Основные термины. 
Экономика транснациональной компании

Социально-экономическая система Моделирование Иерархическая структура Адаптивная структура Линейная структура Дивизиональная структура Кросс-функциональная структура Проектная структура Матричная структура Сетевая структура.

Практикум

Контрольные вопросы и задания.

• 1. Каким основным требованиям должна отвечать организационная структура управления ТИК?
• 2. Охарактеризуйте линейно-функциональную структуру управления ТНК.
• 3. Каковы особенности линейно-штабной структуры управления?
• 4. Назовите основные преимущества и недостатки дивизиональной структуры управления ТНК.
• 5. Какие структуры управления относятся к адаптивным?
• 6. В чем заключается сущность кросс-культурной структуры управления?
• 7. Представьте графически модель матричной структуры управления ТНК.
• 8. Назовите основные недостатки адаптивных структур управления.
• 9. Является ли правильным утверждение: «Сетевая компания — это сеть компаний»?
• 10. Чем определяется выбор модели управления организации и управления ТИК?

Тесты

• 5.1. К иерархическим структурам управления ТНК относятся следующие:
  • а) кросс-функциональная;
  • б) проектная;
  • в) матричная;
  • г) линейно-функциональная.
• 5.2. Адаптивные структуры организации и управления транснациональной компании включают:
  • а) линейно-функциональную;
  • б) линейно-штабную;
  • в) сетевую;
  • г) дивизиональную.
• 5.3. Среди перечисленных ниже признаков линейной структуры управления ТНК отметьте негативный (недостаток):
  • а) жесткая система взаимных функций и подразделений;
  • б) отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования;
  • в) система единоначалия;
  • г) ясно выраженная ответственность.
• 5.4. К достоинствам дивизиональных структур управления транснациональными компаниями относится все нижеперечисленное, кроме:
  • а) обеспечения управления многопрофильными компаниями;
  • б) многоуровневой иерархии в рамках дивизионов;
  • в) отделения оперативного управления от стратегического;
  • г) уменьшения сложности управления, с которым сталкиваются управляющие высшего звена.
• 5.5. Для адаптивных организационных структур свойственны все перечисленные ниже свойства, за исключением:
  • а) ориентации на ускоренную реализацию и решение сложных проблем;
  • б) отсутствия детального разделения труда по видам работ;
  • в) размытости уровней управления и небольшого их количества;
  • г) четкой системы взаимных связей функций и подразделений.
• 5.6. Среди перечисленных ниже утверждений определите ложное (некорректное):
  • а) TIIK представляют собой открытые сверхсложные социально-экономические системы;
  • б) наиболее универсальной и эффективной структурой управления TI IK является сетевая модель;
  • в) примером успешного использования дивизиональной модели управления ТНК может служить компания Nestle;
  • г) для иерархических структур управления ТНК характерны высокие затраты на содержание управленческого персонала.
• 5.7. К недостаткам матричной структуры организации и управления ТНК относятся:
  • а) четкая ориентация на проектные (или программные) цели;
  • б) высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам работников групп, требующие их постоянного обучения;
  • в) гибкое использование персонала с учетом специальных знаний и компетенций сотрудников;
  • г) относительная автономность проектных групп.
• 5.8. Современная тенденция децентрализации систем управления международными компаниями наиболее последовательно реализуется в модели:
  • а) дивизионально-региональной;
  • б) кросс-функциональной;
  • в) матричной;
  • г) сетевой.
• 5.9. Среди перечисленных ниже основных преимуществ сетевых структур определите включенный в их состав недостаток:
  • а) адаптивность к динамично изменяющимся условиям конъюнктуры;
  • б) сокращение издержек за счет их рациональной структуры;
  • в) перенесение рыночных отношений во внутреннюю среду ТНК;
  • г) высокая зависимость результатов деятельности компании от кадрового состава.
• 5.10. Среди перечисленных ниже утверждений определите правильное:
  • а) линейная структура организации и управление ТНК — это высокая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
  • б) ключевыми фигурами в управлении ТНК с дивизиональной структурой являются руководители функциональных подразделений;
  • в) кросс-функциональная структура управления наиболее эффективна в ТНК с высоким уровнем квалификации специалистов;
  • г) основным преимуществом проектной структуры управления деятельностью ТНК является дробление ресурсов между проектами.

• 1. Системный подход к управлению деятельностью ТНК.
• 2. Организационное развитие и структура управления ТНК: взаимосвязь и взаимообусловленность.
• 3. Эволюция организационных структур ведущих ТНК мирохозяйственной системы.
• 4. Эффективность иерархических и адаптивных моделей управления ТНК в условиях глобализации.
• 5. Опыт Toyota Motor Company по использованию матричной модели управления бизнесом.
• 6. Перспективы развития многомерной организационной структуры ТНК и управления ею.
• 7. Из пирамидальных в плоские: трансформация систем управления ТНК.
• 8. Управление деятельностью ТНК по схеме «внутреннего рынка: опыт HP.
• 9. Перспективы развития горизонтальных и сетевых структур ТНК в современном бизнесе.
• 10. Анализ опыта компании GeneralElectnc по использованию системы управления «без внутренних перегородок».

Ответы на тесты