Стратегия широкой дифференциации

Стратегия широкой дифференциации как основа конкурентного преимущества состоит в предложении потребителям товаров и услуг с потребительскими свойствами, которыми не обладают аналогичные товары или услуги конкурентов, либо в предоставлении более высокой потребительской ценности, которую не могут предоставить конкуренты.

Основные способы дифференциации:

• 1. Дифференциация по товару — заключается в добавлении к товару ценных с точки зрения потребителей свойств, отсутствующих у товаров конкурентов, в том числе:
  • • сокращающих затраты потребителя на использование товара;
  • • обеспечивающих более полное соответствие запросам покупателей, экологическим и законодательным требованиям, предъявляемым к товару;

• • обеспечивающих возможности для покупателей обновлять и модернизировать товар как при появлении на рынке более совершенных моделей, так и по своему усмотрению.
• 2. Дифференциация по услугам — заключается в оказании отсутствующих у конкурентов и ценных с точки зрения потребителей услуг, сопровождающих данный товар (осуществление более быстрой и надежной доставки, установки, наладки, сервисного обслуживания, обучение персонала, предоставление консультационных услуг и т. д.).
• 3. Дифференциация по персоналу — заключается в достижении конкурентного преимущества посредством приема на работу и подготовки более квалифицированных работников, чем у конкурентов. Дифференциация по персоналу требует от организации, чтобы персонал, которому приходится работать в контакте с клиентами, был тщательно отобран и хорошо подготовлен. Персонал должен быть компетентен, обладать необходимыми навыками и знаниями, проявлять любезность, дружелюбие и уважение по отношению к клиентам, обслуживать потребителей аккуратно, не отвлекаясь, и т. д.
• 4. Дифференциация по имиджу — заключается в придании товару имиджа, обеспечивающего покупателям неэкономические и нематериальные преимущества.

Дифференциация считается успешной, если обеспечивает рост доходов от продаж, г. е. издержки на нее покрываются за счет повышения цены на обновленный товар. Дифференциация считается неудачной, если покупатели не считают дополнительные свойства товара достаточными, чтобы предпочесть его товарам конкурентов, а также если методы дифференциации легко могут быть скопированы конкурентами.

Использование стратегии широкой дифференциации целесообразно, если:

• • большинство покупателей считают дополнительные свойства действительно ценными;
• • потребности покупателей и способы использования товара разнообразны (если разные покупатели предпочитают товары с разными комбинациями потребительских свойств);
• • конкуренты используют разные направления дифференциации (снижается опасность ожесточенной конкуренции);

• отрасль отличается стремительностью технологических и инновационных процессов и конкуренция идет по быстро меняющимся свойствам товара (постоянное обновление товара и частое появление новых модификаций поддерживают интерес потребителей к товару, позволяют реализовать различные варианты дифференциации).

Стратегия дифференциации может оказаться неудачной в случае:

• • если конкуренты смогут легко воспроизвести отличительные свойства товара;
• • создания дифференцирующего свойства, которое с точки зрения покупателей не снизит их затрат или не даст им новых преимуществ;
• • чрезмерной дифференциации, когда цена намного превышает цену конкурентов, а свойства товара превосходят потребности покупателей;
• • слишком высокой цены за дополнительные потребительские свойства (чем выше цена, тем труднее удержать клиентов от перехода на товары конкурентов с более низкими ценами);
• • отказа от оповещения потребителей о новых свойствах товара в расчете на то, что покупатели сами заметят и оценят их;
• • незнания того, какие свойства товара покупатель считает ценными.

Если покупатели довольны набором потребительских свойств в стандартной модели товара, более плодотворной является стратегия лидерства по издержкам.

Стратегия широкой дифференциации компании «Алтекс» Компания ЗАО «Алтекс — группа компаний» работает на Нижегородском региональном рынке информационных технологий документооборота с 1991 г. Ее связывают давние партнерские связи со многими крупными предприятиями, банками, учебными заведениями и бюджетными организациями. Всего в настоящее время насчитывается 3200 постоянных клиентов.

Фирма реализует стратегию широкой дифференциации, что означает, что ее клиенты за приемлемую цену получают расширенную гарантию и более качественную сервисную поддержку, но сравнению с другими поставщиками.

Компания «Алтекс» предлагает широкий спектр товаров и комплекс услуг, необходимых для повышения эффективности бизнес-процессов и улучшения условий на рабочих местах:

• • компьютеры, оргтехнику различных торговых марок, комплектующие, периферию и расходные материалы, включая сервисную поддержку;
• • сетевую интеграцию, телефонию, системы кондиционирования;
• • офисную мебель для служащих и руководителей, включая разработку дизайн-проекта, доставку и сборку;
• • копировальную технику, включая обеспечение расходными материалами и запчастями, и т. д.

Фирма осуществляет самостоятельную доставку товаров не только по районам Нижнего Новгорода, но и в самые отдаленные уголки области.

В фирме работает 25 лицензированных сервисных инженеров, обеспеченных оперативной связью и автотранспортом, что дает возможность в короткие сроки реагировать па любые проблемы, возникшие у клиента.

Предлагая широкий ассортимент высокодифференцированных товаров и услуг, компания «Алтекс» пытается создать хорошую основу для устойчивого роста как своего собственного бизнеса, так и бизнеса своих клиентов.