Разработка расписания. 
Управление жизненным циклом информационных систем

Временная информация, полученная из определения критического пути и сетевой диаграммы в целом, вставляется в расписание проекта. Расписание основано на календарном плане и не сводится к простому описанию длительности.

Для разработки расписания нужно иметь:

• • описание работ проекта;
• • ИСР и список операций;
• • последовательность операций;
• • оценку ресурсов операций;
• • оценку длительности каждой операции.

Разработка расписания начинается с выбора метода разработки. Чаще всего расписание основано на Методе критического пути или на Методе критической цепи. Обычно в организациях используется специальное ПО для разработки расписания. Как правило, инструментальные средства поддерживают полную функциональность, необходимую для работы с расписанием проекта.

Модель расписания.

Обсуждение разработки расписания нужно начать с модели расписания. Модель расписания — это версия расписания, в которую вносятся данные в течение всего ЖЦ проекта. Эта модель нужна для быстрого анализа альтернатив, прогнозирования результатов и отклонений. Модель расписания используется также для анализа критического пути, профилей ресурсов, назначенных задач и соответствия плану. С ее помощью прогнозируется время выполнения проекта.

Можно сказать, что модель расписания — это дорожная карта для менеджера проекта и проектной команды. С ее помощью менеджер проекта может сделать адекватные и разумные прогнозы по поводу длительности проекта. А после завершения проекта именно модель проекта является источником опыта и статистики для анализа.

Как правило, в рамках одного проекта может использоваться несколько разных версий модели расписания. Важно, чтобы они имели уникальную идентификацию, иначе будет сложно избежать путаницы. Это также важно для архивирования и аудита проекта.