Базовые организационные структуры управления международным бизнесом

Функционирование международной компании невозможно без соответствующего объединения ее структурных подразделений в единую эффективно действующую систему. Формирование рациональной организационной структуры международной компании имеет своей целью реализацию следующих задач:

• • распределение ресурсов компании между ее подразделениями, расположенными в разных странах;
• • распределение должностных обязанностей между работниками компании;
• • декомпозиция целевых установок компании с целью их оптимизации;
• • сбор и передача данных, используемых при обосновании эффективных управленческих решений.

Организационные структуры управления международными компаниями претерпели в процессе своей эволюции значительные изменения.

Научные исследования общих принципов построения организационных структур управления бизнесом, в том числе и международных, позволяют выделить два типа структур управления: иерархический и адаптивный (органический). К первому типу относятся: линейно-функциональная, линейно-штабная и дивизиональная структуры управления, ко второму — бригадная (кросс-функциональная), проектная, а также матричная (программно-целевая) структуры.

Рассмотрим перечисленные типы организационных структур (моделей) управления с точки зрения их соответствия идеям современного менеджмента качества.