Заключение. 
Основы менеджмента

В результате работы с данным учебным пособием, но дисциплине «Основы теории управления» студент должен:

• 1) знать специфику управленческого труда на разных уровнях организации; структуру и критерии качества процесса разработки и принятия управленческих решений; ключевые параметры, проблемы формирования, функционирования и развития организации; содержание таких функций управления, как планирование, организационное проектирование и координация взаимодействия, коммуникация, мотивация персонала и контроль деятельности организации; особенности применения различных форм власти и влияния, концепций лидерства в деятельности организации;
• 2) уметь реализовать полученные знания как при управлении организациями различных форм собственности, размеров и масштабов бизнеса, так и для оказания консультационных услуг;
• 3) владеть перспективными технологиями и современным инструментарием управления для совершенствования взаимодействия элементов организации и повышения эффективности ее деятельности.

Тесты для самоконтроля

• 1. Управление:
• 1) организационная деятельность руководителя и аппарата его помощников;
• 2) целенаправленное воздействие управляющей системы на управляемую, необходимое для согласования совместного труда;
• 3) координация и регулирование работы персонала организации;
• 4) принятие решений линейными менеджерами и выдача соответствующих распоряжений.
• 2. Обобщающий субъект организационной деятельности:
• 1) трудовой коллектив социальной организации;
• 2) административно-управленческий аппарат;
• 3) непосредственные исполнители.
• 3. Система управления организацией:
• 1) сотрудники организации, дающие поручения подчиненным и контролирующие своевременное выполнение задания;
• 2) набор взаимодействующих между собой звеньев и подразделений организации, обеспечивающих решение задач управления;
• 3) руководитель организации и его заместители.
• 4. Процесс управления:
• 1) деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для выполнения поставленных перед организацией целей;
• 2) совокупность видов деятельности, направленных на упорядочение и координацию функционирования и развития организации и ее элементов в достижении стоящих перед ними целей;
• 3) ряд оперативных мероприятий, осуществляемых в управлении в определенной последовательности и комбинации;
• 4) целенаправленная деятельность, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации.
• 5. Организация как явление:
• 1) объединение чего-либо и кого-либо в единое целое;
• 2) единица координации, обладающая подвижными границами;
• 3) структура, которая выступает как средство достижения целей людей;
• 4) объединение людей, преследующих достижение общих для всех организационных целей через достижение собственных целей.
• 6. Основные типы организационных структур:
• 1) акционерные общества, государственные предприятия, частные предприятия;
• 2) матричные, линейно-функциональные, дивизиональные;
• 3) матричные, адаптивные, дисфункциональные;
• 4) частные, государственные, смешанные.
• 7. Функциональный руководитель:
• 1) имеет право отдавать приказы в рамках всей организации;
• 2) управляет определенной сферой деятельности в организации;
• 3) осуществляет управление отдельными производственными операциями;
• 4) имеет отдельный кабинет и секретаря.

Н. Линейный руководитель:

• 1) контролирует деятельность вышестоящей организации;
• 2) руководит деятельностью подчиненных ему работников;
• 3) отвечает за определенную сферу деятельности в организации;
• 4) руководит подразделением или организацией в целом, оказывая прямое воздействие на подчиненных и решая все возникающие проблемы управления.
• 9. Управленческое решение:
• 1) формирование единственного варианта минимизации возникшей проблемы;
• 2) поиск противоречия складывающейся ситуации и поставленных организацией целей;
• 3) начальный этап любого процесса управления;
• 4) результат анализа, прогнозирования, оптимизации и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.
• 10. Планирование как функция управления предполагает определение:
• 1) методов стимулирования персонала организации;
• 2) способов достижения целей организации;
• 3) эффективности деятельности организации;
• 4) порядка работы по установлению качественных параметров организационной деятельности.
• 11. Стратегический план организации:
• 1) бизнес-план организации;
• 2) план развития организации с растущим горизонтом времени, не имеющий четко очерченных временных рамок;
• 3) адресный, различной степени директивности документ, содержащий систему согласованных по срокам, ресурсам и исполнителям тактических мероприятий;
• 4) проект решения по реализации политики соответствующих субъектов управления.
• 12. Цели организации:
• 1) желаемый образ состояния управляемой системы;
• 2) предписанная работа, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в оговоренные сроки;
• 3) точное определение того, что следует делать в конкретной уникальной ситуации.
• 13. Схема организационной структуры показывает:
• 1) должности в организации;
• 2) неофициальные линии коммуникаций;
• 3) содержание работы;
• 4) делегирование полномочий.
• 14. Ответственность:
• 1) возможность определять приоритетные направления деятельности организации;
• 2) обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение;
• 3) способность побуждать людей к деятельности для достижения поставленных перед ними целей.
• 15. Процесс делегирования полномочий:
• 1) разработка способов воздействия и использования многообразных средств управления;
• 2) ряд операций, осуществляемых в управлении в определенной последовательности и комбинации;
• 3) передача задач и нрава принимать решения лицу, которое будет отвечать за их успешное выполнение;
• 4) средство, при помощи которого руководство распределяет среди сотрудников организационные задачи.
• 16. Коммуникации в организации:
• 1) обмен информацией;
• 2) выбор организационных альтернатив развития;
• 3) проектирование организационной структуры;
• 4) производственный процесс.

/ 7. Мотивация как функция управления:

• 1) побуждение кого-либо к деятельности, направленной на достижение цели;
• 2) создание формальной организационной структуры управления;
• 3) определение стратегических целей организации.
• 18. Роль контроля в управлении:
• 1) обеспечение подчинения одних менеджеров другим;
• 2) количественная и качественная оценка желаемых результатов деятельности;
• 3) предупреждение возникновения кризисных ситуаций.

Ключи К ТЕСТАМ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ