Методы и методики структурного анализа

Для расчленения систем разрабатывают различные приемы, вводят признаки структуризации (декомпозиции). Совокупности упорядоченных признаков и приемов, формируемые на основе целостной концепции, называют методиками структуризации.

Методы структуризации являются основой любой методики системного анализа, любого сложного алгоритма организации проектирования или принятия управленческого решения. Первым методом структуризации считают метод " дерева целей" , на основе которого разработан ряд модификаций.

Методы структуризации, основанные на сетевых структурах и графических представлениях

Старейшей из таких представлений является технология временных диаграмм или графиков Ганта, созданная в начале XX в. независимо друг от друга К. Адамецким в Польше и Г. Л. Гантом в США и кратко охарактеризованная в гл. 4. Эти графики первоначально применялись при планировании, контроле и управлении производством, расчленяя процессы производства на более обозримые части. На этой основе возникли прикладные теории — PERT1 и ее модификации (например, PERT-COST, технологии CPM (Critical Path Method — метод критического пути) и MRM (Metra Potential Method), методы сетевого планирования и управления (СНУ), ряд методов стохастического сетевого моделирования с использованием вероятностных оценок графов (например, модифицированная технология PERT-COST, технология стохастической сети GERT и ее модификация GERTS, технология CPM-COST GERT и ее модификации и др.3).

Достоинством графических представлений разного рода является их наглядность. Недостатки сетевого моделирования охарактеризованы в гл. 4. Классификация применяемых графиков и примеры их применения привечены в табл. 5.2.

Таблица 5.2. Классификация графиков

Методы типа «дерева целей»

Идея метода дерева целей впервые была предложена У. Черчменом в связи с проблемами принятия решений в промышленности. Термин «дерево» подразумевает использование иерархической структуры, получаемой путем расчленения общей цели на подцели, а их, в свою очередь, на более детальные составляющие, которые в конкретных приложениях называют подцелями нижележащих уровней, направлениями, проблемами, а начиная с некоторого уровня — функциями.

Как правило, термин «дерево целей» используется для иерархических структур, имеющих отношения строго древовидного порядка, но иногда применяется и в случае «слабых» иерархий. Поэтому более правильным является термин В. М. Глушкова «прогнозный граф». При использовании метода «дерева целей» в качестве средства принятия решений часто применяют термин «дерево решений». При применении метода для выявления и уточнения функций системы управления говорят о «дереве целей и функций». При структуризации тематики научно-исследовательской организации пользуются термином «дерево проблемы», а при разработке прогнозов — «дерево направлений развития (прогнозирования развития)» или «прогнозный граф» .

Методы типа «дерева целей» ориентированы на получение полной и относительно устойчивой структуры целей, проблем, направлений, т. е. такой структуры, которая на протяжении какого-то периода времени мало изменялась бы при неизбежных изменениях, происходящих в любой развивающейся системе. Для достижения этого при построении вариантов структуры следует учитывать закономерности целеобразования и использовать принципы и методики формирования иерархических структур целей и функций, которым в силу их особой значимости посвящено много исследований и публикаций (см. ссылки в [1], [15], [18], [19]).