Так из истории воссоздания российского фондового рынка в 90-ые годы XX в. известно, что возможности инвестиционных компаний как профессиональных участников рынка ценных бумаг, напрямую зависели в сегменте оказания услуг иностранным инвесторам от внедрения современных информационных технологий.
Второй способ развития СИТ для повышения эффективности управления организацией базируется на установке, что необходимо проводить оптимизацию в плоскости изменения организационной структуры компании, в рамках которой и происходит процесс распределения информационных потоков по каналам управления. При этом элементы организационной структуры должны создать новую архитектуру взаимодействия людей, команд, нацеленную на обеспечение лучшего взаимодействия и обмена информацией в организации при помощи развития СИТ. Например, такие компании как ОАО «Российские железные дороги», ОАО Сбербанк России и др.
Третий способ развития СИТ для повышения эффективности управления организацией основан на поиске и развитии организационных инноваций, т. е. инновации в менеджменте.
Каждый из теоретических способов развития СИТ для повышения эффективности управления организацией при попытке реализации в реальных условиях сталкивается с тем, что в «чистом» виде идея не может быть воплощена без потери в вопросе эффективности управления.
По мнению автора, невозможно добиться качественного изменения процедуры управления только за счет приобретения новейших информационных технологий или работы по созданию сильной организационной структуры, или оптимизации менеджмента.
Принятие развития СИТ для повышения эффективности управления организацией буквально и попытка ее реализации в рамках одного способа неизбежно, приводит к не достижению ожидаемого результата. При этом по формальным признакам организация может работать в направлении развития СИТ для повышения эффективности управления организацией, но перехода «количества — в качество» может не быть. В результате складывается ложное впечатление, что проблема кроется в самой идее использования коммуникационных каналов для повышения эффективности управления организацией, и тогда работа в этом направлении сворачивается или отодвигается на второй план.
Часто реализуется следующий вариант: организация движется в верном направлении, но усилий не достаточно, и необходимы дополнительные инвестиции (средств, людей) и организация получит ожидаемый эффект повышения эффективности управления. Однако и в этом случае возможно разочарование от осознания факта, что эффект на каждый вложенный рубль, ниже ожидаемого.
Это, связано с тем, что речь идет об особом ресурсе — ИТ, которые надо рассматривать с позиции стратегического актива конкретной организации. Развитие СИТ как стратегический актив организации — это совокупность информационных ресурсов, превосходящих по своим параметрам аналогичные ресурсы конкурентов. Соответственно мы можем выделить его признаки, функции, задачи управления, разнообразные методы управления, т. е. выстроить систему развития СИТ для повышения эффективности управления организацией. Ключевым вопросом этой системы, подводящим нас к ответу, что будет являться интегральным фактором успеха управления, является вопрос определения субъектов взаимодействия развития СИТ в для повышения эффективности управления организацией.
Таким образом, можно сделать вывод, что современные темпы развития менеджмента, требуют активного перехода к управлению, основанному на оптимизации использования СИТ для повышения эффективности управления организацией.
Заключение
В ходе исследования установлено, что современные информационные технологии применяемые в организации управления представляют из себе интегрированные программно-аппаратные средства и устройства, функционирующие на базе микропроцессорной, вычислительной техники, а также современных средств и систем информационного обмена, обеспечивающие операции по сбору, продуцированию, накоплению, хранению, обработке, передаче информации в процессе реализации управления фирмой. В основе качества информационных потоков в организации лежат базовые параметры СИТ:
Полнота передаваемого информационного потока, Достоверность передаваемого информационного потока, Своевременность передаваемого информационного потока, Репрезентативность передаваемого информационного потока.
Качественный информационный поток при помощи СИТ содействует обеспечению организационной эффективности, таким образом, если организация эффективна в области качества информационный поток, она эффективна и во всех других видах деятельности. Именно поэтому СИТ играют одну из главных ролей в организации управления фирмой (предприятием).
Список литературы
Вдовенко Л. А. Информационная система предприятия: Учеб. пособие для вузов / Л. А. Вдовенко. — М.: ИНФРА-М, Вузовский учебник, 2011. — 237 с.
Информационные системы в экономике: учебник / Под ред. Г. А. Титоренко. — М.: Юнити — Дана, 2008. — 463 с.
Коноплева, И.А., Денисов, А.В., Хохлова, О. А. Информационные технологии: учеб. пособие. — М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2009 — 304 с.
Михайлов А., Романов Ю. Обитатели миража: коммуникации специального назначения. — М.: Олма-Пресс, 2011. — 288 с.
Осин А.А. К вопросу об использовании информационных технологий в управлении персоналом // Соц.-гуман. знания. — 2011. — N 5. — С.121−129
Пригожин А. И. Организации: системы и люди. М.: Прогресс, 2012.
Прищенко Е. А. Использование циклов обратной связи в процессе построения системы управления компанией // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. — 2010. — Т.10, вып.
4. — С.111−115.
Сидорская, И. В. Условия эффективной коммуникации / И. В. Сидорская // Информация — Коммуникация — Общество (ИКО-2011): Материалы VIII Всероссийской научной конференции / Санкт-Петербург, 27−28 января 2011. — СПб., 2011. -
С. 138−141.
Черников Б. В. Управление качеством информационных систем: Учеб. пособие / Б. В. Черников, В. В. Ильин. — М.: Форум, 2010. -240 с.
Вдовенко Л. А. Информационная система предприятия: Учеб. пособие для вузов / Л. А. Вдовенко. — М.: ИНФРА-М, Вузовский учебник, 2011. — 17 с.
Составлено по: Информационные системы в экономике: учебник / Под ред. Г. А. Титоренко. — М.: Юнити — Дана, 2008. — 83 с.
Осин А.А. К вопросу об использовании информационных технологий в управлении персоналом // Соц.-гуман. знания. — 2011. — N 5. — С.121−129
Михайлов А., Романов Ю. Обитатели миража: коммуникации специального назначения. — М.: Олма-Пресс, 2011. — 108 с.
Черников Б. В. Управление качеством информационных систем: Учеб. пособие / Б. В. Черников, В. В. Ильин. — М.: Форум, 2010. -99 с.
Составлено по: Сидорская, И. В. Условия эффективной коммуникации / И. В. Сидорская // Информация — Коммуникация — Общество (ИКО-2011): Материалы VIII Всероссийской научной конференции / Санкт-Петербург, 27−28 января 2011. -
СПб., 2011. — С. 138−141.
Черников Б. В. Управление качеством информационных систем: Учеб. пособие / Б. В. Черников, В. В. Ильин. — М.: Форум, 2010. -101 с.
Прищенко Е. А. Использование циклов обратной связи в процессе построения системы управления компанией // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. — 2010. — Т.10, вып.
4. — С.111−115.
Телекоммуникационные технологии
Мультимедиа-технологии
CASE-технологии (Computer Aided Software Engineering — компьютерное автоматизированное проектирование программного обеспечения) Виды СИТ
Технологии защиты информации
Геоинформационные технологии
Технологии поддержки кправленческих решений
Виды СИТ
СИТ управление технологическими процессами
корпоративные СИТ (организационного управления)
СИТ автоматизированное проектирование
СИТ в HR
