Принципы выполнения плановой работы

• • участие должностных лиц таможенных органов в разработке предложений к планам, в предплановой работе, что позволяет в максимальной степени учесть все нюансы деятельности, рассмотреть большее число идей, способствует повышению квалификации кадров;
• • гибкость планирования, предусматривающая возможность внесения уточнений в ранее принятые решения в соответствии с изменившимися обстоятельствами (принцип гибкости в основном реализуется на уровне тактического и оперативного планирования);
• • непрерывность планирования, означающая, что планирование представляет собой постоянно возобновляющийся, повторяющийся процесс, в рамках которого все текущие планы ориентируются на достижение перспективных заданий и одновременно служат основой для их разработки; при этом степень исполнения текущих заданий определяет те коррективы, которые должны быть внесены в долгосрочные задания;
• • оптимальность (реальность) плановых расчетов. План может считаться оптимальным, если он реально выполним, требует минимальных затрат для достижения заданных количественных и качественных параметров развития, а его мероприятия скоординированы по горизонтали (между подразделениями одного уровня) и интегрированы в общий план развития таможенной службы;
• • научность планирования, предполагающая использование современных методов планирования, правильный выбор системы показателей для анализа, прогноза и планирования, комплексный подход к планированию.

В таможенном деле различают четыре уровня планирования.

• 1) Правительство РФ — для ФТС России;
• 2) ФТС России — для РТУ и таможен непосредственного подчинения;
• 3) РТУ — для таможен;
• 4) таможни — для таможенных постов.

ФТС России осуществляет разработку и координирует реализацию ведомственных целевых программ развития таможенного дела. РТУ разрабатывают развернутые планы реализации программ развития таможенной службы с учетом региональных особенностей. В свою очередь, ФТС России согласовывает с РТУ мероприятия программ развития таможенной службы.