Стандарт pmi pmbok. 
История создания стандарта. 
Стандартные процессы

В настоящее время существует целый ряд широко применяемых в мире стандартов в области проектного управления. Одним из наиболее универсальных и распространенных является Project Management Institute Project Management Body of Knowledge (PMIPMBOK).

Строго говоря, набор знаний PMBOK Guide, несмотря на часто включаемую приставку ANSI (от англ. American National Standards Institute), не является стандартом в полном объеме. Официальным стандартом признается Project Management Standard for Managing a Project объемом около 40 страниц (в целом PMBOK Guide составляет более 600 страниц). И, безусловно, приставка ANSI не дает права считаться международным стандартом.

PMBOK—это в большей степени набор шаблонов, терминологии и описаний. В нем чаще можно найти ответ на вопрос «что?», нежели «как?» Его применение без адаптации и разработки детальных внутренних методик не является достаточным для налаживания проектной работы.

Сертификация специалиста по PMBOK обеспечивает для него возможность общаться с коллегами в едином поле понятий на едином языке, анализировать и декомпозировать проектную деятельность на единый набор элементов и процессов с единым набором ролей.

Содержание PMBOK структурировано по пяти основным направлениям:

• 1) жизненный цикл проекта;
• 2) группы процессов;
• 3) области знания;
• 4) методы;
• 5) инструменты.

Каждый процесс PMI PMBOK принадлежит одной из групп процессов, при этом входит в одну из областей знаний, но может реализовываться в разных фазах жизненного цикла проекта и применяет различный набор методов и инструментов.

История стандарта PMBOK

Исторически управление проектами как специальная область деятельности начало формироваться в рамках космических и оборонных программ ведущих стран мира после Второй мировой войны. Начиная с 1960;х гг. это направление начало обретать черты, которые закреплены за ним и по настоящее время.

В рамках данной международной активности в США в 1969 г. был создан Институт по управлению проектами — Project Management Institute при Технологическом институте Джорджии (англ. Georgia Institute of Technology).

Сформулированные в 1975 г. основные цели деятельности института звучали следующим образом:

• • развивать понимание и потребность профессиональной проектной деятельности;
• • обеспечивать форум для свободного обмена проблемами, решениями и инструментами;
• • координировать отраслевые и академические исследования в области проектного управления;
• • развивать единую терминологию и шаблоны для совершенствования взаимодействия и обмена знаниями;
• • обеспечивать интерфейс между пользователями и производителями программного обеспечения;
• • обеспечивать руководство профессиональным развитием специалистов в области проектного управления.

Институт PMI, несмотря на отсутствие прямой связи с государством США, был с ним достаточно жестко ассоциирован в связи с тем, что его деятельность в основном проводилась в интересах государства. Большинство участников организованного Института являлись сотрудниками различных государственных организаций.

К 2017 г. Институтом сертифицировано более 850 тыс. специалистов по всему миру. Членами сообщества института являются 489 тыс. профессионалов проектного управления. Институт насчитывает 289 отделений в различных странах.

В конце 1980;х гг. деятельность PMI в области стандартизации начала оформляться в виде создания руководства по управлению проектами. Первая версия РМВОК была опубликована в 1996 г. В сентябре 2017 г. была выпущена шестая версия РМВОК Guide. В целом было издано более пяти с половиной миллионов экземпляров РМВОК Guide.

В ходе эволюционной доработки РМВОК Guide на протяжении многих лет его состав значительно изменялся. Изменялся набор подходов, описываемых областей знаний и процессов. Например, вышедшая в 2008 г. четвертая версия дополнилась новыми подходами: аналитическая работа, прототипирование, итеративность и применение систем искусственного интеллекта для прогнозирования проекта в части сроков и бюджета. Вышедшая в 2017 г. шестая версия дополнена отдельной книгой с описанием методологии agile (англ. Agile Practice Guide). Шестое издание было опубликовано в том числе на русском языке.

Выпущенный в 2017 г. Agile Practice Guide уделяет большое внимание исключению противопоставления традиционных и agile методов управления проектами и содержит описание всех основных применяемых на практике методов гибкого проектного управления.

Кроме РЫВОК Институтом был выпущен ряд так называемых Foundational Standards — дополнительных стандартов по управлению проектной деятельностью в более широком смысле:

• • The Standard for Portfolio Management — Стандарт по управлению портфелем проектов;
• • The Standard for Program Management — Стандарт по управлению программами;
• • Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) — Модель зрелости проектного управления в организации.