SWOT-анализ в стратегическом планировании

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Начальный этап анализа сводится к определению сильных и слабых сторон организации, а также угроз, формируемых средой окружения, и возможностей организационного развития, которые возникают в ней. Для этого строится плоская матрица, форма и пример заполнения которой приведены в табл. 4.1. Оценка существующего состояния предприятия в бизнес-пространстве может быть получена с использованием… Читать ещё >

SWOT-анализ в стратегическом планировании (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Оценка существующего состояния предприятия в бизнес-пространстве может быть получена с использованием SWOT-анализа (Strength — сила; Weakness — слабость; Opportunity — возможности; Threat — угрозы). Процесс использования этого инструмента реализуется в несколько последовательных этапов.

Таблица 4.1

Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

Сильные стороны

Слабые стороны

1. Большой объем производства;
2. Муниципальная поддержка (предприятие — крупнейший налогоплательщик региона);
3. Стабильное положение на рынке;
4. Высокое качество продукции;
5. Большой ассортимент продуктового портфеля;
6. Высококвалифицированный персонал

1. Ограниченный выпуск новых видов продукции;
2. Моральный и физический износ оборудования (недостаточная глубина переработки сырья);
3. Ограниченное количество поступающего сырья (всего один поставщик «Сургутнефтегаз»);
4. Использование только крупнотоннажного транспорта для вывоза продукции

Сильные стороны	Слабые стороны
Угрозы	Возможности
1. Жесткая конкуренция на рынке; 2. Покупатели ожидают низких цен; 3. Возможные сбои в поставках сырой нефти; 4. Ограничения, накладываемые государством на объем экспорта	1. Рост количества автотранспорта в регионе; 2. Расширение областей использования углеводородов

На втором этапе анализа рассматриваются все имеющиеся сочетания сильных сторон организации с возникающими угрозами и возможностями. То же самое делается по отношению к слабым сторонам организации. Каждое такое сочетание оценивается экспертом на предмет установления значимости данной парной связки факторов влияния. Эксперт проставляет оценку этой парной связки по принятой шкале сравнения. Например, при 5-балльной шкале очень сильная связка оценивается пятью баллами, слабая — одним баллом и т. д.

По результатам оценки формируется вторая матрица (табл. 4.2), в ячейках которой проставляются экспертные оценки значимости парных сочетаний факторов влияния.

Экспертные количественные оценки.

Таблица 4.2

Сильные стороны

Слабые

стороны

Итого

Большой объем производства.

Муниципальная поддержка.

Стабильное положение на рынке.

Высокое качество продукции.

Большой ассортимент.

Высококвалифицированный персонал.

Ограниченный выпуск новых видов продукции.

Износ оборудования.

Ограничен объем поступающего сырья.

Использование крупнотоннажного транспорта.

Угрозы

Жесткая конкуренция на рынке.

Покупатели ожидают низких цен.

Возможные сбои в поставках сырой нефти.

Сильные стороны

Слабые стороны

Итого

Большой объем производства.

Муниципальная поддержка.

Стабильное положение на рынке.

Высокое качество продукции.

Большой ассортимент.

Высококвалифицированный персонал.

Ограниченный выпуск новых видов продукции.

Износ оборудования.

Ограничен объем поступающего сырья.

Использование крупнотоннажного транспорта.

Ограничения, накладываемые государством на объем экспорта.

Возможности

Рост количества автотранспорта в регионе.

Расширение областей использования углеводородов.

Итого

Полученная матрица уже позволяет делать предварительные выводы о наиболее значимых для развития организации сильных и слабых сторонах ее деятельности, а также о важнейших угрозах и возможностях, с которыми она может столкнуться.

Третий этап SWOT-анализа связан с формулированием имеющихся проблем развития, которые должны учитываться при разработке стратегии развития и распределении организационных ресурсов на их ликвидацию или снижение уровня их влияния. Формулирование проблем базируется на рассмотрении каждого парного сочетания с учетом силы его влияния на развитие организации. При этом формируется следующая матрица (табл. 4.3), в каждой ячейке которой проставляется номер проблемы, сформулированной для данного парного сочетания факторов. Одна и та же проблема может характеризовать несколько парных сочетаний, и, следовательно, ее номер будет проставлен в нескольких ячейках этой матрицы.

Проблемное поле предприятия.

Сильные стороны

Слабые стороны

Большой объем производства.

Муниципальная поддержка.

Стабильное положение на рынке.

Высокое качество продукции.

Большой ассортимент.

Высококвалифицированный персонал.

Ограниченный выпуск новых видов продукции.

Износ оборудования.

Ограничен объем поступающего сырья.

Использование крупнотоннажного транспорта.

Угрозы

Жесткая конкуренция на рынке.

Покупатели ожидают низких цен.

Возможные сбои в поставках сырой нефти.

Ограничения, накладываемые государством на объем экспорта.

Возможно

сти

Рост количества автотранспорта в регионе.

Расширение областей использования углеводородов.

Формулировка проблем ведется по итеративной схеме, т. е. после первоначального формулирования может проводиться уточнение формулировки, ее расширение или сужение по содержанию так, чтобы близкие по сути формулировки были заменены одной универсальной.

Все сформулированные проблемы на завершающем этапе анализа сводятся в итоговую матрицу (табл. 4.4). Каждая из вошедших в нее проблем получает свой ранг значимости, который формируется как сумма баллов ячеек, перекрываемых данной проблемой. Например, в табл. 4.3 проблема с № 8 перекрывает ячейки с номерами 1.5, 2.1, 2.3, 2.5, 2.7, 5.5, 6.5, что в сумме соответствует 23 баллам (см. табл. 4.4).

Ранжирование проблем предприятия по значимости.

№ п/п.	Формулировка проблемы.	Оценка проблемы.	Ранг проблемы.
	Дальнейшее увеличение качества продукции исходя из требований потребителя.
	Освоение новых видов продукции с высоким уровнем качества.
	Получение налоговых льгот, льготных субсидий.
	Замена оборудования на более совершенное, что позволит осуществлять более глубокую переработку нефти.
	Поиск новых поставщиков сырья, что позволит наращивать объемы производства и снизит риск сбоев в работе.
	Увеличение объемов производства.
	Строительство новых транспортных трубопроводов для продуктов переработки.
	Расширение объемов производства, что позволит получить конкурентные преимущества по внутренним издержкам.
	Жесткая политика государства в отношении экспортируемой продукции.
	Снижение налоговой нагрузки (в частности, местного транспортного налога).
	Квалификация персонала достаточна для освоения новых технологий.
	Производимая продукция не подвержена моральному старению (в обозримой перспективе).
	Создание и оборудование новых нефтехранилищ на случай сбоев в поставках.
	Обучение персонала работе в форс-мажорных обстоятельствах.
	Обновление ассортимента, увеличение разнообразия продукции за счет муниципальных, правительственных субсидий.
	Содействие муниципальных властей за счет договоров с нефтедобывающими регионами.
	Использование нефти худшего качества в случае простоя.

В соответствии с полученными количественными оценками значимости проблем разрабатываются стратегии, направленные на использование сильных сторон организации, компенсацию ее слабых сторон, а также на использование открывающихся возможностей организационного развития с учетом существующих угроз. (Подробный разбор примера решения соответствующей управленческой задачи можно посмотреть в [13]).

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой