Типовые ошибки в процессе принятия стратегических решений

Можно выделить несколько типовых ошибок, допускаемых в процессе принятия стратегических решений.

Одной из наиболее частых ошибок при выборе стратегического решения является имитация поведения других компаний: успешная стратегия не должна повторять выбор конкурентов.

Еще одной ошибкой, которую часто допускают компании, является попытка избежать выбора между различными альтернативами стратегического развития компании или хотя бы не расширять круг рассматриваемых вариантов. В таких случаях зачастую формируется только один вариант решения, поскольку нет четкого понимания того, как именно следует подходить к определению необходимого количества альтернативных путей достижения поставленных целей.

Кроме того, при принятии стратегических решений сложные проблемы нередко упрощают посредством их разделения на составные части, после чего решения принимаются относительно каждой части, независимо от других, зачастую без учета существующих сложных взаимосвязей.

Для многих сфер, характеризующихся динамичными и кардинальными изменениями внешнего окружения, ценность корпоративной стратегии, а также конкурентных преимуществ может быстро меняться. Однако этот фактор практически не учитывается многими компаниями.

Нередко систематическое использование традиционных подходов к принятию стратегических решений может негативно влиять на развитие новых потенциально перспективных идей и инновационных подходов.

Большие проблемы может также вызвать несогласованность планирования и принятия стратегических решений или разработки альтернатив, когда компании делегируют такие задачи специалистам по планированию, не подключая менеджеров, в обязанности которых входит последующая реализация принимаемых решений.