Теория конкурентных преимуществ страны

В ходе индустриального развития мировой экономической системы в ее рыночной среде формируются новые конкурентные условия. Они меняют вектор и принципы международного разделения груда в направлении от преимущественного использования сравнительных национальных преимуществ к использованию динамично меняющихся конкурентных преимуществ, основанных на научно-технических достижениях, инновациях на всех стадиях — от создания товара до продвижения его от производителя к потребителю.

Сравнительные, в частности факторные, преимущества даны стране от природы, они стабильны и, как правило, невоспроизводимы. Конкурентные же преимущества динамичны, связаны с инновациями, развитием человеческого капитала, интеллекта и по самой своей природе безграничны. Конечно, нельзя противопоставлять сравнительные и конкурентные преимущества, тем не менее их надо четко различать. Интеграция в одной стране сравнительных и конкурентных преимуществ усиливает ее конкурентоспособность. В современной глобальной экономике конкурентные преимущества связаны с информационной революцией: телекоммуникационные компании обгоняют по уровню капитализации традиционные компании нефтяной, автомобилестроительной и металлургической промышленности. В России наблюдается прямо противоположная картина, хотя уже сегодня стало очевидным, что, например, нефтяные компании в долгосрочной перспективе не будут способствать созданию конкурентных преимуществ страны.

Успешную попытку совместить на качественно новой основе теорию факторов производства и теорию внешнеэкономической деятельности компаний осуществил американский экономист М. Портер. Ему удалось разработать оригинальную теорию конкурентных преимуществ страны, базирующуюся на обоснованном им предположении, что на мировом рынке конкурируют компании, а не страны. Следовательно, чтобы уяснить роль конкретной страны в процессе международной конкуренции, необходимо понять, как соответствующие компании создают и удерживают конкурентное преимущество. Центральное место в концепции М. Портера занимает идея о взаимосвязи четырех главных параметров (показателей), формирующих конкурентную макросреду, в которой действуют компании данной страны.

По мнению М. Портера, есть четыре параметра, определяющие развитие международного разделения труда в наше время, иногда они называются «конкурентным ромбом»:

• 1) факторные условия;
• 2) условия (параметры) внутреннего спроса;
• 3) родственные и поддерживающие отрасли;
• 4) стратегия компании и внутриотраслевая конкуренция.
• 1. Факторные условия — это та часть теории М. Портера, где он наиболее близок к классическим теориям международного разделения труда, признавая себя последователем Д. Рикардо. Однако, рассматривая факторы производства с точки зрения их влияния на конкурентные преимущества страны, М. Портер наряду с традиционными факторами (груд, земля, капитал, предпринимательские способности) выделяет и такие факторы, как научно-информационный потенциал (все накопленные страной знания, связанные с производством товаров и услуг, — научные, технические, рыночные и т. д.), состояние транспортной системы, системы здравоохранения, системы связи и даже обеспеченность жилым фондом.

Главная идея теории М. Портера заключается в том, что он, в отличие от создателей неоклассической теории международного разделения труда, считает большинство факторных условий нс наследуемыми, а создаваемыми в процессе развития производства в стране. Причем наибольшее значение имеет эффективность использования факторов — темпы их создания и механизмы их совершенствования.

Второе важное положение — классификация факторов на базисные и специализированные. Все страны начинают с конкуренции на мировом рынке на основе базисных факторов — природных ресурсов или неквалифицированной рабочей силы. Однако, по мнению М. Портера, такая конкурентоспособность непрочна, так как на мировой рынок могут выйти другие страны с более дешевыми природными ресурсами и рабочей силой, может измениться производственный процесс, например, его автоматизация, и т. д.

Кроме того, в наукоемких отраслях базисные факторы не дают решающего преимущества, а крупные международные компании, например ТНК, могут получить эти факторы в других странах за счет зарубежных инвестиций. Более того, недостаток отдельных базисных факторов может быть не слабостью, а сильной стороной в конкурентной борьбе, побуждая компании осуществлять нововведения, а также конструктивные и технологические усовершенствования. Например, нехватка такого фактора, как земля, стала основой для разработки в Японии компактных технологических процессов, востребованных впоследствии на мировом рынке.

Чтобы обеспечить конкурентные преимущества на мировом рынке, фактор должен быть в высокой степени специализирован, приспособлен для нужд конкретной отрасли промышленности.

2. Условия внутреннего спроса продолжают играть огромную роль, несмотря на глобализацию конкуренции. Речь здесь идет прежде всего о таких параметрах, как емкость спроса, динамика его развития, дифференциация спроса на виды продукции, требовательность потребителей к качеству товаров и услуг. При этом наибольшее значение имеет не объем внутреннего спроса, а его качество и соответствие настоящим или будущим тенденциям развития спроса на мировом рынке. Именно на внутреннем рынке в условиях развитого спроса должны получить апробацию новые изделия до выхода их на мировой рынок. Например, японцы, проживающие в небольших по габаритам с низкой изоляцией жилищах, ориентированы на потребление недорогих, энергосберегающих и бесшумных кондиционеров, которые в ответ на увеличение внутреннего спроса стала выпускать японская промышленность. Впоследствии такие кондиционеры получили широкое распространение и используются во всем мире, что обеспечило значительный объем их экспорта японскими компаниями.

Очень важно, чтобы этот национальный повышенный спрос предвосхищал будущий спрос мирового рынка. Так, высокие требования к защите окружающей среды в скандинавских странах послужили толчком для развития там соответствующих технологий и создали впоследствии их промышленности приоритетную нишу на мировом рынке.

3. Родственные и поддерживающие отрасли — третья важная детерминанта национального конкурентного преимущества. Наличие в национальной экономике высокоразвитых родственных и поддерживающих отраслей, обеспечивающих отечественные компании в экспортноориентированных отраслях необходимыми материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями и другими материальными средствами, а также информацией, выступают необходимым условием создания и поддержания конкурентного преимущества в международном разделении труда для компаний соответствующих отраслей.

Например, итальянские компании, занятые изготовлением ювелирных изделий, являются высококонкурентными, в частности, и потому, что Италия является мировым лидером по производству оборудования для обработки драгоценных камней и металлов.

Другой пример. В начале 1970;х гг. на весьма прибыльном американском рынке больших мотоциклов японские компании «Хонда» и «Судзуки» значительно потеснили господствовавшие там до этого британские компании. Одной из причин этого, как установили эксперты, было наличие у этих японских компаний дочерних предприятий, чьей единственной задачей было изготовление для них специализированного оборудования, воплощающего все последние технические достижения. Британские же компании использовали оборудование общего назначения, не имевшее уникальных конкурентных преимуществ.

В последние годы рассматриваемой детерминанте придается огромное значение ввиду одной особенности, впервые сформулированной М. Портером: высококонкурентными становятся чаще всего не отдельные отрасли, а «группы» или «кластеры» отраслей, где компании интегрируются по горизонтали и вертикали. Причем эти кластеры имеют тенденцию к концентрации в рамках ограниченного географического пространства. Самыми убедительными и яркими примерами этого является Силиконовая долина в Калифорнии — средоточие компьютерной промышленности, фармацевтический кластер в Швейцарии, обувные кластеры в Италии и т. д.

4. Стратегия компании и внутриотраслевая конкуренция — группа весьма разнородных, но очень важных для понимания конкурентных преимуществ факторов. Действительно, в обеспечении национального конкурентного преимущества значительную роль играют структура и стратегия компаний, а также уровень конкурентной среды внутри страны, которая складывается в результате соперничества компаний, и прежде всего отечественных.

М. Портер категорически отрицал полезность концентрации производства, в частности, в рамках единственной национальной компании, тем более защищенной государственной поддержкой (Газпром?). Большинство таких компаний отличаются низкой эффективностью, расточительностью используемых ресурсов, низкой производительностью труда. Только острая конкуренция на внутреннем рынке стимулирует в общем случае выход компании на мировой рынок. Чем ожесточеннее конкурентная борьба в рамках национальной экономики, тем больше вероятность того, что выдержавшие ее компании получат реальные конкурентные преимущества в отстаивании своих экономических интересов в жестких условиях глобальной конкуренции на мировом рынке.

Важное место в обеспечении конкурентоспособности национального производства М. Портером уделяется фирменной стратегии и организационной структуре. При этом невозможно, по мнению М. Портера, выделить какую-либо универсальную стратегию или систему управления, которая была бы одинаково применима всеми компаниями во всех странах. Например, итальянским компаниям, лидирующим в производстве мебели, светотехнических устройств, обуви, свойственны отсутствие жестких схем управления и способность к быстрым изменениям управленческих структур. Для немецких же компаний, эффективно специализирующихся в области производства оптики и точного машиностроения, типична достаточно жесткая система централизованного управления.

Кроме рассмотренных выше, в общую систему параметров, определяющих конкурентные преимущества стран, М. Портер включает и роль случайных событий, которые могут либо усилить, либо ослабить сложившиеся конкурентные преимущества страны. К наиболее важным событиям такого рода, влиять на которые не могут ни компании, ни правительства стран, можно отнести новые изобретения, крупные технологические сдвиги, резкое изменение цен на ресурсы (например, «нефтяной шок»), значительные изменения на мировых финансовых рынках, войны и т. д.

5. Государство. М. Портер не включил в основные детерминанты международного разделения труда государства в связи с отрицательным, по его мнению, влиянием на конкурентоспособность страны прямого государственного вмешательства. Однако он не отрицал возможной и даже необходимой косвенной роли государства. Своей денежно-кредитной, бюджетно-налоговой и таможенной политикой оно может позитивно влиять на параметры спроса. Осуществляя антимонопольное регулирование, государство может обеспечить оптимальный уровень конкурентной среды, а также оказать содействие развитию родственных и сопряженных отраслей, взаимодействующих с ведущими экспортными отраслями национальной экономики.

Таким образом, детерминанты национальной конкурентоспособности «по Портеру», представляющие комплексную систему, наиболее полно отражают важнейшие параметры национальных экономик и объективно структурируют в своей совокупности конкурентные преимущества той или иной страны.