Практикум. 
Контроллинг

Вопросы и задания для самоконтроля

• 1. Чем отличается стратегическая концепция затрат от традиционной?
• 2. Что такое фактор затрат и какие категории факторов затрат выделяются согласно стратегической концепции?
• 3. Приведите краткую характеристику известных вам структурных факторов затрат.
• 4. Что такое кривая квалификации? Каковы сферы применения данного эффекта?
• 5. Приведите краткую характеристику известных вам функциональных факторов затрат.
• 6. Что такое производственная мощность?
• 7. Какие типы приобретаемой производственной мощности вам известны? Какое влияние они оказывают на затраты?
• 8. Какие виды используемой производственной мощности вам известны? Какой вид производственной мощности правильнее всего использовать при расчете допроизводственного коэффициента отнесения косвенных затрат?
• 9. Что такое «холостая» мощность? Как можно решить проблему неиспользуемых мощностей?
• 10. Что такое нормируемые и программируемые затраты?
• 11. Что означает фактор «управление качеством»? Какие категории затрат, обусловленные политикой управления качеством, вам известны?
• 12. Приведите примеры перспективных функциональных факторов затрат.
• 13. Каким образом определяется точка безубыточности в случае использования многофакторной функции затрат?
• 14. Что представляет собой стратегическое позиционирование? Какие виды базовых стратегий вам известны?
• 15. Объясните связь между стратегическим позиционированием и управленческим учетом.
• 16. Какова роль инноваций в стратегическом планировании компании?
• 17. Что такое цепочка ценностей?
• 18. Чем отличается использование концепции цепочки ценности в стратегическом аспекте от использования этой же концепции в традиционном (оперативном) анализе?
• 19. Каково предназначение такого аналитического инструмента, как выявление видов деятельности, добавляющих ценность, и видов деятельности, не добавляющих ценности продукту для покупателя?
• 20. Охарактеризуйте особенности и назначение концепции калькулирования за полный период жизненного цикла продукции.
• 21. Что представляет собой система сбалансированных показателей? Каковы ее отличительные черты?
• 22. Какова схема разработки ССП? Опишите основные характеристики стратегических аспектов (перспектив), по которым осуществляется их разработка.
• 23. Охарактеризуйте особенности анализа макросреды.
• 24. Охарактеризуйте особенности анализа микросреды.
• 25. Приведите примеры негативных последствий применения коэффициентов отнесения косвенных затрат, рассчитанных на основе показателя сметной (бюджетной) мощности.

Практические задания

Задание 1. Компания по производству навигационного оборудования запускает в производство новый вид приборов. Для выбора наиболее подходящей модели затрат в дальнейшем руководство компании хочет оценить динамику затрат, если, по оценкам специалистов, величина прямых материальных затрат на один прибор составит 3500 ден. ед., заработная плата производственных рабочих выплачивается по ставке 50 ден. ед/ч, косвенные накладные расходы на данном предприятии начисляются по ставке 25% от прямых материальных затрат.

Известно, что на изготовление первого образца было потрачено 200 ч труда основных производственных рабочих. По опыту изготовления аналогичной продукции можно допустить, что фактор квалификации может составить 85%-ную кривую (показатель I) = -0,2345).

Рассчитайте величину затрат на основе расчетов среднего удельного времени и индивидуального дополнительного времени для первых 16 ед. прибора. Прокомментируйте полученные результаты.

Задание 2. Владелец ателье, но изготовлению сувениров (нанесение надписей и изображений па кружки) обнаружил, что за последние три месяца спрос снизился с 600 до 500 кружек в месяц. При этом основными затратами являются: стоимость кружек без рисунка (30 ден. ед. за 1 шт.) и постоянные затраты, состоящие в основном из амортизации, расходных материалов, арендной платы и коммунальных платежей, которые составляют 24 тыс. ден. ед/мес. Цена на кружку с нанесенным рисунком определялась как сумма удельных затрат и прибыли в размере 50% от затрат.

Оценив величину постоянных затрат, приходящихся на одну кружку с учетом спроса, владелец ателье принял решение учесть обнаруженные изменения и изменить цену соответствующим образом.

• 1. Определите величину неиспользованной мощности после падения спроса.
• 2. Рассчитайте новую цену сувенира, используя прежний метод ценообразования.
• 3. Выскажите свое мнение по поводу действий владельца ателье, если спрос будет падать.

Задание 3. Компания, производящая компонент ВС-Х, избрала для себя стратегию следования самым высоким стандартам технических условий. В связи с этим все завершенные процессом производства экземпляры компонента проходят проверку и только после этого упаковываются для отправки клиентам. Экземпляры, не прошедшие проверку, отправляются на переделку. В результате следования избранной стратегии процент брака снизился с 6 до 4,5%. Произошло также 30%-ное сокращение запасов незавершенного производства (обычно запас составлял 380 тыс. деи. ед.). Затраты на хранение товарно-материальных запасов на предприятии находятся на уровне 12% в год.

Исходные данные.

Оцените ежегодную экономию затрат, если годовой объем реализации компании составляет 15 тыс. экземпляров компонента.

Задание 4. Компания по производству мебели разрабатывает усовершенствованную в соответствии с последними достижениями в области медицины модель кресла для релаксации. Предположим, имеются оценочные данные о затратах на выпуск этого кресла в течение пяти лет его жизненного цикла.

В течение первых двух лет компания несет затраты на научно-техническую разработку (120 000 ден. ед.), а также на проектирование и дизайн (90 000 ден. ед.). Начиная с третьего года и до окончания периода жизненного цикла, прогнозируются следующие затраты.

Прогноз затрат.

Компания рассматривает несколько вариантов цены реализации: 180 ден. ед., 210 ден. ед., 250 ден. ед. Отдел маркетинга прогнозирует следующие продажи кресла за весь период жизненного цикла:^[1]

Прогноз объемов производства и реализации.

На основании месячных данных определите значение точки безубыточности, если: 1) компания производит продукцию большими партиями на основании договора с оптовиком; 2) компания изберет стратегию изготовления продукции малыми партиями (иод заказ).

Задание 6. Макроокружение компании обычно описывают с помощью таких элементов, как: развитие технологии, экономика, политика, законодательство, природа, общество.

Приведите по пять-шесть факторов, характеризующих каждый из этих элементов, и сформулируйте несколько вопросов, с помощью которых можно было оценить влияние этих факторов на деятельность компании.

Задание 7. Подготовьте доклады: 1) освещающий примеры анализа элементов окружающей среды; 2) посвященный проблеме анализа затрат согласно концепции цепочки ценности.

Тесты

• 3.1. Основным группам факторов затрат (обозначены буквами) соответствуют некоторые из перечисленных видов факторов (обозначены цифрами). Установите соответствие:
  • а) группа структурных факторов;
  • б) группа функциональных факторов управления;
• 1) широта ассортимента;
• 2) вовлечение рабочей силы в процесс;
• 3) диапазон;
• 4) технология;
• 5) комплексное управление качеством;
• 6) масштаб;
• 7) использование связей с поставщиками;
• 8) опыт;
• 9) оптимальное использование мощностей.
• 3.2. Возникновение и величина затрат определяются:
  • а) только объемом деятельности предприятия;
  • б) несколькими структурными факторами;
  • в) несколькими функциональными факторами;
  • г) как структурными, так и функциональными факторами.
• 3.3. Система «ЛБ-костинг» является инструментом анализа такого стратегического фактора затрат, как:
  • а) масштаб;
  • б) диапазон;
  • в) опыт;
  • г) технология;
  • д) сложность.
• 3.4. Эффект кривой квалификации (кривой опыта):
  • а) не оказывает влияния на поведение затрат;
  • б) рассматривается в качестве функционального фактора, оказывающего влияние на поведение затрат;
  • в) рассматривается в качестве структурного фактора, оказывающего влияние на поведение затрат;
  • г) может рассматриваться как в качестве структурного, так и в качестве функционального фактора поведения затрат в зависимости от обстоятельств.
• 3.5. Максимальная мощность, которая может быть обеспечена с учетом реальных условий производства при эффективном использовании ресурсов, — это мощность:
  • а) теоретическая;
  • б) практическая;
  • в) нормальная;
  • г) сметная (бюджетная).
• 3.6. Определите истинное высказывание:
  • а) программируемые затраты являются характеристикой нстиповых процессов;
  • б) нормируемые затраты нс могут быть постоянными;
  • в) программируемые затраты — затраты переменные;
  • г) нормируемые затраты являются характеристикой неповторяющихся процессов.
• 3.7. Простои в работе являются примером:
  • а) затрат на профилактику;
  • б) затрат на контроль;
  • в) внутренних затрат несоответствия;
  • г) внешних затрат несоответствия.
• 3.8. Базовые стратегии обозначены буквами, а возможные варианты их проявления — цифрами. Установите соответствие:
  • а) лидерство на основе затрат;
  • б) дифференциация продукции показателей работы;
• 1) низкое значение анализа конкурентов;
• 2) очень важна роль спланированных затрат при оценке;
• 3) высокое значение данных о затратах при ценообразовании;
• 4) значение анализа издержек сбыта для успеха критично.
• 3.9. Обновление продукции будет:
  • а) более критичным фактором для компаний, делающих ставку на минимум затрат;
  • б) более критичным фактором для компаний, делающих ставку на дифференциацию;
  • в) фактором, в равной мере критичным для предприятий, делающих ставку как на минимум затрат, так и дифференциацию;
  • г) фактором, в равной степени не оказывающим влияние на системы управления компаниями, делающими ставку как на минимум затрат, так и дифференциацию.
• 3.10. Анализ цепочки ценности охватывает следующие области:
  • а) только внутрифирменные виды деятельности;
  • б) только сферы связи предприятия с поставщиками и (или) клиентами;
  • в) только сферы связи предприятия с клиентами;
  • г) углубленное изучение внутрифирменных процессов, а также связей с поставщиками и клиентами.
• 3.11. Буквами обозначены типы видов деятельности, а цифрами — примеры видов деятельности. Установите соответствие:
  • а) виды деятельности, добавляющие ценность;
  • б) виды деятельности, не добавляющие ценность;
  • в) виды деятельности, занимающие промежуточное положение;
• 1) проведение контрольных мероприятий;
• 2) трансформация физического вида ресурсов;
• 3) трансформация конфигурации средств производства;
• 4) создание продукту дополнительных выгод;
• 5) изменение физического местоположения ресурса.
• 3.12. Отличительной чертой концепции учета затрат за все время жизненного цикла продукта является стремление определить:
  • а) возможность покрытия всех затрат всей выручкой;
  • б) затраты, возникающие в фазе промышленного производства;
  • в) вероятность покрытия затрат доироизводственной фазы выручкой, которую планируется получить в будущем;
  • г) затраты непроизводственных фаз.
• 3.13. Укажите признаки, которые соответствуют особенностям сбалансированной системы показателей:
  • а) согласование краткосрочных приоритетов с установками на долгосрочную перспективу;
  • б) использование показателей монетарных и немонетарных целей;
  • в) выявления причинно-следственных связей между показателями;
  • г) декомпозиция стратегической цели;
  • д) использование системного подхода.
• 3.14. 11риоритетной стратегической перспективой для коммерческих организаций является:
  • а) аспект «инвесторы»;
  • б) аспект «клиенты»;
  • в) аспект «процессы»;
  • г) аспект «развитие».
• 3.15. Окружающая среда компании — это:
  • а) характеристика географического места, где расположена компания;
  • б) один из элементов макроокружения компании;
  • в) совокупность всех объектов, изменение свойств которых оказывает влияние на компанию;
  • г) совокупность всех объектов, изменение свойств которых оказывает влияние на компанию, а также тех объектов, чьи свойства меняются в результате поведения компании.

• [1] Определите, какой вариант цены более выгоден. 2. Составьте отчеты о финансовых результатах по годам и за весь период жизненного цикла для каждого варианта цены и объемов сбыта, объясните полученныерезультаты. Задание 5. Известны следующие данные о деятельности компании X: удельныепеременные затрат составляют 60 ден. ед/шт.; затраты, связанные с одной партии деталей, — 10 ден. ед/партия; постоянные производственные затраты — 10 000 ден. ед/мес.;постоянные управленческо-сбытовые затраты — 2500 ден. ед/мес.; цена реализациипродукции — 100 ден. ед/шг. До недавнего времени компания производила типовую продукцию на основаниидоговора с крупным оптовиком, в результате чего в среднем запускалось, но двепартии в месяц. Но в последнее время наметилась тенденция поступления заказовна изготовление той же продукции с незначительными модификациями, практическинс оказывающими влияния на удельные переменные затраты, от множества мелкихзаказчиков. Анализ показал, что компания, с учетом среднего размера заказа, можетпринимать до 30 заказов в месяц. Мощность компании не позволяет ей одновременноподдерживать отношения и с дилером, и с мелкими заказчиками.