Выводы. 
Сущность и содержание

Стратегический менеджмент как наука, искусство и практика стратегического управления имеет свою историю, истоки которой находятся в военной области с древнейших времен.

Введение

на рубеже 1960—1970 гг. понятия «стратегический менеджмент» как управления компаниями и корпорациями на высшем уровне было обусловлено необходимостью своевременного реагирования топ-менеджмента на нестабильность, быстрые изменения и непредсказуемость внешней среды, на ужесточение конкуренции на рынке товаров, работ и услуг, на новые вызовы и угрозы.

В рамках данного учебника под стратегическим менеджментом (стратегическим управлением компанией) будем понимать целенаправленную деятельность высшего руководства компании по разработке, согласованию, утверждению и реализации стратегии компании.

В учебнике стратегия развития компании рассматривается и как стратегический документ, и как стратегический процесс.

Стратегия развития компании как документ — это согласованный владельцами и топ-менеджментом компании внутренний нормативный документ, утвержденный установленным порядком и определяющий миссию и ценности компании, видение, стратегические цели и задачи, приоритетные направления развития компании, целевые показатели деятельности и методы реализации стратегии.

Стратегия развития компании как процесс — это процесс определения, согласования и утверждения миссии и ценностей компании, видения, стратегических целей и задач, приоритетных направлений развития, целевых показателей деятельности и методов реализации стратегии.

В соответствии с общепринятой классификацией различают три уровня стратегий компании: корпоративная стратегия (стратегия развития компании); стратегии бизнес-единиц; функциональные стратегии.

О классификации не спорят, а договариваются. Классификация зависит от выбранного основания (критерия) классификации. Например, при классификации стратегий в зависимости от характера развития компании выделяют стратегию роста, стратегию стабилизации и стратегию сокращения.

Стратегии роста, стабилизации и сокращения могут быть реализованы в компании посредством стратегий базового (опорного, корневого) уровня: интеграции (прямой и обратной); диверсификации; всеобъемлющего менеджмента качества; реинжиниринга; лидерства по издержкам; и др.

Наибольшее распространение получила классификация конкурентоспособных стратегий по М. Портеру: стратегия лидерства по издержкам; стратегия дифференциации; стратегия фокусирования: на отдельном узком сегменте рынка; на дифференциации.

Творческий подход к выбору одной или нескольких стратегий базового уровня, в том числе базовых конкурентоспособных стратегий, является одним из условий успешной деятельности компании, ее лидерства на рынке или сохранения и укрепления своих ведущих рыночных позиций.