Достижение целей управления мотивации при минимуме затрат

Эффективность характеризует нс только результативность деятельности, но и ее экономичность, то есть достижение определенного результата с минимальными затратами. При оценке системы управления персоналом могут быть использованы показатели не только производительности труда, но и экономичности самой системы.

Выявить и проанализировать эффективность мотивационного управления можно по конкретным направлениям этого процесса — эффективность кадровой политики, подготовки и переподготовки кадров, повышению квалификации, сокращению сроков адаптации персонала и др.

Источником эффекта в любом случае является экономия средств на достижение поставленных целей, однако главная задача проводимой политики — достижение такого состояния трудового потенциала, которое обеспечивало бы определенный экономический и социальный эффект.

Каждый из рассмотренных подходов к оценке экономической эффективности имеет свои положительные моменты и трудности в реализации. Наиболее приемлемым в практическом отношении все же представляется оценка отдельных направлений мотивационной политики, позволяющая выделить затраты на их проведение и с достаточной точностью определить показатели эффективности проводимой кадровой политики.

В целом общими критериями эффективности могут быть следующие: срок окупаемости затрат на персонал; размер прироста доходов; минимизация текущих затрат; максимизация прибыли; минимизация издержек выпускаемой продукции за счет затрат на персонал.

Ориентация предприятия на использование того или иного критерия предопределяет и подход к выбору показателей, используемых для анализа и обоснования эффективности проводимой мотивационной политики, ее форм и методов.

Мотивация труда, несмотря на различные подходы, является одним из основополагающих методов управления персоналом, побуждающим работников к достижению целей, стоящих перед ними и организацией. Развитие рыночных отношений в России заставляет руководителей изменять существующие методы и формы хозяйствования во всех сферах современного менеджмента, и в первую очередь при управлении мотивацией груда персонала. Эти изменения необходимо базировать на существующих потребностях работников, которые, несмотря на сложное экономическое положение, не ограничиваются только материальной составляющей, а представлены во всем многообразии.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К ГЛАВЕ 14

• 1. Что такое потребности, чем они отличаются от стимулов и мотивов?
• 2. Какие мотивационные теории используют в кадровом менеджменте для активизации человеческого фактора?
• 3. В чем заключается сущность мотивации труда?
• 4. Какова структура мотива труда?
• 5. Какие существуют виды и типы мотивов к труду?
• 6. Какие в кадровом менеджменте используют виды стимулирования труда?
• 7. Какова технология формирования мотивационной системы организации?