Методы принятия решений, основанные на использовании принципа Парето

Состояние некоторой системы (экономической, социальной, производственной и т. п.), характеризуемой некоторым набором показателей, называется оптимальным по Парето, если значение каждого из этих показателей не может быть улучшено без ухудшения хотя бы одного из других показателей. Множество оптимальных, но Парето состояний системы также называют множеством Парето, или множеством Парето-оптимальных альтернатив^[1].

Самому В. Парето (итальянскому ученому, именем которого назван данный принцип) принадлежит следующее высказывание: «Всякое изменение, которое никому не приносит убытков, а некоторым людям приносит пользу (по их собственной оценке), является улучшением»^[2]. Это означает, что все изменения, которые никому не приносят дополнительного вреда, но хотя бы одному члену сообщества приносят пользу, являются оправданными с точки зрения системы в целом.

В задачах принятия решений, согласно принципу Парето, один из двух вариантов предпочитается другому, если, с точки зрения всех членов экспертной группы, первый вариант не уступает второму, но хотя бы один из экспертов отдал первому варианту предпочтение хотя бы по одному критерию, хотя бы в одной проблемной ситуации.

К числу методов принятия решений на основе использования принципа Парето, реализованных в информационной системе ЭСППР, относятся следующие (в скобках приведены системные обозначения методов):

• • метод принятия решений с использованием принципа Парето и оценок альтернатив, заданных в порядковой шкале (PRT_г);
• • метод принятия решений с использованием принципа Парето и оценок альтернатив, заданных в количественной шкале (PRT_q).

• [1] Подиновский В. В., Ногин В. Д. Парето-оптимальные решения многокритериальныхзадач. М.: Наука, 1982.
• [2] Цит. по: Кабанова Л. Дон Кихот от экономики. Ученый, который всегда говорилправду// Энергия успеха. 2009. № 5 (23). URL: http://ww4v.vtb.ru/group/press/smi/energy_of_success/2009/23/4/40/