Многоуровневые компании. 
Стратегический менеджмент. 
Организация стратегического развития

Организация многоуровневой компании на основе концепции технологической цепи производства

Многоуровневая компания — это объединение предприятий на различных основаниях с целью повышения эффективности их функционирования за счет концентрации производства и капитала.

Многоуровневые компании могут образовываться полностью экономически независимыми фирмами, а также в той или иной степени экономически зависимыми предприятиями (материнскими, дочерними, филиалами и т. п.).

Естественным основанием для формирования многоуровневой компании является технологический процесс, охватывающий все стадии производства или их часть. Если одно предприятие не в состоянии реализовать все стадии производственного процесса, в которых оно заинтересовано, оно может сформировать на различных основаниях ассоциацию предприятий, исполняющих разные стадии производственного процесса конечной продукции, ее реализации и послепродажного обслуживания. В работе [16] приводится классификация, обобщающая все многообразие технологических цепей связи в три основные группы.

• 1. Технологические процессы с последовательным выполнением стадий производства, направленных на получение конкретного конечного продукта. Эта группа получила название технологической цепи с открытой сетью связей между производствами, специализированными на выпуске конкретного продукта (рис. 4.1, а). Такие процессы характерны, например, для металлургии, когда шихтовые материалы преобразуются в чугун, выплавленный чугун перерабатывается в сталь, которая затем подвергается прокатке. В данном случае конечной товарной продукцией является готовый прокат. Аналогичные процессы реализуются в текстильной, химической, лесной и других отраслях промышленности. Наиболее заинтересованным звеном в конечном результате производства является последнее звено цепи, выпускающее конечный продукт. Оно, скорее всего, и будет головным предприятием при создании ассоциации.
• 2. Технологические процессы с разветвлением выходов из первичного звена технологической цепи, выпускающего однородную продукцию, в разнообразные процессы изготовления различных конечных продуктов, которые реализуются параллельно (рис. 4.1, б). Такие процессы характерны для ряда отраслей переработки исходного сырья, например, в нефтехимии исходная нефть при последующей переработке может быть преобразована в бензин, пластмассу, вещества-ароматизаторы и т. д. Аналогичные процессы распространены в легкой промышленности (швейной, обувной), деревопереработке и т. п. При формировании многоуровневой компании головным, скорее всего, окажется исходное звено цепи.
• 3. Технологические процессы с разветвлением входов первичного звена технологической цепи, последующей их интеграции вплоть до конкретного конечного продукта (рис. 4.1, в). Такие процессы характерны для отраслей, использующих большое число компонентов на входе, например в машиностроении, когда множество узлов и комплектующих поступают на сборочный конвейер, с которого сходит конечный продукт — автомобиль. Аналогичные процессы реализуются при изготовлении практически любого сложного изделия (компьютер или телевизор, трактор или космический аппарат). При использовании такой технологической цепи головным, скорее всего, окажется ее конечное звено. Хотя и не исключено, что при большом объеме реализации промежуточного полупродукта (на рис. 4.1, в полупродукт п или п + 1) головным окажется звено, производящее этот полупродукт (например, запасные части в качестве товара).

в

Рис. 4.1. Типичные структуры технологической цепи производства:

Г — головное предприятие цепи Приведенные группы технологических цепей носят элементарный характер, из них могут компоноваться технологические цепи любой сложности. Пример блочной модели, комбинированной из структур типа «а», «б» и «в», представлен на рис. 4.2.

При анализе и проектировании технологических процессов могут оказаться полезными матричные модели, предложенные М. И. Кругловым [16]. Пример такой матрицы, построенной по выше приведенной блочной модели, показан на рис. 4.3.

Рис. 4.2. Блочная модель сетей связи технологической цепи.

Рис. 4.3. Матричная модель сети связей технологической цепи.

В матричной модели открытая сеть связей располагается по диагонали (связи 512, 523, 534 и 578, 589); сеть с разветвлением выходов из первого производства — по строке (связи 534, 535, 536, 537), а сеть с разветвлением входов в конечное производство — по столбцу (связи 558, 568, 578).

Объективной базой построения многоуровневой компании является структура сети связей технологической цепи производства конечного продукта. Определенное с помощью сети связей головное производственное звено, естественно, должно принадлежать материнскому (основному) предприятию, тогда остальные звенья производственной цени будут принадлежать дочерним организациям. Головным предприятием технологической цепи должно быть наиболее важное звено, от которого зависит в большой степени результативность всей производственной системы. Так, предприятие с разветвленными входами для стабильной работы должно обеспечить надежное снабжение комплектующими, а следовательно, должно иметь рычаги воздействия на предприятия-поставщики; последние, скорее всего, будут по отношению к этому предприятию зависимыми или дочерними через систему участия материнской компании в их капитале. В свою очередь, эти дочерние предприятия заинтересованы в предприятиях, обеспечивающих их входными ресурсами. Они будут стремиться участвовать в капитале своих поставщиков, и таким образом играть по отношению к ним роль основного общества.

В сложных комбинированных цепях определить головное звено бывает непросто.

Структура компании должна строиться в строгом соответствии с ее целевыми установками, решаемыми задачами, реализуемыми стратегиями развития.