Заключение. 
Выбор типа организационной структуры управления

При изучении данной темы мною было рассмотрено нижеследующее:

• 1. Дано понятие организационной структуры предприятия и факторов ее определяющих. Произведен анализ основных типов организационных структур, выделены преимущества и недостатки каждой из них.
• 2. Большое внимание было уделено принципам и методам формирования структур, выбору типа и комбинациям сортов структур, и изучению принципов их построения. Изучение разновидностей типов структур позволило отметить их основные достоинства и недостатки, которые нужно учитывать при совершенствовании организационных структур управления.
• 3. Дана характеристика исследуемого объекта (ОАО «Черметремонт»): выпускаемая продукция, основные технико-экономические показатели деятельности и финансового состояния предприятия.
• 4. Рассмотрена организационная структура исследуемого объекта, определен ее облик. Анализ действующей организационной структуры управления ОАО «Черметремонт» указал, что данная структура близка к совершенству. Но она централизована и отсутствие гибкости не позволяет решать сегодняшние задачи. Новые экономические соглашения, требующие решения научно-производственных задач, обусловленных новыми мишенями функционирования, привели к замедлению сроков реализации программ объединения.
• 5. Описаны возможные пути совершенствования организационной структуры предприятия. Проведена оценка возможных путей улучшения структуры управления. Четкий организационный механизм необходим в соглашениях перестройки для повышения эффективности управления.
• 6. Предложен возможный путь совершенствования организационной структуры исследуемого объекта — это модель диверсифицированной организации, ориентированной на стратегическое управление.