Социальные проблемы предприятия (МУП Городские Электрические сети г. Курган) и пути их решения

Социальные проблемы работников организации

Структурное подразделение «МУП Горэлектросеть» является муниципальным предприятием, поэтому все работники предприятия, как государственные и муниципальные служащие, обеспечиваются необходимым пакетом бесплатных социальных услуг.

Но существует и на данном предприятии ряд социальных проблем, и чтобы хотя бы избежать «утечки кадров» и полностью, укомплектовать предприятие рабочими, инженерно-техническими работниками, административно-управленческим персоналом, руководство Горэлектросетей анализирует ситуацию, разрабатывает планы и ищет всеми возможными способами пути их решения.

Потому как предприятие является муниципальным, то «утечка кадров» не такая уж острая проблема, так как работники муниципальных и государственных предприятий наиболее обеспечены и защищены в социальном плане. Но некоторые проблемы встают остро перед руководством тех или иных предприятий и организаций.

Так и руководству структурного подразделения «МУП Горэлектросети» приходится сталкиваться с некоторыми социальными проблемами, решение которых требует от руководителя предприятия наиболее правильных и оптимальных путей.

В связи с этим, всеми существующими отделами предприятия по своему направлению разрабатываются планы и программы по устранению этих проблем.

Одна из таких социальных проблем в «МУП Горэлектросеть» — это проблема заработной платы. Уровень зарплаты — это постоянная социальная проблема, которая требует особого внимания, так как величина заработной платы является основным мотиватором полной работоотдачи работниками. Поскольку в нынешнее время в России установилась рыночная экономика, то цены на продукты питания и на продовольствие колеблются в разных пределах, поэтому при резком повышении цен, повысить заработную плату сразу невозможно. Это вызывает насторожение, возникают вопросы в рядах рабочих и служащих, что влечет за собой увольнения и прогулы.

В России установлена планка — минимальный размер оплаты труда (МРОТ). Минимальный размер оплаты труда является исходной величиной для дифференциации заработной платы по сложности, квалификации, условиям и сферам приложения труда и учитывается при заключении коллективных договоров между наемными работниками и работодателями. И любое предприятие придерживается этой планки.

По оплате труда в Горэлектросетях проводится анализ и расчет заработной платы с учетом всех надбавок: за вредность, за работу в выходные и праздничные дни. Но иногда в рабочих рядах возникают вопросы по размерам заработной платы, что приводит к разногласиям с начальством, поэтому оплата рабочим производится по повременно — премиальному виду оплаты труда, а служащим по окладам. Это снимает все вставаемые вопросы по размерам зарплат. Оплата за отработанные выходные и праздничные дни производится вдвойне. Поскольку цены на все товары в северных регионах большие, и они постепенно растут, то и проблема повышения заработной платы стоит постоянно.

Немаловажную роль играет квалификация и опыт работников всех рангов. Большинство руководителей делают ставки на более опытных и квалифицированных сотрудников. От квалификации работников зависит не только эффективная деятельность предприятия, но и деловые отношения между сотрудниками.

В Горэлектросетях вопрос о квалификации работников особо остро не встает, а встает вопрос как заполнить вакантные места и как можно более опытными и квалифицированными работниками. Очень трудно устроиться молодым людям после ВУЗов на предприятия, где опыт играет немаловажную роль, а служащими низшего звена немногие из них хотят работать. Следует, что из-за этого развивается безработица среди молодежи.

Руководство Горэлектросетей делает ставку на квалифицированных специалистов, но ощущается нехватка рабочих, электромонтеров и служащих. Так как недавно из-за реорганизации предприятия городских электросетей штат Горэлектросетей расширился, появились новые отделы и службы, то пока не все вакантные места заняты. Хотя и есть желающие работать, восполнить штат специалистов, но критерии, по которым руководитель принимает на работу, не позволяет принять работника, то ли из-за несоответствия специальности с должностью, то ли из-за его неопытности. Работа в «Горэлектросетях» требует ответственности, опыта и квалификации. Иногда самих людей, которые устраиваются на работу, не удовлетворяют некоторые условия, например уровень заработной платы.

Также ежегодно окружным «Энергонадзором» проводится проверка: занятия и сдача экзаменов всеми работниками, от руководителя до электромонтера на квалификацию и на соответствие с занимаемой должностью.

Можно сказать, что руководство уделяет большое внимание квалифицированности своих специалистов.

Немалое значение имеет для руководства организации и уровень жизни работников (жизненный уровень, жизненный стандарт), который выражает степень обеспеченности людей потребительскими благами, которые характеризуются преимущественно количественными показателями (размер оплаты труда, доход, объем потребления благ и услуг, уровень потребления продовольственных и промышленных товаров, продолжительность рабочего и свободного времени, жилищные условия, уровень образования, здравоохранения и культуры).

Стиль жизни выражает специфический тип поведения людей, акцентирует субъективную сторону человеческой деятельности, мотивы и ориентации, повседневное поведение индивида, семьи, социальных групп и общностей.

Очень важной проблемой остается проблема взаимоотношений между подчиненными и начальством. На данном предприятии возникают какие — то мини-конфликты между начальниками участков и электромонтерами, что порой приводит и к физическим стычкам, психология каждого работника остается до конца непонятой. Это все приводит к угнетению работоспособности и невыполнению поставленных задач, а это в свою очередь тормозит выполнение планов в поставленные сроки.

Особо остро стоит проблема жилья, то есть, поселения работников предприятия, не имеющих жилья. Как обычно вопрос стоит о молодых специалистах. От работника, социальные потребности которого полностью не удовлетворены, не будет полной работоотдачи. Отсюда и снижается эффективность деятельности предприятия. Поэтому руководство Горэлектросети уделяет много внимания жилищному обеспечению своих работников, но проблема до сих пор остается не решенной. Плохая обеспеченность служебным жильем, является следствием недофинансирования.

Постоянная проблема обеспечения работников путевками в санатории-профилактории на юг, 50% оплаты за счет предприятия, аренда в вечернее время спортивных залов для спортивно-оздоровительного развития работников.

По другим социальным направлениям работники обеспечены полностью и достаточно: медицинское страхование, пенсионное страхование, северные надбавки и др.