Ресурсы для производства ПП на фабриках

К ним относятся следующие.

Технические ресурсы: платформы, процессоры (Intell, IBM, Apple, MS); коммуникации (OSI, TCP/IP); компьютеры пользователей; файлы и серверы; локальные и глобальные сети; электронная почта (e-mail); тестеры и т. п.

Технологические ресурсы: библиотеки, репозитории готовых ПП (КГ1И, Reuses, Assets, Applications, Domains, Systems); методики методов программирования сборочного типа; руководства, методики с языков интерфейсов объектов (IDL, API, DII, SIDL, XML, RDF и др,); стандарты (каркасы, шаблоны, контейнеры, процессы, проекты, системы и др.).

Общесистемные ресурсы: ОС, инструменты: клиент/ссрверные технологии; офисные системы (ридеры /райтеры форматов PDF, PS, HTML и т. п.); системы документооборота; утилиты (архиваторы, программы записи на носитель, конфигураторы и т. п.); средства защиты информации (антивирусные, парольные и др.); CASE-инструменты, трансляторы; графические инструменты; СКБД.

Человеческие ресурсы включают в себя группы разработчиков, служб управления и выполнения проектных работ (по планам, сетевым графикам), связанные с достижением качества, выявления рисков, формирования конфигурации, проверки правильности реализации проекта и т. п.

Стандарт ISO/IEC 12 207 определяет следующие группы:

• 1) технико-технологической поддержки (изучения рынка, приобретения CASE, ПП, консультации сотрудникам и т. п.);
• 2) защиты информации (паролей, ключей защиты, проверки и т. п.);
• 3) технологической службы (сопровождения, поддержки ЖЦ, контроля и т. п.);
• 4) качества (SQA-группа) с функциями планирования и выполнения ЖЦ, проверки работ, контроля качества рабочих продуктов, документов ПП и т. п.;
• 5) верификации, валидации и тестирования компонентов или ПП на правильность задания требований, координации планов работ с менеджером, проверка правильности ПП в тестовой среде системы и др.;
• 6) руководителя проекта, который отвечает за финансовые и технические ресурсы, а также за выполнение проектных соглашений заказчика и управление разработкой ПП;
• 7) менеджера проекта, ответственного за разработку проекта, согласует требования, решения и планы работ и реализации по всем группам человеческих ресурсов по срокам и стоимости;
• 8) проектировщиков и программистов, которые отвечают за разработку проектных решений и программирование, разработку документов и разных выходных результатов;
• 9) руководителя конфигурации (ответственные за версию) ПП, который регистрирует версии ПП, сохраняет твердые копии и версии с размежеванием доступа к ним.

Эти группы необходимы при любом индустриальном коллективном производстве ПП.

Стандартные ресурсы. Комитет по стандартизации ISO разработал ряд стандартов программной инженерии, которые регламентируют порядок разработки ПП, управления методами программирования на фабриках программ [44]. Главные из них следующие.

Базовый процесс (БП) включает в себя операции изготовления ПП, оценки, измерения, управления изменениями и усовершенствованием БП, приведенному в стандарте ISO/IEC15504−7 («Оценивания процессов ЖЦ ПЗ. Установки на усовершенствованис процесса»). Наиболее важными среди стандартов: ГСТУ ISO/IEC 14 598 «Оценивания программного продукта», стандарт ГСТУ ISO 15 939 «Процесс измерения», серия стандартов ISO/IEC 15 504 «Оценивания процессов ЖЦ ПО», базовые стандарты качества — ISO 9001 «Системы управления качеством. Требования», ГОСТ 2844 1994, ГОСТ 2850–1994 и 9126 регламентируют разные аспекты обеспечения качества ПП.

Ядро знаний SIVEBOK — это стандарт из 10 разделов программной инженерии, распределенных по двум категориям. Первая — это методы и средства разработки (формирование требований, проектирование, конструирование, тестирование, сопровождение), вторая — методы управления проектом, конфигурацией и качеством и БП [44]. Методы ядра знаний соответствуют стандартным процессам ЖЦ с учетом потребностей конкретной фабрики программ и регламентированной последовательностью процессов, начиная от требований, разработки проектных решений, определения каркасов ПП и выбора готовых компонентов для «наполнения» его соответствующим содержанием.

Ядро знаний менеджмента проекта — это стандарт по управлению проектом — РМВОК (IEEE Std.1490 «IEEE Guide adoption of PM I Standard. A Guide to the Project Management Body of Knowledge), разработанный институтом PM I [44, 45 ] и содержит описание лексики, структуры процессов и областей знаний: управления содержанием проекта (планирования с распределением работ); управление качеством и контроль результатов на соответствие стандартам качества; управление человеческими ресурсами в соответствии с их квалификацией и профессионализмом.