«Kaizen» — метод учета расходов на производство
Действие в организации стратегии постепенных улучшений. Факторы, ограничивающие организацию в достижении целей. Основные характеристики метода представлены в табл. 4.20. Основные характеристики метода представлены в табл. 4.16. Для выполнения плана разрабатывается бюджет (табл. 4.18). Незавершенное производство и готовая продукция. Незавершенное производство и готовая продукция. Метод учета… Читать ещё >
«Kaizen» — метод учета расходов на производство (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Основные характеристики метода представлены в табл. 4.16.
Характеристики «kaizen «-метода[1]
Таблица 4.16
Условия применения. | Действие в организации стратегии постепенных улучшений. |
Объект учета расходов. | Улучшения продукции. |
Примеры использования. | Автомобильные организации Японии. |
Методика учета расходов: | Расходы рассчитываются как сумма расходов, необходимых для выпуска продукции с новыми качественными характеристиками. |
прямые расходы. | Рассчитываются на стадии планирования выпуска новых видов продукции. Фактические расходы учитываются в разрезе занланированных статей, типов улучшений, видов готовой продукции, по статьям и элементам. |
косвенные расходы. | |
Незавершенное производство и готовая продукция. | Оцениваются исходя из общей суммы расходов, произведенных для достижения улучшений, распределенных между товарным выпуском и остатками незавершенного производства пропорционально объему производства. |
Рис. 4.4. «Kaizen учета расходов на производство1
Действие системы «Kaizen"-метод начинается с разработки плана улучшений продукции по видам: отдельные улучшения, модификация, новая модель (табл. 4.17).
Таблица 4.17
План улучшений
20X1 г. | 20X2 г. | 20X3 г. | 20X4 г. | 20X5 г. | |
Модель 1. | V. | V. | О. | ||
Модель 2. | О. | V. | V. | ||
Модель 3. | б. | V. |
Примечание. V — отдельные улучшения; о — модификация; 0 — новая модель.
Для выполнения плана разрабатывается бюджет (табл. 4.18).
Таблица 4.18
Бюджет улучшений 20X1 г. моделей 1, 2, тыс. руб.
Тип улучшений. | Материальные расходы. | Прямые трудовые расходы. | Итого. | |
Модель 1. | ||||
Трансмиссия. | ||||
Салон. | ||||
Итого модель 1. | ||||
Модель 2. | ||||
Двигатель. | ||||
Всего. |
Бюджет улучшений является сводным по отношению к бюджету операций (табл. 4.19).
Таблица 4.19
Бюджет операций улучшений 20X1 г. моделей 1, 2
Функция. | № сборки. | |||||||||
Основные части. | № части. | Наименование. | Количество. | Процесс. | Модель. | Рас; ХОДЫ на материалы. | Расходы прямого труда. | |||
департамент. | количество рабочих часов. | сумма. | ||||||||
Бюджет операций лежит в основе калькулирования технологических расходов улучшений.
В соответствии с плановой калькуляцией организуется фактический учет расходов улучшений в разрезе моделей, операций, элементов.
Метод входит в группу методов, называемых «Бережливое производство».
Роль «Kaizen» — метода учета расходов на производство в управленческом цикле заключается в предоставлении информации о расходах, обеспечивающих производство и реализацию улучшенной продукции.
Обратное управленческое воздействие на основе этой информации возможно на каждую операцию, приводящую к созданию стоимости нового качества. Постоянные улучшения являются фактором поддержки постоянно высокого уровня продаж.
Метод учета пропускной способности (throughput accounting)
Основные характеристики метода представлены в табл. 4.20.
Таблица 4.20
Характеристики метода throughput accounting
Условия применения. | Материалоемкие производства. |
Объект учета расходов. | Факторы, ограничивающие организацию в достижении целей. |
Примеры использования. | Машиностроение и иные материалоемкие отрасли производства. |
Методика учета расходов: | Расходы оцениваются исключительно через объем переработанных сырья и материалов. |
прямые расходы. | Расходы учитываются только в форме материальных расходов. |
косвенные расходы. | Все расходы нематериального характера. |
Незавершенное производство и готовая продукция. | Оцениваются в размере материальных расходов. |
Метод throughput accounting основан на теории ограничений.
Роль метода учета расходов на производство на основе ограничений в управленческом цикле заключается в предоставлении информации о расходах, определяющих факторы, которые ограничивают организацию в достижении целей.
Обратное управленческое воздействие на основе этой информации возможно в виде разработки мер, направленных на снятие ограничений, создание большей пропускной способности.
- [1] Составлено по: Adapted from Imai. М., 1986. Kaizen: The Key to Japan’s CompetitiveSuccess, McCraw-Hill. Figure 1.1, The Kaizen Umbrella. P. 4.