Выводы. 
Сущность и содержание

Стратегический анализ направлен на определение влияния внешних и внутренних факторов на стабильное функционирование и устойчивое развитие компании, а также на выработку решений, обеспечивающих наиболее полное использование положительных факторов и нейтрализацию отрицательных.

Стратегический анализ позволяет из совокупности различных данных составить объективный образ компании и определить тенденции ее развития для принятия обоснованных решений.

Стратегический анализ внешней окружающей среды разделяют на анализ дальней и ближней окружающей среды.

Ближняя окружающая среда (клиенты, поставщики, конкуренты, органы государственной власти и местного самоуправления, профсоюзы и профессиональные ассоциации и др.) непосредственно влияет на компанию, увеличивает или уменьшает результативность и эффективность ее работы, приближает или отдаляет достижение ее целей.

Дальняя окружающая среда (макроэкономические факторы, требования законодательства, изменения в государственной или региональной политике; экономические санкции, меры и ограничения, в том числе кредитные, применяемые государствами или международными организациями к государствам, компаниям и физическим лицам; социальные и культурные особенности и др.) оказывает не прямое, а опосредованное воздействие на компанию.

Задачей стратегического менеджмента компании является учет результатов анализа внешней среды при принятии стратегических решений, при разработке и реализации стратегических и оперативных планов.

Анализ внешних факторов проводят на базе метода PESTLE-анализа — анализа различных факторов: политических; экономических; социальных и культурных; технологических; правовых; окружающей среды и его модификаций. Метод PESTLE-andJivurd заключается в анализе факторов макросреды компании и их влияния на ее деятельность с целью разработки мероприятий для усиления положительного и ослабления отрицательного влияния внешних факторов на результативность и эффективность деятельности компании.

В основе стратегического анализа отраслей и конкурентов по методологии М. Портера лежат пять базовых рыночных сил: внутриотраслевая конкуренция; угроза со стороны потенциальных конкурентов; рыночная власть покупателей; рыночная власть поставщиков и наличие продуктовзаменителей. На базе данного анализа в компаниях разрабатываются конкретные меры с целью сохранения, удержания и завоевания наилучших позиций в бизнесе.

бЧ^ОГ-анализ позволяет оценить стратегическое положение компании, выявить ее сильные и слабые стороны, определить возможности и угрозы внешней среды, а также найти незанятые рыночные ниши, определить вероятных партнеров, оценить преимущества от возможного слияния с другими компаниями.

Анализ внутренних факторов, влияющих на деятельность компаний, предполагает анализ состояния и перспектив развития в ключевых областях деятельности, структурах и системах. Анализ данных факторов позволяет руководству компании наилучшим образом использовать внутренние ресурсы и потенциал компании для достижения стратегических целей.