Методы инжиниринга предприятия

Инжиниринг предприятия — это использование научно-исследовательских методов для моделирования предприятия. Концепция инжиниринга предприятия соединяет научно-экономические, управленческие и информационно-технические знания, а затем связывает их с различными практическими аспектами бизнеса.

Моделирование предприятий — абстрактное представление, описание и определение структуры предприятия, его процессов, информации и ресурсов. Под симуляцией предприятий понимается использование специального ПО для имитации работы предприятия или функционирования его отдельных процессов.

Жесткая конкуренция, в условиях которой существуют современные предприятия, вынуждает их уделять пристальное внимание моделированию как своей архитектуры, так и отдельных бизнес-процессов. Сложность современных организаций приводит к тому, что руководитель в подавляющем болыцинстве случаев вынужден принимать решения в условиях противоречащих друг другу соображений. Руководителю современного предприятия приходится опираться на сложные критерии эффективности, получить и обосновать которые возможно в процессе моделирования предприятия.

Стоит подробнее остановиться на существующих методах описания предприятий. Так, мультиперспективные модели предприятия обеспечивают реализацию, обслуживание и использование ИС компании, которые действуют в согласовании со стратегией предприятия и его организацией. В данном случае метод MEMO используется для интеграции концептуальной модели ПО с реальными моделями поведения, которыми характеризуется предприятие.

Архитектура интегрированных информационных систем (ARIS) основана на собственной архитектуре пяти перспектив, к которым относятся: перспектива организации, перспектива результативности, перспектива данных, перспектива управления процессами и функциональная перспектива. За счет такой разбивки возможно использовать моделирование сразу в пяти плоскостях, что позволяет сделать сложную модель более доступной для понимания.

Язык описания архитектуры предприятия Archimate от The Open Group позволяет описать все уровни архитектуры предприятия, а также осуществляет поддержку метода разработки архитектуры (ADM) от TOGAF, предлагая дополнительные расширения — для построения мотивационной модели и визуализации процессов реализации и внедрения архитектуры предприятия.

Имитационное моделирование — это метод моделирования, при котором модели бизнес-процессов и системы BPMS используются для прогноза различных показателей бизнес-процесса в зависимости от обстоятельств и нагрузки. На сегодняшний момент существуют как формальные, так и неформальные методы имитационного моделирования, которые осуществляются с использованием разнообразных инструментов.

В общем виде имитационное моделирование предполагает присвоение действиям какого-либо значения. После этого определяется набор сценариев протекания процесса, с помощью которых оценивается влияние обстоятельств или нагрузки на эффективность бизнес-процессов. Нередко имитационное моделирование приводит к неожиданным результатам как для менеджмента организации, так и для самих аналитиков. При этом стоит помнить, что проведение имитационного моделирования требует наличия большого количества исходных данных, что позволяет экспериментировать с математической моделью и различными показателями.

Имитационное моделирование возникло и стало развиваться под действием коммерческих потребностей в создании новых инструментов моделирования. В качестве относительно простых способов моделировани я обычно выделяется один из следующих видов моделирования: математическое, статистическое, экономико-математическое, физическое или натуральное. Однако этим методам требуется определенное время для получения модели. По мере развития ИТ огромное значение получили имитационные методы моделирования и решения для симуляции деятельности предприятия. Эти модели позволяют в реальном времени симулировать деятельность предприятия на основе выбранных переменных, взаимосвязи между ними и течения времени. Это значительно ускоряет процесс создания и получения БИ, важной для деятельности предприятия и принятия управленческих решений.