предприятия производится формирование общего взгляда на предприятие, анализируется существующая бизнес-архитектура, архитектура информационных систем, технологическая инфраструктура. На основе анализа формируется общее представление за счет артефактов, предоставляемых различным заинтересованным сторонам о существующей архитектуре предприятия.

На этапе проектирования целевой архитектуры предприятия создается видение целевой архитектуры, разрабатываются целевая бизнесархитектура, архитектура информационных систем и технологическая архитектура. Формируется общее представление о целевой архитектуре предприятия. В тексте учебника приводится описание нескольких подходов к моделированию текущей и целевой архитектуры предприятия. В некоторых случаях необходимо двигаться по слоям, начиная с бизнес-слоя и завершая технологическим слоем. В других случаях следует двигаться от построения верхнеуровневых моделей, постепенно детализируя информацию об архитектуре за счет набора моделей каждого из слоев. Выбор модели определяется контекстом хода проекта.

Этап реализации и перехода, освещенный далее в гл. 4, включает принципы описания реализации и перехода, возможности по предложению решения заинтересованным сторонам, особенности планирования перехода между текущим и целевым состояниями архитектуры предприятия. Также детально планируются проекты реализации и перехода к целевому состоянию архитектуры предприятия.

В завершение главы приводится описание этапа оценки реализации архитектуры, включающее анализ обеспечения соответствия, фиксацию текущего состояния, а также запрос на начало нового проекта трансформации.

При создании учебника были использованы результаты, полученные в рамках проекта «Инноварра», поддержанного грантом Российского научного фонда (РНФ), проект № 15−18−30 048.

Предложенная упрощенная методология управления архитектурой предприятия апробирована и используется авторами при проведении курсов в ведущих вузах России: в Высшей школе менеджмента СанктПетербургского государственного университета, в Финансовом университете при Правительстве Российской Федерации, в Высшей школе бизнес-информатики Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», в Санкт-Петербургском политехническом университете Петра Великого и в Санкт-Петербургском государственном университете телекоммуникаций имени профессора М. А. БончБруевича.

В результате изучения материалов учебника студент должен:

знать

• • концептуальные основы архитектуры предприятия;
• • основные принципы и методики описания и разработки архитектуры предприятия;
• • современные стандарты и методологии архитектуры предприятия;
• • референтные модели, справочники и паттерны, которые можно использовать для проектирования архитектуры предприятия;
• • языки описания архитектуры предприятия;
• • метамодели, которые можно использовать для систематизации элементов архитектуры предприятия;

уметь

• • использовать полученные знания для выбора методологии и технологии анализа и проектирования архитектуры предприятия;
• • разрабатывать и анализировать архитектуру предприятия;
• • применять повторно используемые знания для проектирования архитектуры предприятия;
• • разрабатывать артефакты архитектуры предприятия, необходимые заинтересованным сторонам;

владеть

• • методами разработки и совершенствования архитектуры предприятия;
• • техниками разработки артефактов архитектуры предприятия;
• • навыками практического использования референтных моделей для проектирования архитектуры предприятия;
• • методами визуального проектирования диаграмм архитектуры предприятия;

ю.

• • методами проектирования, разработки и реализации технического решения в области создания систем управления контентом интернетресурсов и систем управления контентом организации;
• • навыками разработки диаграмм ArchiMate;
• • навыками использования на практике полученных знаний.