Международная конкурентоспособность производителей

Конкурентоспособность производителей предполагает получение и удержание конкурентных преимуществ, необходимых для его лидерства в определенном сегменте. В целом ее можно определить как способность производителя эффективно использовать свои сильные стороны в определенной области производства товаров или услуг, занять устойчивые позиции на внутреннем и внешнем рынках на основе развития стратегического менеджмента, собственного инновационного потенциала и овладения передовым отечественным и зарубежным опытом.

Каким образом отдельные компании конкретных стран усиливают конкурентные позиции национальной экономики и получают существенные преимущества перед другими? Найти ответ на этот вопрос пытались многие экономисты. При проведении аналитических исследований в деловой разведке часто используется модель конкурентной среды компании М. Портера, поскольку она позволяет выявлять различные потенциальные угрозы в отношении компании и с учетом этого планировать собственные действия. Методика анализа отраслей и выработки бизнес-стратегий компаний базируется на так называемых пяти силах, определяющих уровень конкуренции и, соответственно, уровень привлекательности отрасли для ведения бизнеса. С ее помощью можно определить потенциальные опасности и проблемы, с которыми сталкиваются компании.

В модели обозначены фундаментальные факторы, определяющие конкуренцию, значение и сила влияния каждого из которых меняется от рынка к рынку и определяет цены, издержки, размеры капиталовложений в производство и сбыт продукции и в конечном счете прибыльность бизнеса. Для удержания лидерства в отрасли и общей рентабельности бизнеса компании используют стратегию снижения издержек или стратегию дифференциации своей продукции и сегментации потребителей. Для получения конкурентных преимуществ хозяйствующий субъект должен четко представлять центры образования прибыли внутри своей диверсифицированной структуры и области потерь, от которых следует отказаться. Заняв прочные позиции в отрасли на внутреннем рынке, производитель будет готов к интернационализации деятельности.

Модель Портера как основа для будущих разработок может помочь найти конкурентное преимущество, позволяющее компании занять более выгодную позицию. В соответствии с рассматриваемой моделью состояние конкуренции можно характеризовать пятью силами, управляющими конкуренцией в отрасли (рис. 8.3).

Рис. 8.3. Модель пяти конкурентных сил М. Портера.

• 1. Угроза появления новых конкурентов показывает, насколько легко или трудно для новых участников начать конкурировать и какие существуют барьеры.
• 2. Угроза появления товаров-заменителей — насколько просто заменить (в частности, удешевить) продукт или услугу.
• 3. Рыночная власть потребителей — насколько сильно положение покупателей. Могут ли они совместно заказывать большие объемы.
• 4. Рыночная власть поставщиков — насколько сильно положение продавцов, много ли существует потенциальных поставщиков или только несколько (монополия).
• 5. Внутриотраслевая конкуренция — насколько сильна конкуренция между существующими игроками и существует ли доминирующий игрок.

Цель корпоративной стратегии фирмы — найти конкурентное преимущество, позволяющее ей занять более выгодную позицию в отрасли, при которой компания будет лучше всего защищена от влияния этих сил или сама сможет оказать на них влияние. Следует отметить, что хозяйственная деятельность субъекта рынка подвержена влиянию гораздо большего количества факторов, и привлекательность отрасли тем выше, чем слабее все эти силы.

Обострение конкуренции обусловливает не только использование имеющихся у компании конкурентных преимуществ в отрасли на национальном уровне, но и, благодаря глобализации производства товаров, услуг, интеллектуальных продуктов новых факторов (ресурсов, знаний, технологий, полученных в результате интернационализации деятельности), возможность обрести новые конкурентные преимущества глобального характера. Экономия на издержках или дифференциация и фокусировка бизнеса позволяют усиливать международную конкурентоспособность, получая от глобальных операций стабильно высокую прибыль, превосходящую финансовые потери, связанные с процессом интернационализации.

Сравнительная характеристика оценки международной конкурентоспособности стран и компаний проводится авторитетными международными исследовательскими организациями, ранжирующими страны мира и их национальные компании в зависимости от уровня конкурентоспособности. По этим рейтингам можно судить о состоянии и перспективах развития международного бизнеса в том или ином государстве. Для предпринимателей это показатель наиболее перспективных рынков ведения бизнеса, а для государств — индикатор возможных проблем в области национальных конкурентных преимуществ.

Представление о конкурентоспособности различных национальных экономик мира и компаний, их представляющих, дают данные ведущих международных рейтинговых агентств, занимающихся подобной оценкой. Рейтинг 500 крупнейших компаний мира американского журнала Т-оЛипе представляет наиболее конкурентоспособные компании мира. Ведущие позиции рейтинга в 2013 г. заняли американские корпорации (8 из первых 10). Российские компании за 2012 г. в результате снижения капитализации ухудшили свое положение. Так, крупнейшая из отечественных корпораций — «Газпром», занимавшая в 2012 г. 31-ю позицию, в 2013 г. не вошла в рейтинг мировой элиты, опустившись до 57-го места, капитализация компании снизилась на 30,4% и составляет 101,4 млрд долл. США.

Рейтинги конкурентоспособности национальных экономик составлены Всемирным экономическим форумом и швейцарской бизнес-школой IMD. Ежегодный рейтинг глобальной конкурентоспособности {The IMD World Competitiveness) — одно из наиболее полных исследований, но проблемам конкурентоспособности государств и регионов, используемый в ряде стран для формирования государственной политики и определения дальнейших действий правительства по повышению конкурентоспособности национальной экономики. Отчет содержит детальные описания стран и национальных экономик, обобщающие позиции стран по наиболее значительным конкурентным преимуществам и недостаткам, выявленным на основании анализа, используемого для расчета рейтинга. В 2013 г. в этом рейтинге исследовалось 60 стран, а Россия в нем заняла только 42-е место. В рейтинге глобальной конкурентоспособности 2013—2014 гг. Всемирного экономического форума Россия заняла 64-е место из 148 стран.