Практикум. 
Планирование на предприятии в строительной отрасли

Вопросы и задания для самоконтроля.

• 1. Назовите основные этапы разработки стратегического планирования предприятия.
• 2. Какие виды управленческих решений должны быть решены в рамках стратегического планирования?
• 3. Чем различаются миссии крупных предприятий и малых предприятий?
• 4. Раскройте сущность тактического планирования.
• 5. Перечислите основные факторы внешней среды предприятия и дайте их характеристику.
• 6. Что представляет собой тактический план предприятия?
• 7. Чем отличается инновационное планирование от внутрифирменного планирования?
• 8. Назовите основные задачи и цель инновационного планирования строительного предприятия.
• 9. Какой эффект получает предприятие от внедрения новой техники и новой технологии производства?
• 10. Что составляет основу потенциала строительного предприятия?
• 11. Перечислите структурные элементы общего потенциала строительного предприятия.

Тесты

• 1. Основным разделом бизнес-плана развития предприятия является:
  • а) план развития науки и техники;
  • б) производственная программа;
  • в) финансовый план;
  • г) план повышения экономической эффективности производства.
• 2. Стратегическое планирование — это:
  • а) качественная оценка альтернатив;
  • б) сбор информации о планах конкурентов;
  • в) расширение предпринимательской деятельности;
  • г) процесс разработки стратегических методов.
• 3. В рамках стратегического планирования должны быть решены следующие виды управленческих решений:
  • а) распределение ресурсов;
  • б) план (программа) действий и организационные меры;
  • в) адаптация к внешней среде;
  • г) внутренняя координация;
  • д) сокращение издержек производства;
  • е) проведение маркетинговых исследований;
  • ж) организационное стратегическое предвидение.
• 4. На решение в области маркетинговой политики предприятия оказывают взаимодействующее влияние:
  • а) возможности рынка;
  • б) налоговое законодательство;
  • в) задачи предприятия;
  • г) ресурсы предприятия.
• 5. К видам продуктовой стратегии относятся:
  • а) недифференцированный маркетинг;
  • б) концентрированный маркетинг;
  • в) дифференцированный маркетинг;
  • г) общественный маркетинг.
• 6. К основным функциям тактического планирования относятся:
  • а) анализ внешней среды;
  • б) прогнозирование;
  • в) координация;
  • г) мониторинг предприятия;
  • д) контроль;
  • е) методы разработки сценариев развития предприятия.
• 7. Главная цель инновационного планирования:
  • а) минимизация издержек производства;
  • б) углубление специализации;
  • в) максимизация прибыли;
  • г) повышение конкурентоспособности;
  • д) улучшение условий труда;
  • е) упрочение позиций рынка;
  • ж) повышение экологической безопасности.
• 8. К основным направлениям научно-технического прогресса в строительстве относятся:
  • а) комплексная механизация, автоматизация и компьютеризация производства;
  • б) специализация;
  • в) внедрение новых технологий;
  • г) совершенствование технологического процесса.
• 9. Результатом проверки концепции идеи о выпуске новой продукции считается:
  • а) предварительная оценка предложенных идей;
  • б) оценка реакции потребителя на продукцию;
  • в) разработка торговой марки;
  • г) изучение возможностей осуществления рекламы.
• 10. Уровень использования основных производственных фондов предприятия характеризуют:
  • а) рентабельность, прибыль;
  • б) фондоотдача, фондоемкость;
  • в) фондовооруженность труда работника;
  • г) коэффициент сменности;
  • д) производительность труда рабочих.^[1]
• 12. Наибольшее влияние на величину потенциала предприятия оказывает фактор внешней среды:
  • а) уровень инновационного развития;
  • б) рынок потребителей;
  • в) уровень инфляции;
  • г) налоговое законодательство.

• [1] Отношением вновь введенных основных фондов к их стоимости на началопериода исчисляется: а) коэффициент прироста; б) коэффициент обновления; в) коэффициент выбытия фондов.