Календарный план детского ясли-сада на 330 мест

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ Дисциплина

«Организация производства на предприятиях строительства»

Тема

«Календарный план детского ясли-сада на 330 мест»

Содержание Введение

1. Постановка задачи календарного планирования

2. Выбор организационно-технологической схемы строительства

3. Планирование трудозатрат на производство работ

4. Группировка работ по исполнителям

5. Моделирование строительного производства

6. Определение потребности в трудовых ресурсах на строительство

7. План организационно-технических мероприятий по подготовке строительства Заключение Список литературы

Введение

Календарный план — это документ, с помощью которого устанавливаются отношения, касающиеся объема, сроков и ресурсных потребностей выполняемых работ, между всеми участниками разработки проекта. В календарном плане представляется разбитая по этапам и упорядоченная по времени выполнения последовательность всех работ проекта. Содержание календарного плана позволяет руководителям проекта планировать деятельность коллектива разработчиков проекта как подразделения фирмы, а заказчику — ориентироваться в сроках поэтапного выполнения задания. Как правило, календарное планирование включает в себя:

· определение последовательности работ и построение сетевого графика;

· планирование сроков, длительностей и логических связей работ;

· определение потребности в ресурсах и составление ресурсного плана проекта.

Основные конструктивные элементы зданий Фундамент, это подземная часть зданий и сооружений, который воспринимает всю нагрузку строительного объекта. Фундаменты бывают ленточными или столбчатыми. Ленточный фундамент закладывается, следуя по всему периметру стены, а столбчатый фундамент в виде отдельных опорных элементов.

Стены разделяют по назначению и расположению на наружные, внутренние и несущие элементы зданий. Назначение наружных стен заключается в защите помещений от воздействий окружающей среды. Внутренние стены разделяют помещения в самом здании согласно проекту. Несущие стены передают общую нагрузку от перекрытий, крыши и своего собственного веса на фундамент. Помимо несущих стен, существует ещё навесные и самонесущие стены. Самонесущими стенами считаются соответствующие части зданий которые передают нагрузку только собственного веса. Навесные стены, в виде отдельных плит или панелей, крепятся на колоннах и передают им нагрузку от собственного веса.

Перегородки, это внутренние планировочные конструкции, разделяющие смежные помещения внутри здания.

Цоколь, это нижняя часть наружной стены, которая располагается непосредственно на фундаменте.

Отмостка предназначена для отвода влаги, при выпадении атмосферных осадках от стен здания.

Перекрытие, это горизонтальная конструкция, которая располагается внутри здания и разделяет его по высоте на этажи. Перекрытия бывают междуэтажные, цокольные, надподвальные, цокольные, чердачные.

Покрытие, это верхний элемент строения, ограждающий помещения здания от воздействия окружающей среды и защищающий их от атмосферных осадков. Этот конструктивный элемент совмещает функциональное назначение потолка и крыши.

Кровля — верхний водоизоляционный слой крыши или покрытия здания.

Стропила — несущие части кровельного покрытия в виде балки опирающейся на стены и внутренние опоры.

Лестничный марш — наклонная конструкция, которая, как правило, имеет не менее восемнадцати ступеней.

Косоуры, это железобетонные или стальные балки, располагаемые под наклоном и своими окончаниями опирающиеся на площадки. Эти конструктивные элементы служат основой для крепления ступеней лестниц.

Отделка помещения — это завершающий этап работ, придающий дому эстетический вид, филигранность и все признаки современного коммунального объекта, комфортного для проживания и приятного времяпрепровождения. Строго следуя определенному технологическому алгоритму и проекту работ, можно быть уверенным в достойном конечном результате и удовлетворенности каждого нашего клиента.

Инженерное оборудование зданий включает: системы вентиляции, водоснабжения (холодного и горячего), канализации, отопления, кондиционирования воздуха, газоснабжения, искусственное освещение, электрооборудование, внутренний транспорт (пассажирские и грузовые лифты), средства мусороудаления, пылеуборки, пожаротушения, телефонизацию, радиофикацию и другие виды внутреннего благоустройства.

1. Постановка задачи календарного планирования Базой для формирования основных видов задач календарного планирования является связь между обобщенными трудозатратами Q, обобщенными ресурсами Rи общей продолжительностью всего комплекса работ T.

Если известны общая продолжительность работ и обобщенные трудозатраты, то задача календарного планирования сводится к определению обобщенного количества трудовых и машинных ресурсов. Такие задачи носят название ресурсных задач, а их решение должно учитывать ограничения по количеству трудовых и финансовых ресурсов.

Другой вид задач календарного планирования сводится к определению общей продолжительности строительства Т при заданных ресурсах Rи обобщенных трудозатратах Q. Временные задачи предусматривают взаимную увязку работ по времени, однако при этом также учитываются ограничения на ресурсы, стоимость и отдельные временные ограничения.

Еще один вид задач календарного планирования сводится к определению трудоемкости работ Q, которое можно выполнить за заданный срок Т с помощью некоторого заданного ресурса R. Данный вид задач сводится к определению обобщенного количества трудозатрат и потенциально выполнимого объема работ.

С учетом исходных данных в курсовом проекте решается ресурсная задача первого типа.

2. Выбор организационно-технологической схемы строительства График работ в календарном плане зависти от выбранной пространственно-технологической схемы строительства.

Пространственная схема отражает деление общего строительного пространства на частные фронты (захватки), количество захваток, границы каждой захватки и последовательность освоения закладок.

Захватка — это конструктивно выделяемая часть строительного пространства (здания), в пределах которой невозможно совмещение смежных работ. Например, этаж здания, пролет производственного корпуса и другие.

Примечание. Ввиду отсутствия проекта здания в курсовом проекте можно условно принять одноили двухзахватную пространственную схему.

Технологическая схема отражает разделение строительства на частные потоки работ: технологические циклы; виды работ; простые или сложные процессы. Примерная схема строительства жилого или общественного здания представлена в таблице 1. Каждый вид работ включает несколько простых и сложных процессов, наименования которых принимаются из нормативных документов по нормированию затрат труда и машиновремени (ЕНиР, ГЭСН-2001 и другие) Таблица 1 — Разделение строительства на частные потоки работ

3. Планирование трудозатрат на производство работ Объемы работ определяются по рабочим чертежам и сметам. Выборка объемов из смет менее трудоемка, но в сметах отсутствует деление объемов по захваткам. Объемы работ следует выражать в измерителях, принятых в сметных нормах. Объемы специальных работ определяются в стоимостном выражении по смете.

В задании к курсовому проекту представлены объемы строительно-монтажных работ.

Нормы затрат труда на производство работ принимаются:

— По сборникам ЕНиР, МНиР, ВНиР на строительно-монтажные работы;

— По калькуляциям, разработанным на основе ЕНиР;

— По сметным нормативам ГЭСН-2001.

При разработке курсового проекта предусмотрено использование норм затрат по сборникам ГЭСН-2001. Нормы представлены в таблице вариантов заданий.

Нормативная трудоемкость работ и затраты машиновремени рассчитываются путем перемножения объема работы на соответствующую норму затрат труда.

Q = H * V

где Q-трудоемкость работ, чел*час;

H — норма затрат труда на единицу объема, чел*час на измеритель;

V — объем работ в натуральных измерителях.

Расчеты выполнить в табличной форме (таблица 2)

Таблица 2 — Ведомость объемов работ и затрат труда на их выполнение

4. Группировка работ по исполнителям Наименование работы в календарном плане должно отражать не конструктивный элемент или часть здания, а комплекс работ, который поручается отдельной бригаде рабочих или субподрядной организации.

Группировка работ по исполнителям осуществляется с учетом:

— профессиональной специализации бригад и подразделений;

— схожести технологических процессов, например, установка оконных блоков, дверных блоков и др.;

— невозможности разделения работ, необходимых для создания промежуточной готовой продукции.

Примерная схема группировки работ по исполнителям представлена в таблице4.

Продолжительность каждой работы зависит:

— от общего срока строительства здания, который принимается по нормам или по заданию;

— от количества рабочих и механизмов в соответствующей бригаде.

Таблица 3 — Группировка работ по исполнителям (примерная схема)

Продолжительность выполнения механизированных работ (землеройных, монтажных) определяется расчетом:

Тмех =Qм / n*m

где Тмехпродолжительность работы, дн;

Qмколичество машиносмен по расчету из таблицы 4;

n — количество механизмов, принятых для работ;

m-количество смен работы в сутки, принимается 1, 2 или 3

Продолжительность работ, выполняемых вручную, может варьироваться в значительных пределах в зависимости от количества исполнителей. С учетом постановки ресурсной задачи и заданной продолжительности строительства здания рекомендуется назначить длительность каждой работы, используя процентное соотношение работ с общей продолжительностью по таблице 3.

При расчетах следует принимать:

— общий срок строительства по заданию, месяцы;

— среднегодовое число рабочих дней в месяце 20,8;

— количество рабочих дней в общей продолжительности целым числом (229).

5. Моделирование строительного производства Основными моделями производственных процессов являются: календарные линейные графики Ганта, сетевые графики, циклограммы и т. д.

При календарном планировании сложных и крупномасштабных объектов целесообразно использование сетевых моделей. Сетевая модель представляет собой взаимоувязку работ с использованием таких элементов, как

o — событие — это момент начала или окончания работы;

o — работа — это процесс, который характеризуется длительностью и затратами труда;

o —-зависимость — это отражение связи между началом какой-либо работы и окончанием предшествующих работ Календарные планы строительства отдельных зданий содержат линейные графики. Линейный календарный график разрабатывается по форме, рекомендованной СНиП 12−01−2004. Каждый вид работ, выполняемый бригадой определенного количественного состава, изображается прямой линией, протяженность которой соответствует расчетному количеству рабочих дней по таблице 4.

Последовательность и взаимоувязку работ должны отражать организационно-технологическую зависимость между ними и обеспечивать завершение строительства в заданный срок. Независимые между собой работы следует выполнять одновременно.

6. Определение потребности в трудовых ресурсах на строительство С учетом постановки ресурсной задачи необходимо:

· определить количество рабочих в каждой бригаде;

· определить количество рабочих на стройке в каждый период времени, в том числе максимальное число рабочих в наиболее интенсивный период;

· определить количество специалистов, руководителей и вспомогательного персонала.

Количество рабочих в каждой бригаде определяется с учетом трудоемкости и продолжительности соответствующего вида работ:

R=Q/T*Kв*Kф где, Rсписочное количество рабочих в бригаде, чел.;

Q-трудоемкость соответствующей работы, чел*дн;

Kвкоэффициент выполнения норм выработки, принимать в пределах от 1,03 до 1,1;

Kфкоэффициент использования номинального фонда времени, принимается в пределах от 0,87 до 0,89.

Количество рабочих субподрядных организаций принять условно в пределах от 6 до 15 человек.

Максимальное число рабочих определяется путем разработки диаграммы изменения численности, где в каждый период времени суммируется число рабочих, занятых на стройке. Пример диаграммы показан на рисунке 1.

Количество специалистов и руководителей принимается по нормативу 17−18 процентов от максимального числа рабочих. Количество вспомогательного персонала принимается по нормативу 15 процентов от максимального числа работающих.

Максимальное число рабочих = 48. Количество ИТР и специалистов 17% = 9 чел. Количество вспомогательного персонала 15% = 3 чел. Всего работающих 60 чел.

Одним из критериев оптимальности календарного плана является равномерность использования трудовых ресурсов, которая характеризуется коэффициентом:

Кн.р= Rmax/ Rср. сп где, Кн. ркоэффициент неравномерности;

Rmaxмаксимальное число рабочих по диаграмме;

Rср.спсреднесписочное число рабочих по расчету:

Rср.сп= Q / Tк. п где, Q — суммарная трудоемкость всех работ, включая субподрядные работы, чел*дн.;

Tк.ппродолжительность строительства по календарному плану, дн.

Трудоемкость субподрядных работ рассчитывается путем перемножения принятого количества человек на плановую длительность соответствующей работы.

Rср.сп= 4167 / 188 = 22

Кн.р= 59 / 22 = 2,68

Допустимым считается значение коэффициента неравномерности от 1,5 до 3,0. Если коэффициент превышает это значение, то следует произвести сокращение численности отдельных бригад, одновременно корректируя длительность этих работ.

7. План организационно-технических мероприятий по подготовки строительства Основная цель подготовки — обеспечить выполнение запланируемого строительства в заданный срок с наибольшей эффективностью. Общая организационная подготовка выполняется в основном заказчиком-застройщиком в соответствии со СНиП 12−01−2004 «Организация строительства». Техническая подготовка строительного производства осуществляется подрядчиком непосредственно на стройплощадке в пределах времени, предусмотренного календарным планом.

Организационно-техническая подготовка к строительству обеспечивает: планомерное развертывание и осуществление строительно-монтажных работ; рациональную организацию их в общей технологической последовательности; снижение себестоимости работ; повышение качества строительства. Состав мероприятий и работ в каждом случае определяется отдельно, с учетом многих факторов: обустроенности земельного участка; его размеров; общей площади и объема застройки; выбора проекта и конструкций стен; способа строительства (собственными силами или с помощью подряда) и т. д.

Прежде всего осуществляются следующие организационные мероприятия, выполняемые до начала работ на строительной площадке:

· составление генерального плана застройки земельного участка;

· выбор проекта дома, разработка рабочих чертежей и смет;

· подсчет объемов работ по видам и конструктивным элементам;

· составление спецификации для приобретения (заказа) инженерного оборудования, приборов учета и контроля, кабельной продукции и других изделий;

· решение вопросов поэтапного обеспечения строительства материалами, изделиями и конструкциями;

· выбор строительной организации для осуществления запланированного строительства;

· достижение соглашения со специалистом — доверенным лицом застройщика о выполнении им функций технического надзора — строительного адвоката заказчика;

· определение объема работ, сроков выполнения и численности рабочих по каждому этапу работ (устройство фундаментов, стен, перегородок, перекрытий, крыши) в соответствии с трудозатратами, указанными в сметах.

группировка трудозатраты здание план

Заключение

Результатом разработки календарного плана, прежде всего является разработка разделов, на данных которых и строится этот план, например таких, как постановка задач календарного планирования, выбор организационно-технологической схемы строительства, планирование трудозатрат на производство работ, группировка работ по исполнителям, моделирование строительного производства, определение потребности в трудовых ресурсах на строительство, а также план организационно-технических мероприятий по подготовке строительства.

Календарный план — это проектно-технологический документ, который определяет последовательность, интенсивность, продолжительность работ, их взаимоувязку, потребность в материальных, технических, трудовых, финансовых и других ресурсов, необходимых для строительства. Основная задача планирования — состоит в составлении таких графиков выполнения работ, которые удовлетворяют всем имеющимся ограничениям. В календарном графике необходимо предусмотреть порядок использования всех необходимых ресурсов.

Календарные планы разрабатывают по принципам поточной организации работ, учитывают требования технических условий на производство работ. На основании календарного плана определяют общую продолжительность строительства, потребность основных ресурсов, сроки по поставке оборудования, выполняется оперативное управление в ходе строительства. Календарный план является руководящим документом при производстве работ и средством контроля над ходом их исполнения.

Мною был составлен календарный план здания ясли — сада на 330 мест, на основании плана была разработана диаграмма, которая показывает максимальное число рабочих, она является не равномерной, о чем свидетельствует коэффициент неравномерности, который входит в допустимые пределы (Кн.р = 2,68).

1. Болотин, С. А. Организация строительного производства: учебное пособие для студентов высших учебных заведений / С. А. Болотин, А. Н. Вихров. — М.: Издательский центр «Академия», 2007. — 208 с.

2. Организация строительного производства: учебник для вузов / Т. Н. Цай [и другие]. — М.: Издательство АСВ, 2009. — 432 с.

3. Дикман, Л. Г. Организация строительного производства: учебник для строительных вузов / Л. Г. Дикман. — М.: Издательство АСВ, 2002. — 512 с.

4. Российская Федерация. Законы, Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений № 19-ФЗ от 02.02.2006: федеральный закон. — М.: Юридическая литература. — 2009.

5. СНиП 11−01−95. Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектной документации на строительство. — М.: Госстрой РФ, 1994

6. СНиП 12−01−2004. Организация строительства. — М.: Госстрой РФ, 2004.

7. ГЭСН-2001. Государственные элементарные строительные нормы на строительные работы. — М.: Госстрой РФ, 2000.

.ur