SAP (Accelerated SAP)
Вслед за этим наступает фаза Реализации (табл. 7.17). Концептуальный проект, созданный ранее, реализуется. Все требуемые изменения внедряются в систему. В завершение фазы производится тестирование и формирование релизной версии. На рисунке 7.23 показаны фазы в методологии ASAP. На фазе Подготовки проекта происходит начальное планирование и общая подготовка к проекту (табл. 7.15). Определяются… Читать ещё >
SAP (Accelerated SAP) (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
На сегодняшний день SAP является одним из крупнейших в мире поставщиков ИС и НО, которые применяются бизнесом. Многие решения SAP очень сложны, поскольку охватывают все предприятия (к примеру, SAP ERP, охватывающая все направления деятельности компании). В связи с этим компания разработала методологию внедрения своих информационных систем. Однако эта методология может использоваться и при внедрении других ИС. Методология получила название Accelerated SAP, или, сокращенно, ASAP.
Рис. 7.23. «Дорожная карта» методологии ASAP
На рисунке 7.23 показаны фазы в методологии ASAP. На фазе Подготовки проекта происходит начальное планирование и общая подготовка к проекту (табл. 7.15). Определяются границы проекта, формулируются цели, обозначаются приоритеты.
Таблица 7.15
Цели, этапы и результаты фазы «Подготовка проекта»
Цели. | Этапы. | Результаты. |
Определить цели проекта с учетом общей стратегии предприятия. Рассмотреть и понять область внедрения. | Инициация. Создание стратегии и стандартов. | Завершена подготовка проекта. Определена область действия проекта. |
Цели. | Этапы. | Результаты. |
Сформировать план и порядок внедрения. Подготовить стандарты и процедуры. Провести организацию проекта. Определить необходимое ресурсное обеспечение. | Планирование ИТи 11фрастру кту ры. Планирование обучения пользователей. |
Следующая фаза — Концептуальное проектирование. Как следует из названия, здесь производится создание концептуального проекта ИС, который описывает все требования и модель системы (табл. 7.16).
Таблица 7.16
Цели, этапы и результаты фазы «Концептуальное проектирование»
Цели. | Этапы. | Результаты. |
Создать концептуальный проект и бизнес-модель ИС. Определить формат управления изменениями. Пересмотреть стартовые цели и задачи проекта. Выделить предметную область проекта. Пересмотреть расписание проекта и порядок внедрения. Пересмотреть технический проект ИС. | Управление проектом. Обучение персонала и создание документов. Первичное определение требований. Управление изменениями в организации. Детализация требований. Расширение функциональности и разработка изменений. Определение требований по безопасности. Проектирование ИТ-инфраструктуры. Установка ИС для разработки. | Кон цептуал ьн ы й проект И С разработан. Бизнес-модель ИС разработана. Конфигурация, модификации и функциональность ИС определены. И С установлена для разработки. |
Вслед за этим наступает фаза Реализации (табл. 7.17). Концептуальный проект, созданный ранее, реализуется. Все требуемые изменения внедряются в систему. В завершение фазы производится тестирование и формирование релизной версии.
Таблица 7.17
Цели, этапы и результаты фазы «Реализация»
Цели. | Этапы. | Результаты. |
Провести конфигурирование И С. Расширить функциональность И С. Протестировать ИС. Определить стратегию сдачи И С. Сформировать и установить роли и уровни доступа. | Управление проектом. У правление изменениями. Обучение персонала и создание документов. Разработка основных элементов. Конфигурирование основных элементов. Инсталляция ИС для проведения тестов. Планирование сдачи ИС. | ИС реализована. И С протестирована. Производственная версия И С успешно установлена. |
Цели. | Этапы. | Результаты. |
Внедрение средств безопасности. Итоговое конфигурирование. Тестирование интеграции. Инсталляция производственной версии. Нагрузочное тестирование. |
После реализации наступает фаза Финальной подготовки. На этой фазе завершается подготовка ИС к промышленной эксплуатации, обучение персонала и работы по тестированию (табл. 7.18). Требуется, чтобы были разрешены все критически значимые проблемы и недостатки системы.
Таблица 7.18
Цели, этапы и результаты фазы «Финальная подготовка».
Цели. | Этапы. | Результаты. |
Закончить работы над ИС. Установить системы и процедуры поддержки конечных пользователей ИС. | Управление проектом. Завершение подготовки заказчика к приему ИС. Завершение подготовки ИС. Установка системы поддержки пользователей. Сдача И С. | И С готова к промышленной эксплуатации. |
И, наконец, все завершается на фазе Эксплуатации и поддержки (табл. 7.19). Здесь производится окончательный переход к промышленному применению ИС. Совершенствуются поддержка и основные операционные виды деятельности. Фаза включает два отдельных периода: завершение проекта и усовершенствование. В период завершения проекта решаются все новые проблемы параллельно со вводом команды технической поддержки в курс дела. Происходит формальное закрытие проекта и передача формализованных знаний. В период усовершенствования решаются новые проблемы в ИС и производится ее мониторинг.
Таблица 7.19
Цели, этапы и результаты фазы «Эксплуатация и поддержка».
Цели. | Этапы. | Результаты. |
Произвести формальное закрытие проекта. Обеспечить работу системы поддержки. Завершить проект фактически. | Управление проектом. Поддержка ИС на ранних стадиях. Закрытие проекта. | ИС внедрена в промышленную эксплуатацию и применяется. Система поддержки эффективно налажена. |
Таким образом, за счет выстроенной методологии управления проектами внедрения своих программных продуктов, сочетающейся с программным инструментом для ее практического применения, SAP способствует структурированию большого количества задач, которые необходимо исполнять па каждом этапе.
Среди других преимуществ данной методологии — уменьшение времени между инсталляцией и запуском системы в производство в режиме реального времени, а также создание общей модели управления проектом, которая может впоследствии применяться и для других внедряемых компанией продуктов или обновлений системы.
и РМВоК
Методология ASAP основывается на собственном опыте SAP в области разработки технических решений и бизнес-консалтинга, со значительным фокусом на уже проверенных методиках управления проектами и инфраструктуре РМВоК. Так, пять ключевых этапов маршрутной карты SAP достаточно четко соотносятся с этапами проектного менеджмента РМВоК (рис. 7.24).
Рис. 7.24. Взаимосвязь ASAP и РМВоК
В целом же корпоративная методология Accelerated SAP (ASAP) предлагает комплексный инструментарий, сочетающий технологическую и управленческую части в виде трех основных компонентов:
- • синхронизация бизнес-приоритетов клиента (в зависимости от индустрии) с конкретными решениями SAP через отраслевые карты бизнесценностей (value maps) инструмента Solution Explorer;
- • карты управления проектами (маршрутные карты) с основными этапами и активностями по ним;
- • проектирование, настройка, тестирование и эксплуатация решения при помощи менеджера решений SAP Solution Manager.