Анализ целей и стратегии в ОАО «Вимм-Билль-Данн»

SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы). Пример таб.1.

Таблица 1 SWOT анализ в ОАО «Вимм-Билль-Данн».

Сильные стороны:

• 1. Организация придерживается политики снижения издержек, и увеличения доли прибыли в общем объеме продаж.
• 2. Высокое качество продукции при невысокой цене;
• 3. Хорошие деловые связи с потребителями продукции и поставщиками;
• 4. Новое и модернизированное оборудование, вытесняющее участки с тяжелыми условиями труда;
• 5. Достойная заработная плата, социальная защищенность работников, большие возможности для профессионального роста;
• 6. Сильный портфель брендов;
• 7. Прочные позиции компании на российском рынке молочной продукции. Согласно исследованию ACNielsen, Вимм-Билль-Данн контролирует около 25% рынка молочных продуктов в денежном выражении, занимая лидерские позиции на этом рынке;
• 9. Высокая диверсификация продуктовой линейки компании, позволяющая минимизировать риски снижения темпов роста потребления отдельных рынков. ВБД ПП имеет достаточно сильные бренды в 4 сегментах пищевой промышленности: молочные продукты;
• 10. Эффективная работа менеджмента компании, проявившаяся в части жёсткого контроля над затратами, на фоне позитивной сырьевой конъюнктуры позволила добиться ВБД исторических максимумов рентабельности по итогам 3 квартала 2009 года.
• 11. Финансовая устойчивость компании. Низкий уровень долговой нагрузки — отношение чистого долга к EBITDA на уровне 0,9, что является низким показателем в секторе.

Слабые стороны:

• 1. Сильное давление со стороны конкурентов;
• 2. Большое число дочерних компаний усложняет руководство компанией;
• 3. Высокая динамика роста операционных расходов компании по отношению к выручке, вызванная ростом затрат на продвижение продукции и маркетинг, обоснованных необходимостью удержать рыночные позиции.
• 4. Нестабильность показателей рентабельности. Сильная зависимость от сырья (молоко и соковые концентраты) в условиях динамичного возрастания сырьевых цен может оказывать негативное влияние на показатели рентабельности.
• 5. Растущие расходы на рекламу.

Возможности.

• 1. Возможности укрепления рыночных позиций посредством поглощений. Заявления менеджмента о возможных покупках на рынке детского питания позволят компании укрепить свои лидерские позиции на этих рынках. Компания по итогам 3 квартала нарастила кэш-позицию на балансе до $ 206 млн.
• 2. Наращивание доли сегмента «Детское питание» в структуре выручки. Рост продаж наиболее динамично растущего сегмента ВБД, на наш взгляд, будет способствовать увеличению валовой рентабельности компании в перспективе.
• 3. Участие в программах госзакупок на молочном рынке. Сильные позиции компании на рынке и обилие мощностей с большой вероятностью сделают ВБД одним из участников программы государственных закупок молока и молочной продукции в интервенционный фонд.
• 4. Развитие экспорта.
• 5. Региональная экспансия, наращивание доли на рынке, рост объемов производства.

Угрозы.

• 1. Усиление конкуренции на соковом рынке. Консолидация российского сокового рынка приводит к усилению конкуренции со стороны крупных игроков и, как следствие, увеличению затрат компании на продвижение продукции для сохранения своих позиций на рынке.
• 2. Повышение цен на сырьё. Сохраняющиеся риски повышения цен на молоко и соковые концентраты могут привести к росту себестоимости продукции, оказав давление на показатели рентабельности.
• 3. Возможное снижение потребительского спроса в сегменте «Молоко», как результат слишком агрессивного роста средних цен реализации продукции компании.

Вывод: большинство негативных факторов являются общерыночными, действуют на всех производителей этой отрасли. Положительные факторы являются следствием лидирующего положения компании «Вимм-Билль-Данн» в отрасли, качественного управления, что частично нивелирует общерыночные негативные факторы. Это Хорошая компания, интересная для вложения.

Таблица 2 — PEST анализ ОАО «Вимм-Билль-Данн».

Таблица 3 — Анализ данных текучести кадров в ОАО «Вимм-Билль-Данн» за 2012;2013 гг.

После анализа об увольнении и приеме работников получились следующие результаты: число рабочих увеличивается с каждым годом, число принятых преобладает над числом уволенных. Число уволенных за нарушение трудовой дисциплины не значительно, что свидетельствует о хорошей дисциплине на производстве.