Сущность и содержание инновационной стратегии

Инновационная стратегия компании — это часть корпоративной стратегии развития, внутренний нормативный документ компании, в котором определены стратегические цели и задачи, основные направления инновационной деятельности, а также ресурсы, необходимые для достижения поставленных стратегических целей.

Цели, задачи и содержание инновационной стратегии существенно зависят от многих факторов, и прежде всего, от профиля и масштаба деятельности, жизненного цикла компании.

Целью инновационной стратегии является обеспечение инновационного развития компании на основе повышения научно-технологического потенциала и расширения сферы использования высокотехнологичной продукции компании в различных отраслях экономики России и за рубежом.

К основным задачам инновационной стратегии относят:

• • повышение результативности и эффективности использования инновационной инфраструктуры;
• • формирование и развитие научных, технических и технологических компетенций;
• • развитие системы управления знаниями.

Инновационная стратегия компании должна обеспечить повышение конкурентоспособности продукции (работ, услуг) компании, а также определять основные направления и этапы инновационного развития.

Следует заметить, что в настоящее время понятия «инновация», «инновационная деятельность» и другие производные от этих понятий трактуются учеными и практиками различным образом. В частности, инновация (от англ, innovation) рассматривается как введение новшества (от англ, novation) или изобретения (от англ, invention) в деятельность объекта с целью его дальнейшего развития^[1]. «Отличие инноваций от творчества: творчество — это рождение новых идей. Инновации — это претворение этих идей в жизнь. Отличие инноваций от науки: наука — это превращение денег в знания при строгом соблюдении законов и морально-этических норм. Инновации — это превращение знаний в деньги при строгом соблюдении законов и морально-этических норм»^[2]. Понятие инновационной деятельности можно сформулировать следующим образом: «Инновационная деятельность — это процесс преобразования новых идей в конкурентоспособные продукты и услуги с новыми свойствами и качеством, с добавленной стоимостью и повышенной ценностью для потребителей, общества и государства».

Сбалансированное инновационное развитие компании — это процесс формирования приоритетных направлений ее развития на основе инноваций, обеспечивающих повышение ее конкурентоспособности, диверсификации, инвестиционной привлекательности, а также социально-экономической, экологической и справедливой направленности.

Различают следующие основные виды инноваций:

• 1) инновация продукции (услуг) — это процесс обновления сбытового потенциала компании, обеспечивающего повышение конкурентоспособности компании, расширение ее доли на рынке, сохранение клиентов, укрепление ее бренда и т. п.;
• 2) инновация технологических процессов, или технологическая инновация — это процесс обновления производственного потенциала компании, который направлен на рост производительности труда и экономии ресурсов, что дает возможность увеличивать капитализацию, прибыль, усовершенствовать технику безопасности, проводить мероприятия по защите окружающей среды, внедрять новые информационно-коммуникационные технологии и системы и т. д.;
• 3) организационная инновация процесс совершенствования организации производства и управления в компании;
• 4) социальная инновация — это процесс улучшения социальной сферы компании, который: мобилизует персонал на реализацию стратегии развития компании; расширяет возможности компании на рынке рабочей силы; укрепляет доверие к социальным обязательствам компании перед работниками и обществом в целом.

Между перечисленными выше видами инноваций существует тесная взаимосвязь. Так, например, инновации в сфере продукции и услуг могут потребовать изменений в процессе производства и организации сбыта, а также в подготовке персонала компании.

Доля средств, выделяемых на инновационную деятельность, зависит от рядов факторов, основными из которых являются:

• • отраслевая принадлежность компании;
• • стратегия развития компании;
• • объем финансовых ресурсов компании;
• • уровень человеческого капитала.

В процессе разработки бюджета инновационной деятельности в компании используются различные показатели и критерии: объем продаж, нрибыль, рентабельность, стоимость бренда, достижение лидирующего или ведущего положения на рынке и др.

Анализ инновационной ситуации в компании является основой процесса формирования инновационной стратегии. Выявление сил и слабостей, возможностей и угроз в инновационном развитии компании осуществляют с целью оценки путей инновационного развития и преодоления существующих и возможных угроз и рисков.

На основе результатов анализа формулируют цели, задачи, основные направления и этапы инновационного развития, определяют ресурсы, необходимые для реализации инновационной стратегии.

К основным элементам инновационной стратегии относят:

• • результаты реализации предыдущей инновационной стратегии;
• • анализ внешней и внутренней инновационной среды;
• • принципы формирования инновационной стратегии;
• • стратегические цели и задачи компании в инновационной деятельности;
• • ключевые показатели результативности и эффективности инновационной деятельности;
• • приоритетные направления инновационной деятельности (существенно зависят от профиля и масштаба деятельности компании);
• • формирование ресурсной базы реализации инновационной стратегии;
• • взаимодействие с вузами, малыми инновационными предприятиями, с научными и другими организациями;
• • развитие системы управления инновационными рисками;
• • механизм реализации инновационной стратегии (сбалансированная система показателей);
• • ожидаемые результаты реализации инновационной стратегии.

• [1] Корпоративное управление инновационным развитием: монография / Ю. П. Анискин[и др.]; под. ред. Ю. П. Анискина. М.: Омега-Л, 2007.
• [2] Котельников В. 10. Управление инновациями: стратегический подход. Гибкие корпоративные стратегии выживания и лидерства в новой экономике. М.: Эксмо, 2007.