Измерение и оценка инновационных проектов ООО «Слоны»

• Введение
• 1. Сущность инновационного предпринимательства. Классификация инноваций, характеристика их организационных форм
• 2. Технико-экономическая характеристика предприятия. Инновационные проекты, осуществляемые на ООО «СЛОНЫ»
• 3. Измерение и оценка инновационных проектов
• Заключение
• Список использованной литературы
• Приложения

Актуальность темы

исследования. В современном мире одной из приоритетных задач большинства предприятий является обеспечение долговременного экономического роста. Имеется в виду производство большего количества и лучшего качества товаров и услуг и, как следствие, получение большей прибыли самим предприятием.

Экономический рост является результатом успешной деятельности предприятий всех отраслей национальной экономики и зависит в значительной мере от их инновационной деятельности.

Развитие инновационной деятельности предприятий в России чрезвычайно осложнено неприспособленностью прежней системы управления инновациями к новым условиям хозяйствования. Инновационная политика предприятий должна быть направлена на увеличение производства принципиально новых видов продукции и технологий, расширение сбыта отечественных товаров.

Побудительным мотивом развития инноваций на предприятии является стремление снизить издержки предпринимательской деятельности и увеличить массу прибыли в условиях жесткой рыночной конкуренции. В процессе использования устаревших технологий и техники издержки формируются на уровне выше средних и предприятие может стать убыточным, если конкуренты сумели найти пути завоевания рынка сбыта на основе снижения себестоимости продукции и более низких цен предлагаемых товаров и услуг.

Отсюда у каждого предприятия возникает необходимость создавать конкурентные преимущества, а это возможно осуществить за счет использования такого инструмента, каким являются инновации.

Анализ инновационной деятельности находит отражение в научных работах Орлова А. И., Орловой Л. А., Тычинского А. В., Иванова В. П., Бекетова Н. В. Также состоянию, проблемам развития инноваций в России и инструментам активизации инновационной деятельности посвящены труды Орбачевского Л. С., Гудковой А. А. и др. Современные подходы к управлению инновациями находят свое отражение в трудах Орлова А.И.и Орловой Л. А. Тычинским А.В. были разработаны подходы и алгоритмы управления инновационной деятельностью компаний и изучен опыт управления инновациями на российских предприятиях.

Тем не менее, инновационная деятельность является многогранным и объёмным понятием, и поэтому данная область нуждается в постоянном изучении и выявлении новых способов и подходов к развитию инновационной деятельности российских организаций и становлению инноваций основой бизнеса предприятия для обеспечения его конкурентной устойчивости.

Целью данной работы является изучение теоретических и практических основ инновационной деятельности предприятия.

В соответствии с указанной целью в курсовой работе поставлены следующие задачи:

— рассмотреть сущность инновационного предпринимательства и классификацию инноваций, характеристику их организационных форм;

— изучить технико-экономическую характеристику ООО «СЛОНЫ» и инновационные проекты, осуществляемые на предприятии;

— произвести измерение и оценку инновационных проектов ООО «СЛОНЫ»

Объект исследования ООО «СЛОНЫ»

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в ходе проведения инновационной деятельности промышленными предприятиями.

Методологической базой исследования является системный анализ. При работе над курсовой использовались научная литература отечественных и зарубежных авторов по проблемам инноваций и НТП, материалы периодической печати, соответствующие нормативно-правовые документы, данные Госкомстата РФ, отчеты ООО «СЛОНЫ», материалы научных и межрегиональных научно-практических конференций, а также материалы самостоятельно собранные непосредственно на промышленных предприятиях.

1. Сущность инновационного предпринимательства. Классификация инноваций, характеристика их организационных форм

Существуют различные виды классификации инноваций. В зависимости от используемых критериев различают [14, с. 207]:

по видам работ — научные, технические (конструкторские и технологические), опытно-экспериментальные и производственные инновации;

по конкретным результатам процесса нововведений (инноваций) — патенты, изобретения, новые или модифицированные изделия, прогрессивные технологические процессы, услуги, стандарты, новые методы управления и организации производства;

по степени новизны — принципиально новые, новые, модификационные (модифицирующие) и псевдоинновации (псевдонововведения);

по предметному (вещественному) содержанию — продуктовые, технологические, социально-экономические, экологические, информационные, организационные и управленческие инновации;

по виду эффекта — научно-технические, экономические, социальные, экологические, информационные и политические инновации;

по охвату основных сфер деятельности — производственно-технологические, организационно-управленческие, социально-политические и финансово-экономические инновации.

В практике управления инновационным процессом учитываются прежде всего наиболее важные критерии, отражающие существо инноваций (нововведений) и вытекающие непосредственно из определения понятия «инновация». К таким критериям относятся степень новизны и предметное содержание. Среди инноваций, выделяемых по предметному содержанию, наиболее важными являются продуктовые и технологические, но определяющими — продуктовые. Продуктовые новшества (инновации) являются определяющими как способы и средства удовлетворения общественных потребностей, прежде всего материальных. Значительную часть продуктовых новшеств (инноваций) составляют средства труда.

Продуктовые новшества стали определяющими по отношению к другим и по той причине, что многие организационно-управленческие, социально-экономические нововведения обусловлены появлением новых видов продукции и условиями их потребления. Более того, само практическое осуществление таких инноваций в основном зависит от уровня продуктовых нововведений (инноваций) и темпов их распространения. Например, внедрение АСУ (организационно-управленческое новшество) или очистка водоемов (экологическое новшество) определяется уровнем развития технических средств — вычислительной техники, очистных сооружений и т. д. (продуктовых новшеств). Об этом свидетельствует показатель масштабности работ по продуктовым нововведениям (около 70%). Продуктовые новшества в зависимости от области их применения подразделяются на продукцию производственного, потребительского и иного назначения (научное, оборонное, спортивное, экологическое). Все эти новшества (инновации) независимо от их назначения представляют собой промышленную продукцию[17, с. 116].

Инновация характеризуется такими родственными терминами, как инновационный процесс, инновационная деятельность, инновационный потенциал и потенциал инновации.

Инновационный процесс рассматривается как процесс прохождения новшеством цикла «исследование — производство — потребление». Инновационная деятельность — это различные виды работ по созданию новшеств, в состав которых входят исследования поисково-прикладного характера, проектно-конструкторские и технологические разработки, опытно-экспериментальные и производственно-эксплуатационные работы.

Инновационный потенциал — это готовность и восприимчивость общества, народного хозяйства, отрасли, региона (республики), научно-производственного комплекса, предприятия к нововведениям (инновациям) с учетом научно-технических, производственных, трудовых, материально-ресурсных и иных возможностей.

Понятие потенциал инновации обычно используется при оценке научно-технической и социально-экономической значимости инновации, ее масштабности. Здесь было бы более обоснованным учитывать и экологическую значимость. Исходя из этого потенциал инновации можно трактовать как ожидаемый уровень научно-технической, социально-экономической и экологической эффективности ее реализации, а также возможности ее совершенствования (модификации, модернизации) и широкого распространения. Инновационный потенциал и потенциал инновации могут быть оценены лишь на основе анализа конкретных объектов (например, региона, предприятия) и отдельных новшеств (изделий, технологических процессов, методов производства и управления) [20, с. 191].

Таблица 1 — Систематизация основных взглядов на понятия инновационная деятельность

Крупный вклад в развитие теории предпринимательства внес И. Шумпетер. Он исследовал роль предпринимателя в контексте разработки теории экономического развития. Под развитием понимался переход «народного хозяйства от заданного на каждый данный момент времени центра тяготения к другому» [17, с. 157]. Само содержание развития, по Шумпетеру, задается понятием «осуществление новых комбинаций» [17, с. 159]. Первоначально фирмы, реализующие новые комбинации, сосуществуют со старыми, но рано или поздно новая комбинация должна забрать средства производства у старой комбинации. Новые комбинации — это иное применение имеющихся в народном хозяйстве запасов средств производства.

Шумпетер считал, что предприниматели — это «хозяйственные субъекты, функцией которых является как раз осуществление новых комбинаций и которые выступают как его активный элемент» [7, с. 170].

Рассматривая сущность предпринимательской прибыли, Шумпетер отмечал, что «без развития нет предпринимательской прибыли, без последней не бывает развития» [7, с. 304].

Особенностью воззрений Шумпетера было признание им возможности предпринимательства в централизованной экономике. Это вытекало из того, что инновационная деятельность имеет место в такой системе.

Несмотря на то что теория Шумпетера получила достаточно высокое признание, легла в основу современных представлений о предпринимателе, имеется ряд концепций, отличающихся от упомянутой. В частности, можно выделить подход Ф. Найта. Он связывает предпринимательский доход не столько с нововведениями, сколько с риском. Найт омечает, что риск, ведущий к прибыли, — это уникальная неопределенность, происходящая из осуществления функции ответственности в последней инстанции.

И. Шумпетер считал, что предприниматель является разрушителем равновесия. Представители так называемой новой австрийской школы, напротив, исходят из того, что предприниматель находит неравновесные ситуации и приводит их к равновесию. Так, представитель этой школы И. Кирцнер отмечал, что предприниматель находит неравновесные ситуации и извлекает прибыль из арбитражных сделок. Таким образом, предпринимательство сводится к реализации возможности купить дешево и продать дорого [11, с. 430].

Большинство исследователей предпринимательства обращают внимание на мотивационно-психологический аспект предпринимательской деятельности. Так, Г. К. Гинс в своем фундаментальном труде «Предприниматель» детально исследовал этот вопрос и пришел к выводу, что психология предпринимателя характеризуется следующими чертами.

Во-первых, предприниматель имеет склонность к творчеству, созиданию и инновациям. Это позволяет ему постоянно осуществлять поиск новых идей и стремиться к их внедрению у себя на предприятии. Во-вторых, предприниматели испытывают жажду экспансии, расширения своей деятельности. Они стремятся господствовать в различных областях и сферах. В-третьих, предприниматель характеризуется хозяйственным оптимизмом, т. е. он всегда верит в лучший исход своего предприятия. В-четвертых, предприниматель обладает такими чертами, как расчетливость и аналитический стиль мышления.

Важность двух последних черт связана с тем, что предприниматель работает в условиях неопределенности. Эта неопределенность проявляется в отсутствии достоверной информации о будущем. Предприниматель, используя свои аналитические способности, преобразует эту неопределенность в вероятность, а точнее говоря, — в распределение вероятностей различных исходов (благоприятных и неблагоприятных). Таким образом, неопределенность преобразуется в предпринимательский риск, проявляющийся в возможности наступления неблагоприятных исходов при осознании вероятности успеха.

Понимая инновационную сущность предпринимательства, нельзя не сказать, что за период своей эволюции оно существовало в различных формах. Существуют различные подходы к определению типов предпринимательских структур.

Анализ этих подходов позволяет сформулировать их типологию, предусматривающую следующие признаки:

* историческая форма возникновения;

* стратегическая ориентация;

* функциональная ориентация;

* отношение к инновациям;

* мотивационная последовательность;

* масштаб деятельности.

Предприниматель-ремесленник и предприниматель-стратег [31, с. 84—88]. Предприниматель-ремесленник создает свое предприятие, не имея большого опыта, но он технически компетентен. Предприниматель-стратег имеет больший опыт, обладает капиталом, имеет инвестиционную поддержку.

Предприниматель-производственник и предприниматель-менеджер. Первый интересуется условиями производства, для него важно использовать свои профессиональные знания в этой сфере. Второй акцентирует внимание на вопросах управления.

Предприниматель-изыскатель — это высшая степень инновационной деятельности, нахождение на острие научно-технического прогресса, проведение пионерных НИОКР. Предприниматель-инноватор систематически осуществляет нововведения, но не всегда лидирует в области НИОКР и инноваций в своей сфере. Предприниматель-последователь осуществляет имитацию нововведений, т. е. заимствует разработки других предприятий. И наконец, предприниматель-консерватор вводит новшества в основном в целях обеспечения конкурентоспособности.

Предприниматель-изыскатель реализует в своей деятельности остро наступательную стратегию, предприниматель-инноватор — умеренно наступательную, предприниматель-последователь — имитационную, предприниматель-консерватор — реактивные инновации, а также придерживается оборонительной стратегии [6, с. 29].

Мотивационная последовательность. Этот типологический признак отражает логику и последовательность действий. В своих поступках предприниматель использует, как правило, следующие установки-цели: постоянство, независимость, рост. Вопрос заключается в приоритетности этих установок. Постоянство — это стремление выжить в конкурентной борьбе и передать свое дело наследникам. Независимость подразумевает желание быть единственным владельцем компании, вести дело единолично. Рост — это желание экспансии, расширения сферы своего бизнеса. По данному признаку условно можно выделить два противоположных типа предпринимателей: первый исповедует прямую последовательность установок (постоянство, независимость, рост), второй — обратную (рост, независимость, постоянство). Предприниматель первого типа ориентирован прежде всего на накопление активов, предпочитает материальные инвестиции. В ряде случаев накопление осуществляется в ущерб рентабельности. Предприниматель второго типа в значительной степени стремится к высокой рентабельности, причем в ряде случаев в ущерб накоплению, легко меняет сферы приложения капитала, диверсифицирует свой инвестиционный портфель.

Масштаб деятельности. Здесь можно выделить малые, средние и крупные предпринимательские формы. Необходимо отметить, что малый бизнес в ряде случаев отождествляется с предпринимательством как таковым. Справедливости ради нужно признать, что на стадии зарождения предпринимательские структуры действительно часто существуют в малых формах.

Вполне логично было бы предположить, что предпринимательство есть особый фактор производства, при отсутствии которого не создается нужная стоимость. В реальной жизни именно это и происходит — без предпринимательской инициативы нет нововведений, а следовательно, и нет дохода от их рыночной реализации. Платой за эту инициативу и является предпринимательская прибыль. Но нужно отметить, что данный тезис оспаривается некоторыми авторами. Так, сторонники теории предельной производительности факторов производства не считают правильной концепцию, рассматривающую предпринимательство как самостоятельный фактор производства. Традиционно факторами производства, как известно, считаются земля, труд и капитал [12, с. 425]. Если рассматривать факторы с позиций теории предельной производительности, то они должны обладать свойствами однородности и делимости. Предпринимательство такими свойствами не обладает. Поэтому невозможно определить предельный продукт данного фактора. Но если подходить к данному вопросу с качественных позиции и учитывать то, что при отсутствии предпринимательских усилий эффективность производства ниже, чем в условиях их существования, по-видимому, предпринимательство можно считать по сути средством производства, на что обращает внимание Й. Шумпетер [22, с. 293]. Без той работы, которую выполняет предприниматель, новое производство невозможно, поэтому и возникает аналог средства производства.

Для определения величины предпринимательской прибыли необходимо оценить размер затрат, которые вычитаются из стоимости продукта. Особенностью такой оценки является то, что рассчитываются полные затраты, которые помимо собственно издержек производства включают также оплату организаторского труда предпринимателя, ренту, процент и премию за риск. Образование излишка над этими затратами, который и представляет предпринимательскую прибыль, связано с тем, что новшества позволяют создать продукт большей стоимости, чем тот, который создается традиционными факторами производства в старых производственных комбинациях.

Известный вопрос, связанный с шумпетерианским определением предпринимателя как субъекта, осуществляющего инновации, состоящий в том, куда относить бизнесменов, не ориентированных на инновации, может быть разрешен через наличие предпринимательской прибыли. Если ее величину определять описанным выше способом, то предпринимателем является тот, кто получает эту прибыль, так как ее получение является результатом инноваций. Есть предпринимательская прибыль — есть предприниматель. Нет ее — мы имеем дело с субъектом, занятым в сфере бизнеса, осуществляющим деятельность на свой страх и риск. Причем, безусловно, инновации нужно рассматривать в их широком спектре, включая сюда все их виды, прежде всего организационные и финансовые инновации.

Но каковы экономические факторы образования упомянутого выше излишка? На наш взгляд, комплекс этих факторов можно проиллюстрировать нижеследующей схемой (рис. 1). Разница в ценах — это наиболее часто упоминаемый фактор, за счет которого формируется предпринимательская прибыль. Наиболее важное значение он имеет в отраслях, связанных с торговлей. Но он далеко не единственный. Инновации, как уже отмечалось, — это элемент, имманентный предпринимательской деятельности, отражающий ее существо. Классификация инноваций весьма представительна, на рис. 1 приведены наиболее значимые в части воздействия

инновационный проект производительность

Рисунок 1 -Факторы образования предпринимательской прибыли

Новые процессы и продукты определяют совокупность нововведений, касающихся непосредственно производства и воздействующих на конкурентоспособность предприятия, перспективы его развития. Новые рынки определяют процессы реализации продукции, причем в ряде случаев освоение новых рынков позволяет продлить жизнь действующих технологий.

Организационные инновации, как уже отмечалось, не менее важны, чем производственные. Как показывает опыт экономически развитых стран, прежде всего США, новые организационные формы (венчурные инновационные фирмы, технопарки, инновационные инкубаторы, инвестиционные фонды и др.) позволяют получить прибыль гораздо большую, чем в условиях традиционной организации экономики. Кроме того, для реализации определенных технологических нововведений необходимы и соответствующие организационные инновации.

В последнее десятилетие бурно развиваются так называемые финансовые инновации, содержание которых составляют новые финансовые инструменты. Эти инструменты являются средством хеджирования и получения предпринимательской прибыли от использования их новых комбинаций.

Что касается длительности периода получения предпринимательской прибыли, то она связана с длительностью периода, необходимого для рутинизации новых процессов, по истечении которого предпринимательские усилия по созданию новшеств уже будут ненужными. Продолжительность же последнего периода связана с особенностями процессов диффузии нововведений в тех или иных отраслях экономики. Таким образом, рассматриваемая прибыль есть временное явление, представляющее вклад предпринимательского фактора производства в стоимость нового продукта.

Таким образом, инновационная деятельность (ИД) — это вид деятельности, связанный с трансформацией идей (обычно результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений) в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности, либо как новый подход к социальным услугам.

Инновационная деятельность для предпринимателя является одной из важных составляющих успешного бизнеса. Ведь нововведения поднимают конкурентоспособность предприятия .

2. Технико-экономическая характеристика предприятия. Инновационные проекты, осуществляемые на ООО «СЛОНЫ»

Общество с Ограниченной ответственностью «Слоны» имеет полное и сокращенное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «СЛОНЫ».

Адрес предприятия Россия, Воронежская область, 394 036, г. Воронеж, ул. Арсенальная, д. 3,

ООО «СЛОНЫ» внедряет лучшие современные технологии для всеобъемлющего удовлетворения идей и проектов Заказчика, прилагая все усилия по их совершенствованию.

Быстрота реагирования, надежность, качество — основные принципы работы строительной компании «СЛОНЫ», которые позволили занять лидирующие позиции на рынке строительства коммерческой и торговой недвижимости Центрально-Черноземного региона. Современный организационно-технический уровень строительства, применение эффективных материалов, широкое использование передового опыта позволяют обеспечивать своевременное выполнение строительных работ и ввод объектов в эксплуатацию. Качество и добросовестное выполнение всех взятых на себя обязательств — основные конкурентные преимущества строительной компании «СЛОНЫ».

В настоящее время строительная компания «СЛОНЫ» в полной мере выполняет функции Генерального подрядчика, осуществляет ведение всего строительства, контролирует сроки и качество выполнения строительно-монтажных работ, разрабатывает графики строительства, регулирует финансирование и движение рабочей силы, обеспечивает поставки всех необходимых строительных материалов и оборудования.

ООО «СЛОНЫ» выполняет весь комплекс строительно-отделочных работ. Отделочные строительные работы ведутся настолько быстро, насколько это может позволить технологический процесс. Все строительные и ремонтно-отделочные работы выполняют высококвалифицированные специалисты. Все наши специалисты имеют не ниже 4-го разряда по специальности «строительство».

Наличие производственной базы, транспорта, механизмов, системы складов позволяют успешно конкурировать с подобными строительными организациями по цене, срокам и качеству выполняемых работ.

Строительная компания «СЛОНЫ» обладает необходимым набором строительной техники, механизмов и автомобилей.

Основным инструментом контроля выполнения строительных работ на объектах компании служит технологическая карта, которая составляется на основании архитектурного проекта и проекта производства работ (ППР). В технологической карте, помимо стандартных технологических операций, указаны требования к применяемым строительным материалам, количество необходимых трудовых и материальных ресурсов, последовательность ведения операций. Соблюдение всех параметров карты гарантирует получение качественного продукта — объекта недвижимости, соответствующего всем требованиям.

Профессиональное исполнение проекта зависит не только от точности выполнения строителями всех предложенных проектных решений, но и применения материалов высокого качества. Строительная компания «СЛОНЫ» работает с лучшими поставщиками строительных материалов и изделий. Все материалы соответствуют установленным ГОСТ и ТУ, имеют необходимые сертификаты. Большое внимание уделяется проверке принятых проектными организациями конструктивных решений, в том числе назначению класса бетона по прочности и морозостойкости, наличию в составе проекта энергетических паспортов.

На всем протяжении процесса строительства служба технического надзора компании на основании технологической карты ведет постоянный контроль за соблюдением норм и СНиПов. Инженеры технадзора проверяют каждую конструкцию, осуществляют вводный контроль за качеством строительных материалов и отслеживают правильность их хранения.

Миссия ООО «СЛОНЫ» состоит в проектировании, возведении зданий и сооружений, отвечающих эстетике ХХI века, в продвижении на отечественный рынок самых передовых технологий и современных строительных материалов. Наше развитие — это развитие наших заказчиков, которые становятся партнерами и друзьями.

Структура управления производством в ООО «СЛОНЫ» — линейно-штабная (рис. 2), руководят работой исполнителей начальники отделов, заместители директора (главный инженер, технический директор), а непосредственно процессом производства руководят линейные руководители (прораб, мастер, бригадир). Основным производственным ядром являются бригады каменщиков, монтажников. В каждой бригаде назначен бригадир, который руководит работой бригады и подчиняется прорабу и мастеру.

Рисунок 2 — Организационная структура ООО «СЛОНЫ»

Данная структура позволяет качественно и быстро реагировать на изменения во внешней среде и эффективно реализовывать свою инвестиционно — строительную деятельность. При такой организационной структуре предъявляются высокие требования к директору организации.

ООО «СЛОНЫ» по праву считается одним из ведущих предприятий строительного комплекса г. Воронеж.

Основными конкурентами ООО «СЛОНЫ» являются «Вертикаль — строй»,

Группа компаний «ЛавКом», «Стройинвест Лайн», НПО «КВАНТ»

Таблица 1 — Основные конкуренты ООО «СЛОНЫ»

Рисунок 3 — Основные конкуренты ООО «СЛОНЫ».

Далее рассмотрим основные финансово-экономические показатели (табл. 2).

Таблица 2 — Анализ основных финансово-экономических показателей, млн. руб.

Таким образом, из таблицы следует, что выручка в 2011 году увеличилась на 7,901 млн. руб, что составляет 17,65%. Себестоимость продукции увеличилась на 1,36 млн руб или 3,86%, что является незначительным с учетом инфляции и роста цен на материалы. Прибыль уменьшилась на 1,684млн, руб. или 26,26%. Уменьшилась дебиторская задолженность на 0,146 млн. руб и уменьшилась кредиторская задолженность на 1,52 млн руб.

Рисунок 4 — Основные финансово — экономические показатели ООО «СЛОНЫ»

Так как предприятие ООО «СЛОНЫ» успешно и стабильно функционирует, происходит рост объемов производства, вследствие чего увеличивается выручка и прибыль, тем самым увеличиваются денежные средства предприятия, в итоге для дальнейшего успешного функционирования и увеличения рентабельности мы рекомендуем рассмотреть следующие мероприятия.

Рисунок 5- Мероприятия по повышению эффективности предприятия

1. Создание линии по производству тротуарной плитки. Брусчатка тротуарная — брусковый дорожно-строительный материал, изготавливаемый из прочных горных пород (гранит, базальт, долмит) путем колки и последующей притески. Укладывают брусчатку как ручным, так и автоматическим способом при помощи плитко укладочной машины. Несомненным плюсом брусчатки является то, что на ней не образовываются лужи, потому что узоры между плитками позволяют влаге проникать вниз, а после испаряться. При естественном нагреве тротуарная брусчатка не размягчается на 100% и сохраняет все свои механические свойства, не изнашивается. Виды предлагаемых элементов для укладки очень разнообразны: брусчатка может быть разной формы («волна», «трапеция», «катушка», «многоугольник», «квадрат» и т. д.), но всегда толщиной около 10 см, размером с привычный кирпич.

2. Создание линии по производству бетона. И настоящее время бетон является основным строительным материалом, в связи с этим его состав и технология производства все время совершенствуется. Основные усилия в этом направлении предприятия по производству бетона — это физико-механические характеристики бетона. В настоящее время в г. Воронеже существует завод, но производству бетона, потому строительство второго завода по производству бетона нецелесообразно, так как потребуются рынки сбыта, которые уже захвачены заводом ЖБИ.

3. Создание цеха по производству кровельного материала. Главным критерием при выборе кровельного материала является то, что кровля приобретается не на I — 2 года, а на десятилетия. Поэтому к выбору кровельного материала подойти нужно очень ответственно.

Учитывая, что основным назначением кровли будет защита дома от атмосферных воздействий окружающей среды, в первую очередь, необходимо оцепить способность того или иного материала противостоять этим воздействиям. Учитывать надо и тот факт, что высококачественные кровельные материалы, зарекомендовали себя в условиях одного типа климата, могут совершенно не подходить к другим климатическим условиям. В настоящее время рынок г. Воронеж заполнен кровельными материалами, полому удержаться на рынке будет крайне тяжело.

4. Создание цеха, но производству керамическою кирпича для снижения себестоимости продукции, а следовательно, увеличения прибыли для покрытия кредиторской задолженности. Предприятие наталкивается на сопротивление конкурентов, выражающееся главным образом в снижении цен на производимый товар. И в связи с этим цены не обеспечивают необходимой основы для протезирования доходов от продаж, и при планировании политики в области сбыта, необходимо учитывать характер конкуренции и ее формы.

В целях поддержания финансового состояния предприятия предлагается внедрить цех по производству тротуарной плитки. Для того нужно произвести расчет инвестиционного проекта для ООО «СЛОНЫ».

Анализ будущего рынка сбытаэто один из важнейших этапов открытия любого бизнеса и производства. Опыт инвесторов показывает, что большинство провалившихся со временем коммерческих проектов, были связаны именно со слабым изучением рынка сбыта.

Самыми первыми сведениями, которые могут потребоваться, является информация о покупателях и конкурентах.

В Воронеже реализацией тротуарной плитки (брусчатки) разных типов занимаются порядка двадцати компаний. Родоначальником брусчатки в Воронеже по праву считается строительная фирма «Культбытстрой», производящая ее вот уже более пяти лет.

В таблице 3. представлен анализ рынка тротуарной плитки г. Воронеж.

Таблица 3 — Анализ рынка тротуарной плитки в г. Воронеж

В настоящее время рынок тротуарной плитки в г. Воронеж, загружен на 100 процента, но долю в 6,28% занимают поставщики и других регионов, отсюда следует, что именно эту долю, может занимать ООО «СЛОНЫ». К тому же ООО «СЛОНЫ» занимается строительством домов, и часть производства пойдет на укладку тротуарной плитки вокруг новых домов.

Рассмотрим структуру продаж тротуарной плитки в Воронеже в 2011 г.

В таблицах 4 и 5 отражены структуры продаж вибропрессованной и вибролитой тротуарной плитки в Воронеже

Таблица 4 — Структура продаж вибропрессованной тротуарной плитки в Воронеже за 2011 г.

По структуре продаж на первом месте выступает тротуарная плитка «Брусчатка» — 58%, на втором месте «Старый город» — 20%, на последнем месте «Диагональ» — 1%

Рассмотрим структуру продаж вибролитой плитки по Воронежской области .

Таблица 5 — Структура продаж вибролитой плитки в Воронеже за 2011 г.

Структура продаж вибролитой плитки по Воронежской области составляет на «Кирпич» — 30%, «Чешуя» — 30%, «Ретро» — 30% и на последнем месте «Клевер» — 10%.

Из таблиц 4 и 5 видно, что наиболее пользуется спросом на рынке Воронеж тротуарная плитка брусчатка (58%), «Чешуя"(30%) и «Кирпич"(30%). Эти данные будут учтены при разработке проекта

Таким образом, ключевым принципом работы по анализу капитальных вложений является определение срока жизни проекта и его разбиение на равновеликие временные отрезки — интервалы планирования. Именно по интервалам планирования должна представляться вся количественная информация о проекте, характеризующая его в течение срока ею жизни.

Срок жизни проекта — это период времени, в течение которого отдача от вложенных средств представляется значимым для инвестора. Срок жизни проекта может определяться: сроком действия договоров между сторонами — участниками проекта; продолжительностью жизненною цикла продукции, рассматриваемой в проекте; сроком службы основного оборудования; среднеотраслевыми сроками окупаемости аналогичных проектов капитальных вложений.

Анализ финансового состояния ООО «СЛОНЫ» и его изменений за анализируемый период показал, что предприятие в целом имеет устойчивое финансовое состояние. Условие платежеспособности выполняется. Денежные средства и активные расчеты покрывают краткосрочную задолженность предприятия.

На данном предприятии дальнейшее развитие и расширение представляет собой рост производства за счет более эффективного использования факторов производства, т. е. за счет внедрения новых, более эффективных инновационных мероприятий. ООО «СЛОНЫ» наиболее выгодно концентрировать ресурсы на расширения действующего производства или внедрения нового предприятия. Новое производство целесообразно только для ускорения внедрения наиболее перспективных продуктов. Эффективность распределения финансовых ресурсов на предприятии ООО «СЛОНЫ» включает использование уже имеющихся возможностей и поиск новых.

На основе вышеизложенных данных разработаем инновационный проект.

3. Измерение и оценка инновационных проектов

Раньше было модным асфальтировать и бетонировать все подряд — от тротуаров и мостовых в городах до дорожек на загородных участках. Мода последних лет связана с тротуарной плиткой, так как: стоимость ее невелика, как материал она неприхотлива, прочна, ее легко комбинировать и заменять, для ее укладки не требуются специальная подготовка и навык.

Тротуарная плитка — универсальный материал, который нашел свое применение в отделке загородных домов, офисных и жилых зданий, ландшафтном дизайне. Плитка выгодно отличается от ближайших конкурентов — брусчатки и асфальтовых покрытий. Тротуарная плитка, цена которой значительно ниже натурального камня, не уступает ему по внешнему виду, более гармонично, чем асфальт вписывается в дизайн приусадебного участка или архитектуру городской улицы. В то же время, тротуарная плитка, укладка которой не является дорогостоящим видом услуг — это прочный и долговечный материал.

Тротуарная плитка имеет продолжительный срок службы, поэтому, как долго прослужит дорожка, во многом зависит от технологии устройства и качества проведения работ. Рассмотрим параметры тротуарной плитки (табл. 6).

Таблица 6 — Технические параметры тротуарной плитки

Как видим, прочность на сжатие составляет 450г/смІ - вибропрессованная тротуарная плитка, но она уступает вибролитой тротуарной плитке на 150 г/ смІ, отпускная прочность составляет 70 процентов у вибропрессованной тротуарной плитки и 70−90 процентов у вибролитой тротуарной плитки.

Производством прессованной бетонной брусчатки занимаются, в основном, крупные компании, располагающие значительным «стартовым» капиталом, и имеющие возможность вложить немалые средства в организацию производства.

Среди отечественного оборудования заслуженной популярностью пользуются вибропрессы от фирмы KRUG (Черкассы). А среди импортных средств производства хорошо себя зарекомендовали вибропрессы от следующих производителей с мировым именем: Columbia Machine, Besser Company, HESS и др. Небольшие предприятия, в большинстве своем, отдают предпочтение организации производства тротуарной плитки по технологии вибролитья, что связано с относительно «невысокими» стартовыми затратами.

Большинство производителей бетонной брусчатки отметили, что в прошлом году спрос на тротуарную плитку вырос приблизительно на 10−15 процентов. Причем, по отзывам участников рынка, в 2011 г. заметно «активизировался» частный потребитель. По мнению некоторых производителей, доля «частника» в прошлом году составила практически 50 процентов в потребительской структуре рынка.

На основе вышеизложенных данный рассчитаем проект разработки тротуарной плитки для ООО «СЛОНЫ». Организация производства тротуарной плитки будет происходить в отдельно отведенном и оборудованном цехе на данном предприятии. На основании данных статистики о вводимом жилье, и ориентируясь на численность населения можно сделать определенный прогноз оказания услуг и объема продаж. Предварительный объем продаж рассчитан исходя из максимально возможного объема оказания услуг.

В соответствии с данным планом предприятие в 1 год работы обслуживания населения окажет услуг по отделке и ремонту на сумму 3920,0 тыс. руб.

Таблица 7 — Определения предварительного объема продаж за 2013 г.(тыс. руб)

Проанализировав рынок Воронежской области, можно увидеть следующую картину: производители тротуарной плитки присутствуют и давно зарекомендовали себя. Но, что касается предприятия ООО «СЛОНЫ», которое пользуется у заказчиков и клиентов особой популярностью, даже в этих условиях ООО «СЛОНЫ» будет вынуждено завоевывать свою нишу на данном рынке, для этого предприятие будет не только производить тротуарную плитку, но и предоставлять весь спектр услуг, от производства тротуарной плитки до ее укладки с предоставлением скидок.

Уровень цен за единицу произведенной продукции принят на среднем для рынка услуг г. Воронеж уровне 360 руб. за 1 кв.м.

В первые месяцы работы организации предполагается проведение агрессивной ценовой политики с понижением цен за оказание услуги с целью вытеснения с локального рынка конкурентов из числа мелких бригад и завоеванию целевой аудитории потребителей.

Технология изготовления тротуарной плитки способом вибролитья с использованием пластифицирующих добавок включает в себя несколько основных этапов: подготовка форм; приготовление бетонной смеси; формование на вибростоле; выдерживание изделий в течение суток в формах; распалубка изделий; упаковка и хранение.

В дополнительных площадях для организации производства тротуарной плитки предприятие не нуждается, будут использоваться собственные площади.

Для ведения данной деятельности необходимо оборудование, список которого и затрата на его приобретения представлены в таблице 8.

Таблица 8 — Расчет суммы капитальных вложений на оборудование

Как видно из таблицы 8 суммарные расходы на производственное оборудование составили 966 тыс. руб. В общие расходы на оборудование для открытия производства включаются, помимо прочего, расходы на ККМ и его отладку, приобретение карты памяти. Затраты на прочее оборудование запланированы в размере 20,5 тыс. руб.

Таблица 9. Потребность в финансировании организационных мероприятий ООО «СЛОНЫ», тыс.руб.

Расчет потребности в финансировании проектных работ, капитальных вложений и поставки оборудования приведена в таблице 10 настоящего предприятия по производству тротуарной плитки. Потребность в финансировании указанных затрат составляет 29 тыс. руб.

Таблица 10. Потребность в финансировании организационно-подготовительных работ по открытию предприятия

Потребность в оборотном капитале, авансируемом в запасы товарно-материальных ценностей, определяется путем умножения их однодневного расхода на норму запаса текущего хранения в днях.

При этом, управление запасами направлено на обеспечение бесперебойной производственной деятельности и реализацию продукции при минимизации текущих затрат по их обслуживанию на предприятии.

Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного цикла и высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы (табл. 11).

Таблица 11 — Расчет стоимости производственных запасов для формирования прироста оборотных средств предприятия

Таким образом, потребность в финансировании оборотных средств 37,38 тыс. руб.

Срок реализации проекта составляет 7 лет. Обосновано тем, что срок службы оборудования составляет семь лет.

В расчетах денежных потоков принята равномерная инфляция, данные приведены в табл. 12.

Таблица 12 — Динамика инфляции по годам

Далее необходимо провести расчет показателей эффективности инвестиционного проекта.

Исходя из того, что приобретаемое оборудование для производства тротуарной плитки имеет срок службы равный 7 лет, то и инвестиционный проект будет рассчитан на 7 лет. Тогда прогнозный расчет суммы выручки в прогнозных ценах представлен в табл. 13.

Таблица 13 — Расчет суммы выручки в прогнозных ценах, тыс.руб.

Далее проведем расчет инвестиционных затрат. В процессе осуществления проекта будут использоваться площади предприятия, часть здания, отводимого на проект имеет, первоначальную стоимость 1000 тыс. руб., остальные инвестиционные затраты были определены выше.

Таблица 14- Сумма инвестиционных затрат, тыс. руб.

Рассчитаем чистую ликвидационную стоимость проекта.

Таблица 15 — Расчет чистой ликвидационной стоимости объекта, руб.

Далее произведем расчет сметы затрат на производство.

Смета затрат на производство общий свод плановых затрат на производство продукции, выполнение работ и услуг в соответствии с производственной программой предприятия. В состав затрат включают расходы на производство продукции, управление и сбыт продукции.

Определим расчет затрат на материалы (табл. 16).

Таблица 16- Расчет затрат на сырье и материалы

Далее проведем расчет электроэнергии.

Таблица 17 — Расчет затрат на электроэнергию

Расчет водопотребления и коммунальных платежей отражен в табл. 18.

Таблица 18 — Расчет водопотребления и коммунальных платежей

Затраты на заработную плату в соответствии со штатным расписанием и установленными должностными окладами составят 1672 тыс. руб./год.

Таблица 19 — Баланс рабочего времени одного рабочего на 2012 г.

Таблица 20 — Планируемая численность и заработная плата

Общий объем и структура текущих издержек, возникающих в ходе эксплуатации предприятия, а также их динамика приведены ниже (таблица 21).

Таблица 21 — Расчет прочих затрат, тыс. руб.