Ценностные инновации. 
Системы поддержки принятия решений

Более успешной реализации стратегии компании и принятию эффективных стратегических решений способствует совместное применение стратегической разведки и логики ценностных инноваций¹. В этом случае стратегию рекомендуется разрабатывать на основе инноваций (а не отталкиваясь от текущей ситуации), путем осваивания новых возможностей рынка или нового способа использования имеющегося потенциала, при котором в качестве основного приоритета выступает наибольшая ценность компании для потребителя.

Под ценностной инновацией подразумевается кардинальное изменение стратегических представлений о конкурентных преимуществах компании и росте ее бизнеса^[1][2]. Основной особенностью компаний, которые смогли добиться значительных и устойчивых темпов роста, является их новаторский подход к стратегии, который подразумевает отход от стремления постоянно догонять своих основных конкурентов. Вместо этого предлагается мыслить в направлении, которое даст возможность свести преимущества конкурентов на нет, используя логику ценностной инновации.

Можно сказать, что данная логика подразумевает переход от мышления в терминах конкуренции к мышлению в терминах создания совершенно новых идей, освоения новых рынков или переоценки традиционных подходов к использованию имеющихся ресурсов.

• [1] Kim W. С., Mauborgne R. Value innovation: The strategic logic of high growth // HarwardBusiness Review. 2004. Jul. — Aug. URL: http://hbr.org/2004/07/value-innovation-the-strategic-logic-of-high-growth/ar/1.
• [2] Kim W. C. t Mauborgne R. Value innovation: The strategic logic of high growth.