Перенормировка. 
Основы управления в условиях хаоса. 
Антикризисное управление

В конечном счете, используя эту основную идею, удалось получить количественные результаты и вполне удовлетворительно объяснить физику фазовых переходов. Путь от идеи перенормировки до ее конкретной законченной формы оказался столь трудноуловимым, что Каданову не удалось его отыскать. В 1970 г. К. Г. Вильсон в Корнелльском университете преодолел эти трудности. Он развил метод перенормировок, превратив его в технический инструмент, который доказал теперь свою ценность в огромном числе приложений.

Развитие идеи перенормировки от предвидения Каданова до практического метода Вильсона имело любопытный побочный эффект: интуитивно ясная картина самоподобных флуктуаций в критической точке постепенно отошла на задний план, а сам метод стал технически весьма сложным и менее понятным. Появилась возможность предсказания поведения компании и всего бизнеса в целом при определенных условиях с достаточно высокой точностью. Не рассчитать, а именно провидеть.

Исследователи стали заниматься в основном вопросом о том, как быстро перенормировка выводит систему из окрестности критической точки. Этот вопрос для современного бизнеса особенно актуален в силу заразительной природы спекулятивного капитализма и его способности инициировать поглощение компаниями бесконечно растущей ничем не обеспеченной денежной массы (кредитование под денежный поток будущих периодов и оборот). Именно это свойство рождает «мыльные пузыри» мертвых компаний на месте бывшего рационального бизнеса.

Недавно в теории перенормировок неожиданно появились фрактальные границы раздела фаз. При этом обнаружилась интуитивно привлекательная (хоть пока еще и не связанная с экспериментом) связь с идеей Каданова о самоподобии.