Организация производственного процесса в пространстве

Организация производственного процесса в пространстве обеспечивается производственной структурой фирмы и ее взаимодействием с организационной структурой.

¦ Производственная структура — это форма организации производственного процесса на фирме.

Факторы, влияющие на производственную структуру фирмы:

• — форма собственности и размер фирмы (численность персонала);
• — конструктивно-технологические особенности выпускаемой продукции, ее номенклатура;
• — масштаб производства (объем выпуска продукции и ее трудоемкость);
• — кооперация с другими фирмами;
• — характер используемого производственного оборудования;
• — квалификационный состав работников.

Основная структурная производственная единица фирмы — это цех: обособленное в административном отношении звено, выполняющее определенную часть общего производственного процесса.

Виды цехов:

• — основные цехи — занимаются изготовлением продукции для реализации и подразделяются на заготовительные (литейные, кузнечно-прессовые, штамповочные и др.), обрабатывающие (механообрабатывающие, деревообрабатывающие, термические, гальванические и др.) и сборочные;
• — вспомогательные цехи обеспечивают бесперебойную работу основных цехов (инструментальный, ремонтный, модельный, транспортный, энергетический и др.);
• — обслуживающие (подсобные) цехи занимаются хранением продукции, транспортировкой сырья, изготовлением тары и др.;
• — побочные цехи занимаются утилизацией и переработкой отходов, производством ширпотреба и др.

В состав цехов входят основные и вспомогательные участки.

Производственный участок — совокупность рабочих мест, на которых выполняется одинаковая или однотипная продукция. Основные производственные участки создаются по технологическому или предметному признаку. К вспомогательным относятся участки главного механика и главного энергетика, инструментальное хозяйство и др.

Участки состоят из рабочих мест. Рабочее место — часть производственной площади, где рабочий (или группа рабочих) выполняет отдельные операции по изготовлению продукции. В настоящее время в небольших фирмах используется бесцеховая производственная структура, в которой основной производственной единицей является участок.

Особую роль в производственной структуре фирмы играют конструкторские и технологические подразделения, научно-исследовательские лаборатории. В них разрабатываются чертежи, технологические процессы, проводятся экспериментальные работы.

Типы производственной структуры фирмы:

• — предметная структура характеризуется изготовлением в цехах и на участках законченной продукции в виде готовых узлов и агрегатов (например, на автомобильной фирме: цех коробок передач, цех кузовов и т. п.). Такая структура позволяет расставить оборудование по ходу технологического процесса и удешевить межцеховой транспорт. В конечном счете повышается производительность труда и снижается себестоимость изделия. Она очень эффективна при массовом производстве;
• — технологическая структура предполагает четкую технологическую обособленность цехов и участков (например, зуборезный цех, участок литейных форм в литейном цехе и др.). Этот тип производства упрощает руководство цехом, позволяет быстро перестраивать производство с одной номенклатуры изделий на другую;
• — смешанная (предметно-технологическая) структура характеризуется наличием на фирме цехов, организованных и по предметному, и по технологическому принципу (машиностроение, обувное, швейное и мебельное производство).

Построение рациональной производственной структуры фирмы осуществляется в следующем порядке:

• — устанавливается число цехов и участков, обеспечивающих заданный выпуск продукции;
• — рассчитываются площади для каждого цеха и склада, определяется их местоположение в генеральном плане фирмы;
• — планируются все транспортные связи внутри фирмы;
• — намечаются кратчайшие маршруты передвижения предметов труда по ходу производственного процесса.

Основные направления развития производственной структуры:

• — укрупнение и разукрупнение фирмы и ее цехов;
• — поиск рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;
• — быстрое изменение производственного профиля в условиях рыночной экономики;
• — совершенствование специализации и кооперирования;
• — развитие комбинированного производства;
• — достижение конструктивно-технологической однородности продукции в результате широкой унификации и стандартизации.

¦ Организационная структура — это упорядоченная совокупность служб фирмы, управляющих ее деятельностью.

Факторы, влияющие на организационную структуру фирмы:

• — масштаб производства и объем продаж;
• — номенклатура выпускаемой продукции;
• — сложность и уровень унификации продукции;
• — уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства;
• — степень развития инфраструктуры региона;
• — международная интегрированность фирмы.

Основные звенья организационной (управленческой) структуры.

¦ 1-й уровень: директор (президент) руководит фирмой с помощью аппарата управления. Директор может быть как собственником, так и наемным работником. У него имеются заместители, каждый из которых руководит частью работы по управлению производственным процессом.

Аппарат управления может включать в себя следующие службы:

• — руководства фирмой;
• — управления производством;
• — экономической деятельности;
• — управления персоналом;
• — переработки информации;
• — маркетинга;
• — внешних экономических связей;
• — технического развития и др.

¦ 2-й уровень: начальник цеха отвечает за работу цеха и руководит им с помощью цехового аппарата управления, куда входят бюро: планово-диспетчерское; техническое; труда и заработной платы и др.

Руководитель отдела (главный конструктор, технолог, металлург, механик и т. п.) отвечает за работу соответствующего отдела.

¦ 3-й уровень: начальник участка в цехе (старший мастер) организует производство на участке. Ему подчинены сменные мастера.

Начальник бюро в отделе руководит работами для решения определенных (конструкторских, технологических и др.) вопросов, связанных с производством. Ему подчинены руководители групп.

Основные направления развития организационной структуры:

• — эффективное управление инвестициями и технологиями для наилучшего использования производственных ресурсов;
• — эффективная организация совместной деятельности персонала, включая распределение заданий по конкретным исполнителям и срокам, и контроль исполнения;
• — развитие социальной стороны, обеспечивающей эффективную работу системы (рациональная оплата труда, продвижение работников по службе и т. д.);
• — обеспечение мобильности и адаптивности структуры к изменениям.

На рис. 7.1 показано сочетание в пространстве организационной и производственной структур фирмы.

Пути улучшения организации производственного процесса в пространстве:

• — регламентация управления организационной и производственной структурой;
• — совершенствование системы менеджмента фирмы;
• — инновационный характер развития фирмы;
• — ориентация процессов на качество;
• — применение современных методов управления персоналом;
• — ранжирование объектов управления;
• — автоматизация процессов.