Организация труда на предприятии
Связующим звеном в производственной деятельности предприятия является производственный процесс, состоящий из двух неразрывно связанных частей: технологического и трудового процессов. Технологический процесс непосредственно связан с превращением предмета труда в готовую продукцию на основе заранее разработанной технологии. Трудовой процесс — это действия исполнителей по реализации технологического… Читать ещё >
Организация труда на предприятии (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
В результате освоения материала главы 15 студент должен:
знать
- • основные элементы организации труда;
- • классификацию затрат рабочего времени и методы их изучения;
- • виды технических норм труда и их особенности;
- • показатели, методы измерения и пути повышения производительности труда;
уметь
- • рассчитывать основные нормы труда (времени, выработки, обслуживания и численности);
- • рассчитывать часовую, дневную и годовую производительность труда;
владеть
• методами проведения фотографии рабочего времени и хронометража при изучении затрат рабочего времени.
Сущность и основные элементы организации труда
В основе деятельности и развития предприятия лежит труд человека (работника, исполнителя), без которого не могут быть реализованы процессы, сопровождающие производство продукции.
Под организацией труда в общем смысле понимается приведение трудовой деятельности в определенную систему, состоящую из набора элементов, к которым относятся: предмет труда (сырье, материалы и заготовки), средства труда (инструменты и оборудование), способ воздействия на предмет труда (технология производства), информация, необходимая для осуществления трудовой деятельности, и собственно труд человека.
Связующим звеном в производственной деятельности предприятия является производственный процесс, состоящий из двух неразрывно связанных частей: технологического и трудового процессов. Технологический процесс непосредственно связан с превращением предмета труда в готовую продукцию на основе заранее разработанной технологии. Трудовой процесс — это действия исполнителей по реализации технологического процесса (затраты рабочего времени или живого труда).
Основными формами проявления трудового процесса являются затраты человеческой энергии (затраты живого труда), взаимодействие человека со средствами производства (предметами и средствами труда) и людей между собой. Каждое предприятие заинтересовано в повышении эффективности своей деятельности, что с точки зрения организации труда предполагает повышение эффективности затрат живого труда в материальном производстве.
Сущность организации труда на предприятии — обеспечение рационального протекания трудового процесса и эффективного соединения людей и техники в производственном процессе с учетом характерных особенностей предприятия (отрасли промышленности).
Трудовой процесс осуществляется человеком, который трудится на протяжении определенного рабочего времени на соответствующем рабочем месте. При этом для работника устанавливается мера (норма) труда, позволяющая установить ему плановые объемы выпуска продукции и определить ориентиры для оценки достигнутых результатов труда, что в свою очередь позволяет установить критерии вознаграждения труда на основе принятой на предприятии системы и формы оплаты труда (рис. 15.1).
Рис. 15.1. Сущность организации труда на предприятии
Основная цель организации труда на предприятии — рациональное построение трудового процесса для достижения высокой результативности (производительности) труда. Рациональной считают такую организацию труда, которая основывается на достижениях науки и передовом опыте и позволяет наилучшим образом соединить людей и технику в производственном процессе.
Реализация поставленной цели обеспечивается решением трех групп задач: экономических, психофизиологических и социальных.
Экономические задачи состоят в обеспечении эффективного использования материальных и трудовых ресурсов, повышении качества работ, снижении материальных издержек при производстве продукции, повышении производительности труда и т. д.
Психофизиологические задачи предусматривают создание условий для сохранения здоровья и работоспособности персонала предприятия.
Социальные задачи включают вопросы рационального использования трудового потенциала предприятия, повышения содержательности и привлекательности труда, развития творческой инициативы трудящихся.
В деятельности предприятия организация труда занимает важнейшее место, поскольку не требует больших финансовых вложений и способствует повышению производительности труда, а в целом — конкурентоспособности предприятия.
Рис. 15.2. Система элементов организации труда
Организация труда — это область, в которой, в принципе, можно достичь самого большого повышения производительности труда при минимальных капиталовложениях.
Значение организации труда вытекает из содержания решаемых ею задач, которые выступают как средство предотвращения возможных несоответствий между уровнем развития техники и технологии производства, с одной стороны, и уровнем организации труда — с другой. Организация трудового процесса предполагает осуществление комплекса мер, вытекающих из системы элементов организации труда, часть из которых представлена на рис. 15.2.
Система элементов организации труда представляет собой, с одной стороны, порядок построения трудового процесса (функционирование и взаимодействие работников и средств производства), а с другой стороны — порядок осуществления трудового процесса (деятельность по созданию, совершенствованию и управлению системой).
Краткая характеристика основных элементов организации труда представлена в табл. 15.1.
Таблица 15.1
Основные элементы организации труда на предприятии
Наименование элемента. | Характеристика элемента. |
Разделение и кооперация труда. | Разграничение деятельности работающих в процессе совместного труда, их специализация на выполнение части совместной работы (разделение труда) и объединение работников для планомерного совместного участия во взаимосвязанных трудовых процессах (кооперация труда). Разделение труда является базовым элементом всей системы организации труда па предприятии. Другие элементы организации труда являются производными от разделения труда. |
Организация рабочих мест, их оснащение и обслуживание. | Эффективное использование производственной площади и оборудования на основе рационального оснащения и планировки рабочего места, обеспечения его бесперебойного обслуживания материалами и энергоресурсами, создания работникам безопасных и комфортных условий труда. |
Установление рациональных приемов и методов труда. | Установление способа осуществления работниками трудового процесса, обусловленного составом приемов и трудовых движений, обеспечивающих наиболее благоприятное сочетание умственной и физической энергии человека, оптимальный режим труда и отдыха. |
Окончание табл. 15.1
Наименование элемента. | Характеристика элемента. |
Персонал предприятия и его квалификация. | Рациональное использование трудовых ресурсов за счет правильного подбора и расстановки работников необходимой квалификации, подготовки и переподготовки кадров. |
Изучение и проектирование трудовых процессов. | Обеспечение эффективного построения трудового процесса и использования производственных возможностей рабочих мест на основе выявления и устранения внутрисменных потерь рабочего времени при работе исполнителей и оборудования. |
Техническое нормирование труда. | Установление технически обоснованных норм труда для работников, разработанных с учетом оптимального использования оборудования, рабочего времени исполнителей и психофизиологических нормативов. |
Оплата и стимулирование труда. | Определение системы, формы и критериев оплаты и стимулирования труда различных категорий персонала. |
Охрана труда и дисциплина труда. | Разработка системы мер по сохранению жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности с обязательным для всех работников подчинением правилам поведения при осуществлении производственного процесса. |
Производительность труда. | Определение эффективности затрат труда в материальном производстве, измеряемого объемом произведенной продукции (выполненных работ, оказанных услуг) на одного среднесписочного работника. |
В рамках указанных элементов организации труда в практике деятельности предприятия предполагается следующий порядок построения трудового процесса:
- 1) установление перечня производственных операций в последовательности, соответствующей технологии производства;
- 2) осуществление разделения всех видов работ между работниками различной квалификации и установление между ними системы взаимодействия (разделение и кооперация труда);
- 3) подбор и расстановка работников необходимой квалификации и распределение среди них обязанностей, подготовка и переподготовка кадров;
- 4) установление и использование рациональных приемов и методов труда;
- 5) организация, оснащение и бесперебойное обслуживание рабочих мест сырьем, энергией и вспомогательными работами;
- 6) создание безопасных и благоприятных условий труда, регламентация режима труда и отдыха;
- 7) поддержание необходимого уровня дисциплины труда;
- 8) установление работникам меры (нормы) труда;
- 9) применение конкретных систем и форм оплаты труда, установление материальных и моральных стимулов к труду;
- 10) выявление нерациональных затрат рабочего времени и совершенствование трудовых процессов на основе научной организации труда;
- 11) планирование и анализ показателей по труду (производительности труда);
- 12) создание системы социальной защиты работников (в связи с потерей трудоспособности из-за вредных условий труда или получения производственной травмы, выходом на пенсию и т. п.).
Таким образом, организация труда на предприятии представляет собой систему производственных связей работников со средствами производства и друг с другом, обеспечивающую рациональный порядок осуществления трудового процесса, направленный на эффективное соединение людей и техники в производственном процессе, создание условий для достижения высокой результативности труда, сохранения здоровья и развития инициативы трудящихся.
Концепция организации труда строится на комплексном социотехническом подходе и на научных принципах организации труда. Социотехнический подход основан на использовании достижений всех ранее разработанных экономических теорий, учете специфики технической стороны трудовой деятельности и ее социальных аспектов.
Основатель современного менеджмента Ф. Тейлор еще в начале XX в. использовал понятие, заключающееся в том, что «управление — это подлинная наука, опирающаяся на точно определенные законы, правила и принципы». Тейлор предложил научную систему знаний о законах рациональной организации труда, составными элементами которой являются математический способ исчисления себестоимости, дифференциальная система оплаты труда, метод изучения времени и движений, способ рационализации трудовых приемов и др. Из предложенных Тейлором научных принципов организации труда важнейший заключается в научном исследовании каждого отдельного вида трудовой деятельности. Использование научных методов при исследовании и проектировании трудовых процессов является основным инструментом обеспечения высокой результативности труда.
Для современного производства совершенствование техники и технологии требует соответствующего изменения или совершенствования организации труда. Научная организация труда (НОТ) предусматривает научный анализ трудовых процессов и условий их применения перед практическим внедрением организационных мероприятий, а сами эти мероприятия базируются на достижениях современной науки и передовой практики.
Научные принципы используются при решении поставленных задач организации труда и предполагают:
- • разделение и улучшение кооперации труда на основе целесообразного расчленения производственного процесса;
- • повышение квалификации рабочих, их рациональный подбор и расстановку;
- • совершенствование трудовых процессов путем разработки и внедрения рациональных методов и приемов труда;
- • улучшение обслуживания рабочих мест на основе регламентирования каждой функции обслуживания;
- • внедрение эффективных форм коллективной работы, развитие многоагрегатного обслуживания и совмещения профессий;
- • совершенствование нормирования труда на основе использования резервов, снижения затрат труда и рациональных режимов работы оборудования;
- • обмен опытом и распространение передовых методов труда;
- • введение рациональных графиков работы, режимов труда и отдыха на производстве, создание благоприятных и безопасных условий труда.
В целом научный подход к организации труда позволяет наилучшим образом соединять людей и технику в производственном процессе, снижать трудоемкость работ и повышать производительность труда. Научная организация труда основывается на рекомендациях экономики и социологии труда, экономики отрасли, а также на требованиях трудового права, технических нормах промышленной санитарии и охраны труда, эргономике и производственной эстетике.