Заключение. 
Организация оплаты и стимулирования труда работников предприятий торговли

В заключение хотелось бы отметить, что в процессе проведения анализа финансово-хозяйственной ООО «Ирина-Росс» за последние три года были выявлены следующие изменения.

ООО «ИРИНА — РОСС» имеет небольшие размеры, поэтому организационная структура не сильно разветвлена. Тип структуры: линейный, делегирование полномочий происходит по вертикали. Властные потоки в организации в основном направлены сверху вниз.

В 2007 году общий объем товарооборота ООО «ИРИНА — РОСС» 39 716 тыс. руб.

В 2008 году объем товарооборота ООО «ИРИНА — РОСС» увеличился до 47 216 тыс. руб. Объем продаж вырос по сравнению с предыдущим годом на 7500 тыс. руб., или на 18,9% в связи с увеличением цен на продукцию и незначительным увеличением спроса.

Проведенный анализ показал, что по всем показателям использования основных фондов наблюдается с каждым годом ухудшение значений. Фондоотдача за три года снизилась в с 286,06 тыс. руб. в 2006 г. до 52,81. в 2008 г., возрастает фондоемкость продукции, а фондорентабельность снизилась в 2008 г. до 12,75% с 227,54% в 2006 г.

Анализируя расходы по основным видам деятельности наибольший темп роста наблюдается по коммерческим расходам, особенно в 2007 году — 473,47%. Другая ситуация складывается по прочим расходам, их сумма сократилась почти в два раза и составила на конец периода 67 тыс. руб. Себестоимость проданных товаров выросла незначительно, ее темп роста составил 117,21%.

Среднесписочная численность работников на 10.03.2009 составила 15 человек, а 01.01.2003 — 6 человек (приложение В).

Как видно из таблиц, наибольшую долю в структуре персонала ООО «ИРИНА — РОСС» занимают операторы-кассиры. Их численность в 2008 году составила 3 человека (или 20% от общего количества работающих на предприятии), а в 2003 г. — 2 человека или 33,33% от общего числа работающих.

Важной качественной характеристикой трудовых ресурсов ООО «ИРИНА — РОСС» является уровень подготовки персонала предприятия. В 2008 году удельный вес работников ООО «ИРИНА — РОСС», имеющих высшее образование составил 52,5% числа работающих.

Увеличение объемов проданной продукции положительно сказалось на валовой прибыли предприятия, которая по отношению к 2006 г. увеличилась в 4,16 раза (на 2589 тыс. руб.) и составила 3408 тыс. руб., прибыль от продаж в 2008 г. Наоборот уменьшилась на 200 тыс. руб. и составила 114 тыс. руб. Резко возросли коммерческие расходы с 505 тыс. руб в 2006 году до 3294 тыс. руб. в 2008 году.

Кроме того, предприятие в 2008 г. получило внереализационных доходов на сумму 4 тыс. руб., а в 2006 г. — 102 тыс. руб.

Чистая прибыль предприятия на конец рассматриваемого периода составляет 34 тыс. руб. против 213 тыс. руб. на начало периода, что соответствует темпу роста 15,96%.

Основой организации оплаты труда на предприятии является тарифная система, которая включает: тарифные ставки, тарифные сетки, схемы должностных окладов, тарифно-квалификационные характеристики.

На предприятии существует две основные формы оплаты труда — повременная и сдельная.

Фонд оплаты труда на предприятии хотя и увеличился с 495,9 тыс. руб. в 2006 году до 1918,2 тыс. руб. в 2008 г., то есть вырос в 3,87 раза, но это объясняется увеличением среднесписочной численности работающих более чем в два раза. Увеличение фонда оплаты труда в 3,87 раза при увеличении численности работающих в 2,5 раза к некоторому увеличению относительной среднегодовой заработной платы с 82,65 тыс. руб. в 2006 году до 127,88 тыс. руб. в 2008 г. То есть за рассматриваемый период заработная плата работающих увеличилась на 54,72%.

Среднегодовая заработная плата несколько снизилась, ее уровень остается не очень высоким. ООО «ИРИНА — РОСС» не добилось повышения эффективности использования средств фонда оплаты труда. На 1 руб. зарплаты в 2008 году реализовано на 24,99 коп. меньше продукции, чем в 2006 г., что следует оценить негативно. Основной причиной является снижение рентабельности продаж. Сумма прибыли от реализации на 1 руб. заработной платы также имеет тенденцию к понижению от 0,63 до 0,06 руб.

Организацией оплаты труда на предприятии занимается директор. Он совмещает свои обязанности и решает задачи, выполняет функции по организации труда и заработной платы.

Функции, выполняемые директором в области организации труда и заработной платы на ООО «ИРИНА — РОСС»: нормирование и организация труда; тарификация торгово-технологических процессов; разработка систем оплаты труда; организация и планирование труда и заработной платы с учетом условий и режимов труда и отдыха; разработка и совершенствование системы оценки труда персонала; контроль за соблюдением КЗоТ РФ в области нормирования и оплаты труда, правил внутреннего распорядка; анализ организационно-экономических показателей структурных подразделений по труду; составление статистической отчетности по трудовым показателям.

По многим причинам, в частности, из-за достаточно невысокого уровня заработной платы на ООО «ИРИНА — РОСС» трудно реализовать следующие функции (в основном это функции мотивации персонала): управление всеми видами трудовой мотивации — высокий уровень заработной платы, предоставление необходимой самостоятельности в работе, заинтересованность в своей работе, создание в необходимых случаях более гибкого рабочего графика, обеспечение обстановки, в которой признаются заслуги работника, создание здорового психологического климата на работе, обеспечение уверенности работника в том, что он не потеряет свое рабочее место, хорошее материальное обеспечение старости, благоприятный стиль управления, обеспечение удовлетворенности своим трудом, создание возможностей для самореализации работника как личности, обеспечение присутствия элемента состязательности в труде.

Премия на ООО «ИРИНА — РОСС» является дополнительной формой вознаграждения персонала, выплачивается работнику в случае достижения определенных результатов предприятием.

О неэффективности системы премирования на ООО «ИРИНА — РОСС» говорит тот фактор, что значительная часть премий работника (примерно около 50%) должна приходиться на полугодовые или годовые премии (связанные с конечными результатами деятельности предприятия), а этого на предприятии не наблюдается.

Основная доля в фонде оплаты труда приходится на основную заработную плату, примерно 15% приходится на оплату премий. За рассматриваемый период значительных изменений в структуре оплаты труда не произошло.

Размер средней заработной платы на ООО «ИРИНА — РОСС» значительно превышает установленный законодательством РФ минимальный размер оплаты труда в 2006 г. — в 17,19 раза, в 2007 г. — в 8,5 раза, в 2008 г. — в 3,7 раза, но снижение этого показателя говорит не в его пользу.

В целях совершенствования организации оплаты труда на предприятии были разработаны, экономически обоснованы и предложены следующие мероприятия:

введение

должности инженера по труду;

оборудование комнат психологической разгрузки для работников предприятия;

установка нового оборудования;

оборудование рабочих мест.