Калькулирование полной производственной себестоимости на предприятии ОАО ПО «Сармат»

Содержание

Введение

Глава 1. Нормативные принципы формирования производственной себестоимости

1.1 Методика формирования и учета прямых затрат

1.2 Порядок формирования и учета косвенных затрат Глава 2. Нормативные принципы формирования производственной себестоимости на предприятии ОАО ПО «САРМАТ»

2.1 Общая характеристика предприятия ОАО ПО «САРМАТ»

2.2 Учет прямых затрат и косвенных затрат на предприятии ОАО ПО «САРМАТ»

2.3 Калькулирования полной производственной себестоимости на предприятии ОАО ПО «САРМАТ»

Глава 3. Пути совершенствования методов учета затрат на производство на предприятии ОАО ПО «САРМАТ»

3.1 Оценка учета затрат на производство продукции

3.2 Пути совершенствования учета Заключение Список использованной литературы

Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции.

Непосредственной задачей анализа являются: проверка обоснованности плана по себестоимости, прогрессивности норм затрат; оценка выполнения плана и изучение причин отклонений от него, динамических изменений; выявление резервов снижения себестоимости; изыскание путей их мобилизации.

Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей.

Затраты живого и овеществленного труда в процессе производства составляют издержки производства. В условиях товарно-денежных отношений и хозяйственной обособленности предприятия неизбежно сохраняются различия между общественными издержками производства и издержками предприятия. Общественные издержки производства — это совокупность живого и овеществленного труда, находящая выражение в стоимости продукции. Издержки предприятия состоят из всей суммы расходов предприятия на производство продукции и ее реализацию. Эти издержки, выраженные в денежной форме, называются себестоимостью и являются частью стоимости продукта. В нее включают стоимость сырья, материалов, топлива, электроэнергии и других предметов труда, амортизационные отчисления, заработная плата производственного персонала и прочие денежные расходы. Снижение себестоимости продукции означает экономию овеществленного и живого труда и является важнейшим фактором повышения эффективности производства, роста накоплений. Таким образом, актуальность темы исследования путей снижения себестоимости продукции на сегодня трудно переоценить.

Основная цель курсовой работы состоит в изучении калькулирования полной производственной себестоимости, на примере действующего отечественного предприятия, возможных путей снижения себестоимости его продукции.

Поставленная цель обусловила необходимость решения ряда взаимосвязанных заданий:

— изучить суть понятия себестоимость продукции;

— проанализировать особенности формирования себестоимости продукции предприятия;

— наработать возможные пути снижения себестоимости продукции предприятия.

Глава 1. Нормативные принципы формирования

производственной себестоимости

1.1 Методика формирования и учета прямых затрат

К прямым затратам относят прямые материальные затраты и прямые затраты на оплату труда. Называются они прямыми потому, что могут быть прямо отнесены на носитель затрат. Для отнесения косвенных расходов на продукт требуются специальные приемы.

Затраты основных материалов являются первым элементом прямых издержек (вспомогательные материалы учитываются в составе косвенных расходов).

Фактическая себестоимость материалов определяется исходя из затрат на их приобретение, включая проценты за пользование заемными средствами, комиссионное вознаграждение посреднику, расходы на транспортировку и доставку и т. д. На предприятиях текущий учет материалов ведут по учетным ценам, по среднепокупным ценам, по плановой (нормативной) себестоимости и др. Отклонения фактической себестоимости материалов от средней покупной цены или от плановой (нормативной) себестоимости учитываются на отдельных счетах по группам материалов.

Нормативными документами по бухгалтерскому учету разрешено определять фактическую себестоимость материалов, списываемых на носитель затрат, одним из следующих способов:

— по средней себестоимости;

— по себестоимости каждой единицы;

— по себестоимости первых по времени закупок (ФИФО);

— по себестоимости последних по времени закупок (ЛИФО).

Выбранный метод для оценки израсходованных материалов предприятие должно зафиксировать в своей учетной политике.

Большое значение в организации учета использования материалов имеет оформление первичных документов на отпуск их в производство. Наиболее распространенными являются лимитные и лимитно-заборные карты. В них указываются: вид операции, номер склада, цех-получатель, шифр затрат, номенклатурный номер и наименование отпускаемых материалов, единица измерения и лимит месячного расхода материалов, который исчисляют в соответствии с производственным планом на месяц и действующими нормами расхода.

Для оформления замены материалов при отпуске их сверх утвержденного лимита, документы оформляются специальным образом, например, с полосой по диагонали, с тем, чтобы отметить факт отступления от норм.

Лимит отпуска материалов может меняться. При этом возможно различное оформление: на одних предприятиях при уточнении лимита выписывается новая лимитная карта, на других — отдается распоряжение об изменении лимита.

Отпуск материалов в производство, потребляемых эпизодически, оформляется требованиями.

Однако отпуск материалов в производство еще не означает их фактического потребления. Под фактическим расходом материалов понимается их действительное потребление в производстве на изготовление продукции (выполнение работ, оказание услуг), на цеховые и общезаводские расходы.

Списание материалов на счета затрат осуществляется на основании документа о расходе. На каждом предприятии определяется круг должностных лиц, ответственных за использование материалов в производстве и оформление соответствующей документации.

Расход материалов, подвергающихся раскрою, оформляется раскройными листами (или картами).

Общий фактический расход материала за отчетный период определяется по формуле:

Рф = Онп + П — В — Окп, где Рф — фактический расход материалов за отчетный период, руб.;

Онп — остаток материала на начало отчетного периода, руб.;

П — документально подтвержденное поступление материала в течение отчетного периода, руб.;

В — внутреннее перемещение материала в течение отчетного периода (возврат на склад, передача в другие цеха и т. д.);

Окп — остаток материала на конец отчетного периода, определенный по данным инвентаризации, руб.

Фактический расход материалов на каждое изделие определяется путем их распределения пропорционально нормативному расходу.

Результатом документального оформления расхода движения основных материалов и выполненных расчетов становится проводка:

Дебет счета 20 «Основное производство» Кредит счета 10 «Материалы»

Или Дебет счета 20 «Основное производство» Кредит счета 10 «Материалы»

Дебет счета 20 «Основное производство» Кредит счета 16 «Отклонения в стоимости материалов»

Вторым элементом прямых расходов является заработная плата основных производственных рабочих с соответствующими начислениями на нее.

Для расчета заработной платы работников, находящихся на повременной системе оплаты труда используются данные табелей учета рабочего времени.

В условиях сдельной формы оплаты труда могут применяться различные системы учета выработки рабочих-сдельщиков. Например, система пооперационного учета выработки. Она предусматривает приемку, подсчет и фиксировании информации о выработке рабочего (бригады) в первичных документах контролером ОТК и мастером после выполнения каждой операции.

В условиях мелкосерийного и индивидуального производства основным первичным документом по учету выработки является наряд на сдельную работу. В нем отражают задание, его выполнение, разряд работы, отработанное время, расценку и сумму заработка.

В серийном производстве первичными документами являются маршрутные листы или карты. В них фиксируется запуск в производство и обработку партии заготовок в соответствии с установленным технологическим процессом. При передаче партии деталей из цеха в цех вместе с ними передается и маршрутный лист.

Выработка рабочих определяется как остаток деталей или заготовок на начало смены, увеличенной на количество деталей, переданных на рабочее место за смену, минус остаток неотработанных или несобранных деталей на конец смены. Рассчитанная таким образом выработка каждого рабочего оформляется рапортами или ведомостями учета выработки.

После умножения сдельной расценки на фактически достигнутую выработку получают размер начисленной заработной платы рабочего сдельщика.

Таблица 1.1 — Схема счета 20 «Основное производство»

Подобным образом выполненные расчеты позволяют сделать в бухгалтерском учете следующую проводку:

Дебет счета 20 «Основное производство»

Кредит счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда»

Дебет счета 20 «Основное производство»

Кредит счета 69/1 «Расчеты по социальному страхованию»

Кредит счета 69/2 «Расчеты по пенсионному обеспечению»

Кредит счета 69/3 «Расчеты по обязательному медицинскому обеспечению»

Прямые затраты связаны с выпуском конкретной продукции и непосредственно отражаются на счете 20. К основным прямым затратам относятся, например, материальные затраты, расходы на оплату труда, амортизационные отчисления и прочие расходы.

Незавершенное производство (НЗП) — это стоимость продукции, которая не прошла все стадии изготовления.

Себестоимость готовой продукции, сданной на склад, т. е. кредитовый оборот по счету 20 «Основное производство», определяется с учетом незавершенного производства на начало и конец отчетного периода следующим образом.

1.2 Порядок формирования и учета косвенных затрат

В данном вопросе рассматриваются общепроизводственные и общехозяйственные (управленческие) расходы, их состав и участие в калькулировании себестоимости продукции.

Затраты на содержание, организацию и управление производством формируются на двух уровнях:

— производственных подразделений (цехов, хозяйств);

— организации (администрации, функциональных служб, подразделений и отделов).

Затраты на содержание, организацию и управление цехами и другими производственными подразделениями основного, вспомогательного и обслуживающего производств включаются в состав общепроизводственных затрат. Их учет ведется на собирательно-распределительном счете 25 «Общепроизводственные расходы». Объединение названных расходов в единую группу связано с тем, что они имеют ряд общих характеристик:

— носят комплексный характер (в составе расходов отражаются все экономические элементы затрат);

— не могут быть прямо отнесены на изделия, если их выпускается более одного;

— контролируются бюджетно-сметным методом;

— распределяются косвенным путем между видами готовой продукции и незавершенным производством.

Аналитический учет указанных затрат ведется по номенклатуре статей, предусмотренных отраслевыми нормативными документами.

Состав общепроизводственных расходов приведен в таблице 1.2.

Таблица 1.2

Состав затрат, приведенных выше, в течение отчетного периода собирается по дебету счета 25 «Общепроизводственные расходы» с кредита счетов:

02, 05, 10, 16, 19, 21, 23, 29, 43, 60, 69, 70, 71, 76, 79, 94, 96, 97.

В конце отчетного периода учтенная сумма общепроизводственных расходов относится по назначению в соответствии с принятой методикой их распределения.

Процесс распределения общепроизводственных затрат состоит из трех элементов:

ѕ Выбор объекта, на который относятся затраты (например, продукция, услуга, контракт, цех).

ѕ Выбираются и собираются затраты, которые следует отнести на объекты.

ѕ Выбирается база распределения, которая соотносит затраты с носителем затрат.

Методы распределения выбираются произвольно, по решению бухгалтера-аналитика. В качестве базы распределения должен выбираться тот показатель, который наиболее соответствует косвенным расходам каждого производственного подразделения. База для распределения затрат обычно сохраняется неизменной в течение длительного времени, поскольку она представляет собой элемент учетной политики предприятия. Иногда, когда ее несоответствие становится очевидным, возможно ее изменение.

На практике для распределения производственных накладных расходов между носителями затрат применяются следующие базы:

— время работы производственных рабочих (человеко-часы);

— заработная плата производственных рабочих;

— время работы оборудования (машино-часы);

— прямые затраты;

— стоимость основных материалов;

— объем произведенной продукции в натуральном или стоимостном выражении;

— распределение пропорционально сметным (нормативным) ставкам.

Важнейшим принципом выбора способа распределения накладных расходов является максимальное приближение результатов распределения к фактическому расходу на данный вид продукции.

При выборе базы распределения следует руководствоваться содержанием отраслевых методических рекомендаций по учету, планированию и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг).

Общехозяйственные расходы связаны с общим обслуживанием и организацией производства и управлением организацией в целом.

Они учитываются на одноименном счете 26 «Общехозяйственные расходы».

Аналитический учет общехозяйственных расходов строится по группам этих расходов, а внутри группы — по статьям, что позволяет предприятию контролировать исполнение сметы общехозяйственных расходов.

Типовой номенклатурой предусмотрено выделение следующих статей общехозяйственных расходов промышленного предприятия:

1) Расходы на управление предприятием:

— заработная плата аппарата управления;

— командировки и перемещения;

— представительские расходы;

— содержание пожарной, военизированной и сторожевой охраны;

— прочие.

2) Общехозяйственные расходы:

— содержание прочего общезаводского персонала;

— амортизация основных средств;

— содержание и ремонт зданий, сооружений и инвентаря общезаводского назначения;

— производство испытаний, опытов, исследований;

— охрана труда;

— подготовка труда;

— прочие общезаводские расходы.

3) Налоги, сборы, отчисления.

4) Непроизводительные расходы:

— потери от простоев;

— недостачи и потери от порчи ценностей на складе.

В течение отчетного периода в дебет счета 26 «Общехозяйственные расходы» с кредита счетов 02, 05, 10, 16, 19, 21, 23, 29, 43, 60, 69, 70, 71, 76, 79, 94, 96, 97 списываются фактические затраты. В конце отчетного периода счет закрывается, то есть затраты относятся по назначению.

Косвенные затраты нельзя отнести к выпуску конкретной продукции, они связаны с обслуживанием и управлением основным производством. Учет косвенных затрат ведется на счетах 25 «Общепроизводственные расходы» и 26 «Общехозяйственные расходы».

На активном счете 25 «Общепроизводственные расходы» ведется учет затрат, которые связаны с обслуживанием основного или вспомогательного производства. На дебете счета 25 отражаются следующие виды затрат:

ѕ цеховые расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;

ѕ заработная плата обслуживающему персоналу;

ѕ затраты на отопление, освещение и содержание помещений;

ѕ оплата аренды основных средств;

ѕ отчисления на амортизацию и ремонт средств общепроизводственного назначения;

ѕ затраты на страхование имущества производственного назначения и прочие аналогичные по назначению расходы.

На активном счете 26 «Общехозяйственные расходы» ведется учет затрат, которые связаны с управлением предприятием. На дебете счета 26 отражаются следующие виды затрат:

ѕ затраты на содержание аппарата управления и служб общехозяйственного назначения;

ѕ отчисления на амортизацию и ремонт средств общехозяйственного назначения;

ѕ расходы по оплате информационных, аудиторских, консультационных и прочих услуг;

ѕ оплата аренды имущества, предназначенного для общехозяйственных нужд и прочих аналогичных по назначению расходов.

Таблица 1.3 — Схема счетов 25 «Общепроизводственные расходы» и

26 «Общехозяйственные расходы»

В конце каждого месяца счета 25 «Общепроизводственные расходы» и 26 «Общехозяйственные расходы» закрывают и сумму затрат итогом списывают на счет 20 следующими проводками.

ДЕБЕТ 20 «Основное производство» КРЕДИТ 25 «Общепроизводственные расходы»;

ДЕБЕТ 20 «Основное производство» КРЕДИТ 26 «Общехозяйственные расходы».

Счета 25 и 26 сальдо не имеют и в балансе не отражаются.

Глава 2. Нормативные принципы формирования

производственной себестоимости на предприятии

ОАО ПО «САРМАТ»

2.1 Общая характеристика предприятия ОАО ПО «САРМАТ»

Орский Завод Тракторных Прицепов «САРМАТ» основан в 1969 году. Спроектирован и построен для производства большегрузных прицепов и полуприцепов к тракторам с программой выпуска 50 тыс. штук в год.

Форма собственности компании — частная;

Местонахождение и адрес компании: 462 432, Оренбургская обл., г. Орск, 7 микрорайон.

Основные виды деятельности компании:

— разработка, производств и реализации прицепной техники и запасных частей;

— эксплуатация объектов котлонадзора;

— коммуникационные работы;

— торгово-посредническая деятельность;

— разработка и производство товаров народного потребления;

— строительство и аренда;

— автосервисные услуги;

— купля-продажа автотранспорта;

— внешнеэкономическая деятельность;

— создание и эксплуатация автотранспортных стоянок и автотранспортных хозяйств;

— услуги по управлению хозяйствующими субъектами;

— деятельность по производству и реализации строительных материалов, деталей и конструкций;

— ремонт технологического и нестандартного оборудования;

— производство автотранспортной и сельскохозяйственной техники и т. д. (см. приложение 1).

Организационная структура ОАО «ПО „САРМАТ“» представлена на рисунке 1:

Рисунок 1. — Организационная структура предприятия ОАО ПО «САРМАТ»

В конце 90-х годов завод приступил к производству собственной конструкции автомобильной техники: автобусов городских (средних и особо больших) и пригородных, а также освоил выпуск широкозахватных самоходных жаток для скашивания зерновых.

На сегодняшний день ОАО ПО «САРМАТ» сохраняет позиции ведущего специализированного предприятия по производству большегрузных тракторных прицепов и полуприцепов.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли, чем выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое положение. Поэтому поиск резервов увеличения прибыли и рентабельности является одной из основных задач в любой сфере бизнеса.

Структуру центральной бухгалтерии ОАО «ПО „САРМАТ“» можно представить в виде схемы показанной на рисунке 2.

Рисунок 2. — Структура бухгалтерии ОАО ПО «САРМАТ»

Таблица 2.1 — Основные технико-экономические показатели ОАО ПО «САРМАТ» за 2006;2007 гг.

Объем реализованной продукции 2007 г. по сравнению с 2006 г. увеличился на 125 168 тыс. руб., а по сравнению с 2005 г. на 98 111 тыс. руб. В 2006 г. имел место спад деловой активности предприятия, что отразилось на объеме реализованной продукции, — он снизился на 27 057 тыс. руб.

Коэффициент использования производственной мощности по сравнению 2007 г. с 2006 г. увеличился на 0,13%, а 2006 г. с 2005 г. на 0,02%. Показатель стоимости основных производственных фондов по сравнению 2006 г. с 2005 г. возрос на 2941 тыс. руб., а по сравнению 2007 г. с 2006 г. снизился на 548 тыс. руб., в связи с тем, что на предприятии была проведена реконструкция производственно технической базы. Фондоотдача основных производственных фондов по показателю реализованной продукции в 2006 г. по сравнению с 2005 г. снизился на 0,52 руб., а в 2007 г. по сравнению с 2006 г. увеличился на 1,76 руб., что свидетельствует о повышении эффективности использования основных производственных фондов.

Среднегодовая численность по сравнению 2007 г. с 2006 г. снизилась на 217 человек, а по сравнению 2006 г. с 2005 г.- на 45 человек.

Производительность труда одного работающего по сравнению 2006 г. с 2005 г. снизилась на 14,5 тыс. руб., а по сравнению 2007 г. с 2006 г. увеличилась на 159,2 тыс. руб., что говорит об эффективности использования трудовых ресурсов. Среднемесячная оплата труда по сравнению 2007 г. с 2006 г. увеличилась на 1,84 тыс. руб., а по сравнению 2006 г. с 2005 г. увеличилась на 0,34 тыс. руб.

Полная себестоимость продукции в 2006 г. сначала снизилась на 9417 тыс. руб., а потом возросла в 2007 г. на 115 431 тыс. руб. Такую же динамику имел и объем продаж на предприятии. Поэтому прибыль от реализации продукции в 2007 г. по абсолютной величине превысила уровень 2006 г. на 4737 тыс. руб., однако по сравнению 2006 г. с 2005 г. прибыль от реализации продукции снизилась на 16 675 тыс. руб. Рентабельность продаж по сравнению 2006 г. с 2005 г. снизилась на 6,82%, а затем увеличилась на 0,88% в 2007 г.

2.2 Учет прямых затрат и косвенных затрат на предприятии

ОАО ПО «САРМАТ»

ОАО «ПО „САРМАТ“» производит продукцию, возьмем на пример прицепы автомобильные и грузовые. В декабре 2007 г. общая сумма общехозяйственных расходов организации составила 600 000 руб. Предприятие формирует полную себестоимость продукции. Согласно учетной политике общества базой для распределения таких расходов является зарплата рабочих, занятых производством каждого вида продукции. В декабре 2007 г. зарплата рабочих, занятых в производстве прицепов автомобильных и грузовых, составила соответственно 400 000 и 663 040 руб.

В конце месяца бухгалтер распределил общехозяйственные расходы следующим образом.

На долю производства прицепов автомобильных приходится сумма общехозяйственных расходов, которая равна 225 767 руб. (600 000 руб. х 400 000 руб.: (400 000 руб. + 663 040 руб.)).

На долю производства прицепов грузовых приходится сумма общехозяйственных расходов в размере 374 232 руб. (600 000 руб. х 160 000 руб.: (400 000 руб. + 160 000 руб.)).

В бухучете эти операции отражаются так:

30 декабря 2007 г.

Дебет 20−1 Кредит 26 — 225 767 руб. — списаны общехозяйственные расходы, относящиеся к производству прицепов автомобильных;

Дебет 20−2 Кредит 26 — 374 232 руб. — списаны общехозяйственные расходы, относящиеся к производству прицепов грузовых.

2.3 Калькулирования полной производственной себестоимости на

предприятии ОАО ПО «САРМАТ»

Организация осуществляет производство двух видов продукции — прицепов 2 разных видов на трактор.

Затраты организации на производство продукции в отчетном периоде составили:

Общехозяйственные расходы составляют — 47 000 руб.

Согласно учетной политике организации общехозяйственные расходы распределяются между отдельными видами продукции пропорционально заработной плате производственных рабочих.

Доля общехозяйственных расходов участвующих в формировании себестоимости продукции прицеп А, составит:

47 000 х [40 000: (40 000 + 95 000)] = 14 100 руб.

Доля общехозяйственных расходов участвующих в формировании себестоимости продукции прицеп Б, составит:

47 000 х [95 000: (40 000 + 95 000)] = 32 900 руб.

Проверим правильность расчетов: 14 100 + 32 900 = 47 000 руб.

Допустим, что незавершенное производство отсутствует и готовая продукция принята на склад.

Глава 3. Пути совершенствования методов учета затрат на

производство на предприятии ОАО ПО «САРМАТ»

3.1 Оценка учета затрат на производство продукции

Одним из главных резервов снижения затрат на предприятии является повышение объемов производства, которое влияет на уменьшение затрат на единицу продукции, а следовательно, на конечную цену единицы продукции и размер прибыли.

Для того, чтобы добиться снижения затрат на один рубль товарной продукции, необходимо увеличить объем производства в 2007 г. до уровня 2006 г.

Значительные резервы по снижению затрат на производстве заложены в материальных затратах.

Значительное снижение затрат на материалы в 2007 г. по сравнению с 2006 г. объясняется тем, что на предприятии был изменен порядок взаимоотношений между подразделениями и Заводом «Стройдеталь» по поводу закупки материалов. В 2006 г. завод продавал материалы подразделениям предприятия не по себестоимости, а по цене, включающей в себя процент прибыли (20−25%). Из-за этого происходило завышение стоимости строительно-монтажных работ, и это делало предприятие неконкурентоспособным на рынке. В 2002 г. было принято решение о том, чтобы продажа материалов Заводом «Стройдеталь» подразделениям происходила по себестоимости, что позволило сократить долю материальных затрат в структуре себестоимости строительно-монтажных работ на 13,77%, что является значительным улучшением и позволяет предприятию более уверенно чувствовать себя на рынке, конкурировать с другими фирмами.

Сокращение производственных мощностей на Заводе «САРМАТ» улучшение ситуации с контролем качества продукции, повышение квалификации рабочих позволит предприятию сократить затраты на материалы на 20%. При этом экономический эффект от внедрения этих мероприятий определится как разность между материальными затратами с учетом внедренных мероприятий и материальными затратами.

Добиться снижения затрат на предприятии при выполнении строительно-монтажных работ можно также путем замораживания тех основных фондов, которые не используются временно в производственном процессе, но на которые продолжает начисляться амортизация. При замораживании основных фондов амортизация прекратит начисляться, что позволит сократить затраты на строительно-монтажные работы. При этом новая сумма амортизации определится как разность между текущей суммой амортизации и суммой амортизации, которая подлежала бы начислению при условии, что объекты основных фондов находились бы в незамороженном состоянии. В настоящее время основные фонды используются на 60%. Если внедрить мероприятия по замораживанию на время основных фондов, не принимающих участия в производственном процессе, то это позволит снизить текущие затраты.

Резервами снижения себестоимости работ выступают также изменения в структуре выпуска продукции, уменьшение постоянных затрат, а также уровня удельных переменных затрат. Снижение прямых расходов является значительным резервом снижения затрат на производство.

Таким образом, только комплексное исследование резервов снижения себестоимости продукции, отдельных затрат позволяет достичь предприятию экономического эффекта и конкурентоспособного положения на рынке.

3.2 Пути совершенствования учета

Для снижения себестоимости на предприятии рекомендуется провести следующие организационно-технические мероприятия:

1. Совершенствование организации производства и труда. Этот процесс, практически во всех случаях обеспечивает повышение производительности труда, стимулирует более качественное использование трудовых ресурсов, имеющихся на предприятии. Отсюда и сокращение издержек производства. На данном этапе, на предприятии рекомендуется всемерно улучшать эргономику труда работающих путем создания полноценного социально — психологического климата. Предлагается ввести должность психолога, который будет следить за психическим здоровьем работников. Так как большинство потерь рабочего времени связано с различными болезнями, наиболее весомым среди которых является грипп необходимо создать собственный медицинский пункт, который будет следить за состоянием здоровья работников.

2. Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Добиться этого возможно двумя путями:

ѕ Совершенствование структуры аппарата управления. Для реализации этого проекта мы считаем нужным создать планово-экономический отдел, одним из главных направлений, деятельности которого будут планирование и прогнозирование деятельности предприятия. На данный момент прогнозированию, разработке целевых проектов по совершенствованию работы предприятия не уделяется должного внимания. Поэтому, на основе экономического отдела предлагается организовать планово-экономический отдел и акцентировать его работу на планировании и прогнозировании деятельности предприятия.

ѕ Совершенствование работы управленческого персонала. В данный момент все отделы связанные с обработкой экономической информации и принятия управленческих решений не используют в достаточной степени компьютерное обеспечение, заменяя их примитивными калькуляторами. Таким образом, необходимо повышение квалификации управленческого персонала и привлечение на постоянную работу экспертов в области компьютерных технологий. Это позволит максимизировать эффективность управления и в конечном итоге уменьшить затраты на содержание управленческого персонала, а это в свою очередь приведет к снижению себестоимости продукции в целом.

3. Организация полноценной службы маркетинга на предприятии. Маркетинг — неотъемлемая часть рыночной экономики и в условиях постоянно меняющейся конъюнктуры рынка стал жизненно необходимым элементом управления такого субъекта хозяйствования как производство. На данном этапе существования предприятия один сбытовой отдел не в состоянии решать весь комплекс проблем связанных с позиционированием, продвижением собственного товара на местный рынок. Эти и другие задачи решает служба маркетинга. Таким образом мы считаем нужным рекомендовать предприятию проведение следующих мероприятий, которые позволят ему укрепиться на местном рынке и нарастить объемы производства, что в конечном итоге приведет к снижению себестоимости выпускаемой продукции:

ѕ Реклама. Так как продукция предприятия является довольно высококачественной и ее реклама, по всем средствам массовой информации, включая Интернет, позволит создать или укрепить имидж продукции как высококачественного продукта.

ѕ Сбытовая сеть. Расширение сети фирменных магазинов позволит увеличить долю предприятия на местном рынке и таким образом увеличить объемы реализации продукции.

ѕ Поиск новых поставщиков. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Качественно новый метод поиска партнеров может обеспечить Интернет как передовая система всемирной связи. Любое мало-мальски серьезное предприятие размещает информацию о себе и своем продукте на созданном специально для этих целей сайте и связь с этим производителем возможна в течение нескольких секунд.

Заключение

затрата расход производство себестоимость Управление предприятием представляет собой процесс обеспечения его деятельности для достижения поставленных целей. Целью нормально функционирующего предприятия является получение максимальной прибыли с наименьшими затратами для формирования источников последующего экономического развития предприятия, которое позволит вести инвестиционную политику, политику реконструкции и расширения производства; социальную политику развития коллектива, дающую базу для формирования кадровой политики, и т. д. Финансовый результат деятельности предприятия в свою очередь во многом зависит от правильно выбранной стратегии управления себестоимостью. Модели, основанные на изучении взаимоотношения затрат, объема производства и прибыли, дают возможность руководителям предприятия планировать и прогнозировать деятельность фирмы.

Одна из серьезных проблем руководителя предприятия сегодня — невозможность принятия управленческих решений на основании бухгалтерской информации, так как предложенные Минфином РФ методы классификации учета затрат, в рамках которых формируется информационная база для менеджеров российских фирм, не позволяют правильно и полноценно ее использовать для анализа и прогнозирования. Поэтому для финансово-экономического управления предприятием необходима разработка системы методов и рекомендаций по формированию более точной информации в российских условиях.

Одним из проверенных мировой практикой эффективных способов управления себестоимостью в рыночных условиях является управление через центры затрат. Эта форма управления стоимостью в различных вариантах применяется практически всеми крупными и средними компаниями.

Причем себестоимость может включать затраты как прямые, так и косвенные расходы. Она может калькулироваться на основе только произведенных расходов, связанных с изготовлением данного вида продукции. Все же другие виды затрат, которые также по своей экономической сущности составляют часть текущих издержек, либо включаются в калькуляцию, либо нет, то есть возмещаются единой суммой из выручки (или валовой прибыли).

Таким образом, для реализации задач оптимального финансового управления предприятием целесообразно выделять центры формирования затрат с делением затрат на условно-постоянные (косвенные) и переменные (прямые).

Данный механизм формирования центров затрат для управления себестоимостью на предприятии позволит решить следующие задачи управления:

ѕ Получение оперативной информации по затратам каждого центра и его структурных единиц;

ѕ Анализ затрат в разрезе каждого центра;

ѕ Составление бюджета расходов на предприятии и прогнозирование затрат по центрам;

ѕ Получение оперативной информации для управления стоимостью, расчета объема продаж с заданной прибылью;

ѕ Согласование и увязка задач производства, управления и маркетинга на долгосрочной и краткосрочной основе;

ѕ Создание информационной базы для принятия управленческих решений по стратегии и тактике работы предприятия в условиях рынка.

Учитывая изложенное, можно сказать, что в дополнение к бухгалтерскому учету, который главным образом удовлетворяет нужды внешних органов и органов общегосударственной статистики и данные которого используются на уровне управления народным хозяйством в целом, на предприятиях должна быть создана эффективная система интегрированного внутризаводского учета, всесторонне и комплексно характеризующего протекание и результаты производственно-хозяйственной деятельности на различных уровнях, вплоть до отдельных рабочих мест. В результате появится качественно новый вид учета — производственный учет, который в основном на базе бухгалтерского учета должен синтезировать элементы всех видов хозяйственного учета, а также элементы экономического анализа, что обеспечит возможность активного наблюдения за величиной, направлением, целесообразностью и эффективностью расходования производственных ресурсов.

1. Бакаев А. С., Безруких П. С., Врублевский Н. Д. и др. Бухгалтерский учет: Учебник. — М.: Бухгалтерский учет, 2006.

2. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. — М.: Финансы и статистика, 2007.

3. Гальперин В. М., Игнатьев С. М., Моргунов В. И. Микроэкономика. В 2-х Т. — Спб.: Экономическая школа, 2004.

4. Друри К.

Введение

в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. — М.: Аудит, 2004.

5. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — М.: Финансы и статистика, 2005.

6. Козлова Е. П., Парашутин Н. В., Бабченко Т. Н., Галанина Е. Н. Бухгалтерский учет. — М.: Финансы и статистика. 2008.

7. Муравьев А. И. Проблемы измерения, оценки и планирования повышения эффективности производства. — ЛГУ, 2004.

8. Николаева С. А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости продукции. — М.: Аналитика-Пресс, 2007.

9. Николаева С. А. Учет затрат в условиях рынка: Система Директ-Костинг. — М.: Аналитика-Пресс, 2004.

10. Пошерстник Е. Б., Пошерстник Н. В. Состав и учет затрат в современных условиях. — Москва-Санкт-Петербург: Издательский Торговый Дом «Герда», 2005.

11. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — 4-е издание. — Минск, 2006.

12. Семенов М., Елшина В., Орлова Н. Особенности учета и налогообложения при отчуждении имущества государственных унитарных предприятий. // Финансовая газета. — № 13−14. — 2007.

13. Безруких П. С. Учет и калькулирование себестоимости продукции. — М.: Финансы, 2004.

14. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2004. — 336 с.

15. Берзинь И. Э. Экономика фирмы. — М.: Институт международного права и экономики, 2004. — 253 с.

16. Семенов В. М., Баев И. А., Терехова С. А. и др. Экономика предприятия / Под рук. акад. МАН ВШ, д-ра экон. наук, проф. Семенова В. М. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. — 184 с.

17. Грузинов В. П., Максимов К. К., Эриашвили Н. Д. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В. П. Грузинова. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. — 535 с.

18. Кафка Б. Ф. Технохимический контроль производства — себестоимость. — М., 2006. — 300 с.

19. Экономика и организация промышленного производства: Учеб. пособие / Под ред. М. Н. Тимохина. — М.: Мысль, 2004. — 336 с.