Организационно-правовые формы предприятий индустрии информации

Организационно-правовые формы (ОПФ) предпринимательской деятельности определены ГК РФ.

В соответствии с положениями ГК РФ деятельность в сфере бизнеса может осуществляться как гражданином (физическим лицом) без образования юридического лица (индивидуальное предпринимательство), так и организацией, предприятием (юридическим лицом).

Организация (предприятие) — самостоятельный хозяйственный субъект, созданный в соответствии с действующим законодательством для производства продукции и оказания услуг в целях удовлетворения потребностей и получения прибыли.

Юридическим лицом признается организация (предприятие), которая: имеет обособленное имущество в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении; отвечает имуществом по своим обязательствам; может от своего имени приобретать имущественные и неимущественные права; может нести обязательства; может быть истцом и отвечать в суде; имеет самостоятельный баланс и смету.

Юридическое лицо должно быть зарегистрировано под своим фирменным названием в едином государственном реестре юридических лиц в одной из ОПФ, предусмотренных ГК РФ.

Организационно-правовая форма предприятия — форма предприятия, которая установлена для участников бизнеса государством. На рис. 6.7 представлены ОПФ предпринимательской деятельности (предусмотренные гл. 4 ч. 1 ГК РФ).

ГК РФ предусматривает также возможность создания крестьянских, фермерских хозяйств, однако в сфере информационного бизнеса такая ОПФ может выступать скорее в качестве объекта внедрения современных информационных технологий В соответствии с ГК РФ предусмотрены и иные, помимо описанных выше, ОПФ деятельности. В частности, возможны разного рода некоммерческие товарищества, фонды, общины и т. д. Для сферы информационного бизнеса они могут представлять интерес прежде всего в качестве объектов применения современных информационных технологий.

В современных экономических условиях проявляется тенденция к интеграции действующих на рынке предприятий (фирм, компаний), приводящая по всему миру к созданию крупных компаний, называемых обычно корпорациями. Исторически процессы создания крупных объединений первоначально шли по пути сосредоточения в одних руках все большего числа предприятий (фирм) путем их поглощения. При этом можно выделить два основных направления таких слияний: горизонтальная и вертикальная интеграция.

Горизонтальная интеграция — это сосредоточение в одних руках все большей доли производства и сбыта (если речь идет о бизнесе в сфере производства) или иных видов деятельности в одной отрасли. Такое направление интеграции было преобладающим в первой трети XX в.

Вертикальная интеграция представляет собой проникновение крупных фирм в другие отрасли, которые по отношению к основной (для поглощающей фирмы) деятельности представляют собой предшествующий или последующий этап.

Возможно также объединение в одних руках предприятий (фирм, компаний), действующих в различных отраслях, не связанных между собой или связанных опосредованно. Процесс формирования многоотраслевых компаний получил название диверсификации. Если деятельность водящих компаний разнородна и не связана технологией и другими моментами, такое объединение принято называть конгломератом.

Рис. 6.7. Формы предпринимательской деятельности.

В современных условиях создание корпораций идет, как правило, не на основе прямой покупки, а за счет приобретения контрольных (управляющих) пакетов акций включаемых в корпорацию компаний.

Контрольным де-юре считается пакет акций, составляющий 50% + + 1 акцию от всего акционерного капитала. Такой пакет позволяет его владельцу принимать большинство хозяйственных решений практически единолично. Однако де-факто контроль над компанией может давать и доля в 25—30% акций. Это обусловлено тем, что в соответствии с уставом акционерных компаний принципиальные решения по их деятельности должны приниматься квалифицированным большинством (обычно 75% акций). Таким образом, при условии большого количества более мелких держателей остальных акций, пакет в 25—30% акций позволяет его владельцу блокировать нежелательные для него решения, т. е. по сути управлять фирмой.

Принцип построения корпорации на такой основе поясняет схема на рис. 6.8.

Рис. 6.8. Обобщенная структура построения корпорации:

Компания — входящие в корпорацию юридически самостоятельные компании — контрольные (управляющие) пакеты акций компании Схема построения корпорации выглядит следующим образом: главная (материнская) компания приобретает контрольные (управляющие) пакеты акций других компаний, становящихся дочерними, которые, в свою очередь, приобретают контрольные (управляющие) пакеты акций внучатых компаний и т. д. Таких уровней в пределах корпорации может быть несколько (их число юридически не лимитируется).

Последовательное применение этого принципа приводит к тому, что материнская компания контролирует и распоряжается капиталом входящих в корпорацию компаний, который во много раз превышает собственные средства материнской компании.

Дочерние и внучатые компании в юридическом отношении являются самостоятельными единицами. Однако большинство финансовых и хозяйственных операций в них регламентируются головной компанией.

Роль материнской компании, как правило, выполняют финансовые общества — холдинг-компании. Их основная деятельность состоит в приобретении акционерного капитала других фирм, в содержании контрольного пакета акций и руководстве зависимыми компаниями. По виду деятельности холдинг-компания приближается к банкам. За счет контрольных пакетов акций холдинговая компания:

• • обеспечивает финансовую поддержку входящих в корпорацию компаний;
• • определяет стратегию инвестиций;
• • координирует направления развития корпорации в соответствии с целями головной компании.

Дочерние компании, как правило, принуждают покупать акции материнской компании, а также акции друг друга. Таким же образом действуют внучатые и иные компании, входящие в корпорацию. За счет этого формируется механизм взаимного участия компаний в инвестировании и распределении прибыли, создающей взаимную заинтересованность участников в успешной деятельности всех входящих в объединение участников и корпорации в целом.

Корпорации возникают по всему миру под влиянием общих для всех стран процессов интеграции. Они образуются для определенной цели. Это, как правило, завоевание новых секторов рынка и (или) снижение издержек. Оба этих фактора повышают стоимость компании, ее капитализацию и для достижения той цели необходима эффективная работа всей системы, а не только управляющей компании. Необходимо отметить, что и стоимость акций таких корпораций тоже растет только при эффективной работе всей системы (всех ее частей — управляющей компании и дочерних предприятий).