Анализ текучести рабочей силы
На нашем предприятии излишняя текучесть более 5% вызывает значительные экономические потери, а также создает организационные, кадровые, технологические, психологические трудности. Текучесть кадров связана в 2 последних года в связи с изменениями в структуре управления предприятием, завод «Мултон» был выкуплен крупной компании «Coca Cola», произошло много организационных изменений и это повлияло… Читать ещё >
Анализ текучести рабочей силы (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Анализ текучести кадров — предусматривает изучение процессов текучести с количественной и качественной стороны, которая характеризуется причинами, мотивами и факторами текучести. Текучесть рабочей силы оказывает существенное влияние на использование рабочего времени, производительности труда, она уменьшает выпуск продукции, вызывает дополнительные расходы средств на подготовку и повышение квалификации кадров, и т. д.
Текучесть рабочей силы характеризуется коэффициентами: текучести, оборота по приему и выработке, сменяемости.
Коэффициент текучести — определяется как отношение численности работников выбивших по собственному желанию и уволенных за прогулы и другие нарушения труд. Дисциплин к их среднесписочной численности Коэффициент оборота по приему и выбыту — определяется как отношение количества принятых или выбывших работников к их среднесписочной численности.
Коэффициент сменяемости — отношение числа уволенных работников предприятия, выбывших за данный период по причинам текучести (по собственному желанию, за прогулы, за нарушение техники безопасности, самовольный уход и т. п. причинам, не вызванным производственной или общегосударственной потребностью) к среднесписочной численности за тот же период.
Таблица 2.
Показатели: | Численность за 2011 г., чел. | Численность за 1012 г., чел. |
Среднесписочная числ. ППП работников. | ||
Принято всего. | ||
Выбыло всего: | ||
В связи с уходом на учебу и т. д. | ||
По собственному желанию. | ||
Нарушение трудовой дисциплины. |
1. К текучести 2011 = 97+25/678=17,99%.
К текучести 2012 = 70+30/514=19,4%.
2. К оборота приема 2011 = 123/678=18,1%.
К оборота приема 2012 = 56/514 = 10,89%.
3. К. оборота выбыту 2011 = 145/678 =21, 38%.
К оборота выбыту 2012 = 120/514 = 23,34%.
4. К сменяемости 2011 = 123/678 = 18,1%.
К сменяемости 2012 = 56/514 = 10,89%.
Естественная текучесть (3−5% в год) способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы.
На нашем предприятии излишняя текучесть более 5% вызывает значительные экономические потери, а также создает организационные, кадровые, технологические, психологические трудности. Текучесть кадров связана в 2 последних года в связи с изменениями в структуре управления предприятием, завод «Мултон» был выкуплен крупной компании «Coca Cola», произошло много организационных изменений и это повлияло на текучесть кадров на заводе. Излишняя текучесть персонала отрицательно сказывается на моральном состоянии оставшихся работников, на их трудовой мотивации и преданности организации. С уходом сотрудников разваливаются сложившиеся связи в трудовом коллективе, и текучесть может приобрести лавинообразный характер. В последние годы на предприятии часто наблюдаются случаи «ухода отделами», когда сложившиеся рабочие коллективы, в силу одинаковой мотивации и сложившихся контактов, предпочитают переходить в другую организацию целиком.
Таким образом,.
- · текучесть кадров сказывается на производительности труда не только тех работников, которые намерены уходить, но и тех, которые продолжают работать, то есть на жизни всей организации;
- · текучесть мешает создавать эффективно работающую команду, отрицательно влияет на корпоративную культуру организации.