Формирование прогрессивной организационной структуры

Новые подходы к корпоративному управлению с неизбежностью ведут к изменению организационных структур организаций, возникновению новых типов структур, позволяющих более полно использовать возможности знаний и интеллектуального капитала.

В основе создания и функционирования современной фирмы лежат принципы постоянной инновационной ориентации, экономически целесообразной кооперации и специализации, технологической увязки производств и видов деятельности. Это предопределяет гибкость системы корпоративного управления и организационных структур современных компаний. Как отмечают зарубежные специалисты в области управления, характерной чертой последних лет и, судя по всему, предстоящего периода становится переход от узкой специализации к интеграции в содержании самой управленческой деятельности. Все большее распространение получают фирмы, основанные на новых подходах к управлению человеческими ресурсами, базирующихся на проведении внутреннего маркетинга. При таком подходе организационные структуры из классических пирамидальных, характерных для эпохи специализации и жесткой иерархии, постепенно превращаются в плоские, горизонтальные структуры (корпорации), с минимальным числом уровней между высшим руководителем и непосредственными исполнителями, с ориентацией на связь с потребителями.

Организационная структура горизонтальной корпорации формируется не по отношению к поставленной задаче, на основе выбора функций, а вокруг процесса, с выделением в организации нескольких основных процессов, каждый из которых имеет специфические цели. Это позволяет сократить вертикальные связи, устранить работы, не обеспечивающие создание добавленной стоимости.

Главным свойством организации будущего, как показывают исследования, станет постоянное приспособление к динамичной внешней среде. На первый план выйдут такие черты организации, как большая гибкость, приверженность индивидуумам, преимущественное использование команд, высокая внутренняя конкурентоспособность, нацеленность на использование знаний. Перечисленные свойства реализуются в развивающихся в последние годы новых типах организационных структур компаний. На сегодняшний день специалисты отмечают шесть таких типов:

• — сетевые организации;
• — виртуальные корпорации;
• — многомерные организации;
• — круговые корпорации;
• — интеллектуальные организации;
• — обучающиеся организации.

Основные качественные характеристики этих типов организаций представлены в таблице 6.

Новые типы организаций

Таблица 6

В реальности между данными типами нет жестких границ они могут пересекаться, объединяться, сосуществовать в рамках корпорации или их групп, могут создаваться комбинированные структуры, сочетающие характеристики нескольких типов. Все перечисленные типы организаций могут по праву называться «организации знаний».