Различают стратегии горизонтальной и вертикальной интеграции. Интеграция предполагает рост компании за счет приобретения другой компании или установления контроля над ней.
Стратегия горизонтальной интеграции заключается в присоединении (слиянии, поглощении) компании-конкурента, относящейся к одной и той же отрасли, производящей аналогичную продукцию и (или) предоставляющей аналогичные услуги.
Например, одна телекоммуникационная компания приобретает другую телекоммуникационную компанию. В апреле 2010 г. российский «Вымпелком» и украинский «Киевстар» объединились под крылом международного холдинга Vimpelcom Ltd{. Nokia покупает конкурента Alcatel. После покупки Alcatel-Lucent SA финская компания Nokia Oyj обойдет Ericsson АВ и Huawei Technologies Со. и станет самым крупным производителем телекоммуникационного оборудования в мире. На конец 2014 г. рынок телекоммуникационного оборудования для операторов фиксированной и мобильной связи, по данным аналитической компании ЮС, специализирующейся на исследованиях рынка информационных технологий, был поделен следующим образом: 25,7% принадлежали шведскому концерну Ericsson, 23,2% — китайскому Huawei, 15,8% — Nokia и 11,4% — Alcatel. После приобретения французского конкурента доля Nokia превысит 27%. Сумма сделки оценивается в 15,6 млрд евро (16,6 млрд долл.) и является самой крупной в истории Nokia[1][2].
- • преимущества компании, но стабильному производству таковы, что она может увеличить спрос на продукцию и услуги путем прямой интеграции;
- • оптовые или розничные торговцы имеют более высокие нормы прибыли, чем у компании; эта ситуация предполагает, что компания может выгодно распределять собственную продукцию и установить на нее более конкурентные цены за счет прямой интеграции.
Обратная интеграция производится в следующих условиях[3]:
- • имеющиеся поставщики компании весьма дороги, ненадежны или не отвечают потребностям компании в комплектующих материалах и (или) сырье;
- • компания имеет финансовые, трудовые и иные ресурсы, необходимые для новой деятельности по поставке себе комплектующих материалов и (или) сырья;
- • особенно важны преимущества стабильных цен; принимая эту стратегию, компания может стабилизировать стоимость комплектующих материалов и (или) сырья и связанные с ними цены на свои товары и услуги посредством обратной интеграции.
- [1] Ведомости — Рейтинг: 15 крупнейших слияний и поглощений. URL: http://www.info.vedomosti.ru/special/15-biggest-mergers/ (дата обращения: 28.12.2015).
- [2] Мануков С. Рождение телекоммуникационного лидера // Expert Online. URL: http://www.expert.ru/2015/04/15/rozhdenic-telekommunikatsionnogo-lidera/ (дата обращения:28.12.2015).
- [3] Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика; Его же. Стратегическийменеджмент: учебник…
