Управление персоналом на предприятии это вид деятельности, кото-рый позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр вопросов адапта-ции индивида к внешним условиям, учет личного фактора в построении системы управлений персоналом предприятия. Укрупнено можно выделить три фактора оказывающих воздействие на людей на предприятии.
Первый иерархическая структура предприятия, где основано средство воздействия это отношение власти-подчинения, доверенное человеку сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материаль-ных благ.
Второй культура, то есть вырабатываемые общество, предприятием, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки пове-дения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения.
Третий рынок есть равноправные отношения, основанные на купле-продаже продукции и услуг, отношения собственности, равновесии интере-сов продавца и покупателя.
Эти факторы воздействия понятия достаточно сложные и на практике редко реализуются в отдельнсти. Какому из них отдается приоритет, таков и облик экономической ситуации на предприятии.
При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности, базирующимся на экономических методах. По-этому необходима разработка принципиально новых подходов к приоритету ценностей. Главное внутри предприятия работники, а за пределами — по-требители продукции. Необходимо повернуть работающего к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к инициатору, а не к безумному исполнителю. Перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическром смысле, не забывая о нравственности. Иерархия отойдет на второй план, уступая место культуре и рынку.
Новые службы управления персоналом создаются, как правило, на базе традиционных служб отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда и техники безопасности и других. Задачи новых служб заключаются в реализации кадровой политики и координации дея-тельности по управлению трудовыми ресурсами на предприятии. В связи с этим они начинают расширять круг своих функций от чисто кадровых во-просов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельно-сти, управлению профессиональным продвижением, предотвращению кон-фликтов, изучению рынка трудовых ресурсов и т. п.
В системе методов управления персоналом выделяют:
Административный метод;
Экономический метод;
Социально-психологический метод.
В данной курсовой работе будет рассмотрен экономический метод.
