Прогнозирование и планирование НТП на предприятии

Зарубежная и отечественная практика уже давно доказала, что предприятия, особенно крупные и средние, не могут рассчитывать на успех без систематического прогнозирования и планирования НТП. В целом прогнозирование представляет собой научно обоснованное предвидение развития социально-экономических и научно-технических тенденций.

Научно-технический прогноз — обоснованная вероятностная оценка перспектив развития определенных областей науки, техники и технологии, а также требуемых для этого ресурсов и организационных мер. Прогнозирование НТП на предприятии дает возможность как бы заглянуть в будущее и увидеть, какие наиболее вероятные изменения могут произойти в области применяемой техники и технологии, а также в выпускаемой продукции, и как это скажется на конкурентоспособности предприятия.

Прогнозирование НТП на предприятии — это по сути нахождение наиболее вероятных и перспективных путей его развития в технической области.

Объектом прогнозирования могут быть техника, технология и их параметры, организация производства и труда, управление предприятием, новая продукция, требуемые финансы, НИР, подготовка научных кадров и др. По содержанию различают прогнозы:

• • появления принципиально новых открытий и изобретений;
• • областей использования уже сделанных открытий;
• • появления новых конструкций, машин, оборудования, технологий и их распространения в производстве.

По времени прогнозы могут быть краткосрочные (до 2—3 лег), среднесрочные (до 5—7 лет), долгосрочные (до 15—20 лет).

Очень важно, чтобы на предприятии достигалась непрерывность прогнозирования, т.с. все временные прогнозы должны периодически пересматриваться, уточняться и продлеваться.

Отечественная и зарубежная практика насчитывает около 150 различных методов разработки прогноза, но на практике наибольшее распространение получили:

• • методы экстраполяции;
• • методы экспертных оценок;
• • методы моделирования.

Суть метода экстраполяции состоит в распространении закономерностей, сложившихся в науке и технике в предпрогнозный период, и на будущее. Недостаток данного метода заключается в том, что он не учитывает многие факторы, которые могут появиться в прогнозируемом периоде и в значительной мере изменить сложившуюся предпрогнозную закономерность (тенденцию), что может существенно повлиять на точность прогноза.

Методы экстраполяции наиболее целесообразно применять для прогнозирования направлений науки и техники, изменяющихся во времени эволюционным путем, в том числе для прогнозирования экстенсивно развивающихся процессов. При прогнозировании новых направлений развития науки и техники более эффективны методы, учитывающие опережающую информацию о новых технических идеях и принципах.

Методы экспертных оценок основаны на статистической обработке прогнозных оценок, полученных путем опроса высококвалифицированных специалистов в соответствующих областях.

Различают несколько методов экспертных оценок. Индивидуальный анкетный опрос позволяет выяснить независимое мнение экспертов. Метод «дельфи» предполагает проведение вторичного опроса после того как эксперты ознакомятся с первоначальными оценками своих коллег. При достаточно близком совпадении мнений «образ» проблемы выражается с помощью средних оценок. Групповой метод прогнозирования основан на предварительном обсуждении «дерева целей» и выработке коллективных оценок соответствующими комиссиями.

Предварительный обмен мнениями повышает обоснованность оценок, но создает возможность для подчинения отдельных экспертов влиянию наиболее авторитетных членов группы. В связи с этим может быть использован метод коллективной генерации идей — «мозговая атака», при которой каждый участник группы из 10—15 человек высказывает независимо от других оригинальные идеи и предложения. Их критическая оценка производится лишь после окончания совещания.

Разнообразны и методы прогнозов на основе моделирования: логические, информационные и математико-статистические. На предприятиях они не получили широкого распространения, в основном из-за их сложности.

В целом прогнозирование НТП включает в себя:

• • установление объекта прогноза;
• • выбор метода прогнозирования;
• • разработку самого прогноза и его верификацию (вероятностную оценку).

После прогнозирования начинается планирование НТП па предприятии. При его разработке необходимо придерживаться следующих принципов:

• • приоритетность. Этот принцип означает, что в план необходимо включать самые важные и перспективные направления НТП, предусмотренные в прогнозе, реализация которых обеспечит предприятию значительные экономические и социальные выгоды не только на ближайший отрезок времени, но и на перспективу. Соблюдение принципа приоритетности вытекает из ограниченности ресурсов на предприятии;
• • непрерывность планирования. На предприятии должны разрабатываться краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы НТП, вытекающие друг из друга, что и обеспечит реализацию этого принципа;
• • сквозное планирование. Планироваться должны все, а не отдельные составляющие цикла «наука — производство». Как известно, цикл «наука — производство» состоит из следующих элементов: фундаментальные, поисковые, прикладные исследования; проектно-конструкторские разработки; создание опытного образца; технологическая подготовка производства; выпуск новой продукции и ее тиражирование. В полном объеме этот принцип может быть осуществлен только на крупных предприятиях, где есть возможность осуществления всего цикла «наука — производство»;
• • комплексность планирования. План НТП должен быть тесно увязан с другими разделами плана экономического и социального развития предприятия: производственной программой, планом капитальных вложений, планом по труду и кадрам, планом, но себестоимости и прибыли, финансовым планом. При этом сначала разрабатывается план НТП, а затем остальные разделы плана экономического и социального развития предприятия;
• • экономическая обоснованность и обеспеченность ресурсами. В план НТП должны включаться только экономически обоснованные, т. е. выгодные для предприятия и обеспеченные необходимыми ресурсами мероприятия. Довольно часто этот важнейший принцип планирования НТП не соблюдается, поэтому слабо реализуется.

Для экономического обоснования внедрения новой техники и технологии, выпуска новой продукции на предприятии должен разрабатываться бизнес-план. Он нужен не только для того, чтобы работники предприятия убедились в выгодности того или иного проекта, но и для привлечения инвесторов, особенно иностранных, если на предприятии нет или недостаточно собственных средств для реализации выгодного проекта.

Основным методом планирования НТП на предприятии является программно-целевой метод.

Разделы плана НТП зависят от сложившейся ситуации на предприятии, конкретных потребностей прогнозных оценок и наличия собственных и заемных ресурсов.

План НТП на предприятии может состоять из следующих разделов:

• 1. Реализация научно-технических программ.
• 2. Внедрение новой техники и технологии.
• 3. Внедрение ЭВМ.
• 4. Совершенствование организации производства и труда.
• 5. Продажа и закупка патентов, лицензий, ноу-хау.
• 6. План по стандартизации и метрологическому обеспечению.
• 7. НОТ.
• 8. Улучшение качества и обеспечение конкурентоспособности продукции.
• 9. Выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
• 10. Экономическое обоснование плана НТП.

План НТП может включать и другие разделы, так как нет строгой регламентации по количеств}' и названию разделов.

После того как план НТП утвержден, с его учетом составляются остальные разделы плана экономического и социального развития предприятия. Для корректировки его остальных разделов необходимо знать, как повлияет реализация плана НТП на технико-экономические показатели работы предприятия (прибыль, себестоимость, производительность труда и др.) в плановом периоде.

Планируемый прирост прибыли от производства новой или модернизированной продукции (ДП)определяется по формуле.

Планируемое снижение материальных затрат от реализации проекта можно определить по формуле.

где ДМ3 — экономия материальных затрат в плановом периоде от реализации проекта; Н_ст, Н" — старая и новая норма расхода на единицу продукции; Ц — цена единицы материального ресурса.

Величина снижения себестоимости продукции от внедрения нововведений определяется по формуле.

где АС — величина снижения себестоимости продукции за счет внедрения нововведений; С₂ — себестоимость единицы продукции до и после внедрения нововведений; V₂ — объем выпуска продукции после внедрения нововведений.

Внедрение нововведений влияет и на рост производительности труда (выработки). Темп роста производительности труда (ПТ) можно определить по формуле.

где ПТ_пл, ПТ₍₎ — производительность труда в плановом и отчетном периоде.

Это влияние можно определить по формуле.

где ДПТ — темпы прироста производительности труда; AN_o6m — общая величина реального или условного высвобождения работников вследствие внедрения новой техники; N — общая величина численности персонала при плановом объеме и базовой производительности труда.

Пример. На шахте за отчетный период годовой объем добычи угля составил 1,2 млн т, а среднесписочная численность работников — 1000 человек. В плане на следующий год за счет реализации организационно-технических мероприятий предусматривается условно высвободить 200 человек (в том числе за счет реализации мероприятия № 1 — 50 человек, мероприятия № 2 — 120 человек, мероприятия № 3 — 30 человек), увеличить добычу угля на 20%. Известно, что рост средней заработной платы составит 7%, а доля заработной платы в полных затратах — 30%.

Определите влияние внедрения нововведений на производительность труда и себестоимость добычи угля.

Решение.

1. Определяем производительность труда за отчетный период (ПТ₀):

2. Определяем производительность труда на плановый период (ПТ_пл):

3. Определяем темп прироста производительности труда (АПТ):

4. Определяем темп прироста производительности труда другим методом (для проверки) по формуле.

В том числе:

за счет реализации мероприятия № 1: за счет мероприятия № 2: за счет мероприятия № 3:

Проверка: ДПТ = 5 + 12 + 3 = 20%.

5. Определяем влияние роста производительности труда на себестоимость © продукции по формуле.

где 1_т — индекс средней заработной платы в плановом периоде; /_пт — индекс производительности труда в плановом периоде; У_зп — доля заработной платы в себестоимости добычи угля; 1,07 и 0,3 — индексы изменения заработной платы и производительности груда.

Следовательно, за счет роста производительности труда себестоимость добычи угля в плановом периоде снизится на 3,3%, так как темп прироста производительности труда опережает темп прироста средней заработной платы (20 > 7).