Методы управления персоналом

Цели и методы реализации управления персоналом

Целями управления персоналом предприятия (организации) являются:

) повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях;

) повышение эффективности производства и труда, в частности, достижение максимальной прибыли;

) обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.

Задачи кадровой службы — направления кадровой работы, представленные в целях работы с персоналом, конкретизированные с учетом конкретных условий существования фирм.

Механизм управления представляет собой систему органов управления, средств и методов, направленных на удовлетворение потребности предприятия в рабочей силе требуемого количества, качества и к определенному времени.

Цели управления достигаются путем реализации определенных принципов и методов. Принципами, положенными в основу эффективного управления персоналом, являются как общие (научность, плановость, комплексность (системность), непрерывность, нормативность, экономичность, заинтересованность, ответственность и т. п.), так и частные (соответствие функций управления целям производства, индивидуализация работы с кадрами, демократизация работы с кадрами, информатизация кадровой работы, обеспечение ее уровня, достаточного для принятия обоснованных решений, подбор кадров с учетом психологической совместимости и др.), также могут быть специальные и отдельные (для конкретного работника) принципы.

Современные принципы управления организацией включают:

. Оптимальное сочетание централизации и децентрализации в управлении — распределение полномочий по принятию управленческих решений соответственно уровню управленческой пирамиды. Например, централизованные решения — определение целей и стратегии развития фирмы в целом; Децентрализованные — оперативное управление на уровне начальника отдела, старшего менеджера, менеджера и т. д., то есть передача права принятия решения оперативному звену управления. Когда речь идет о централизации и децентрализации в управлении. Важно умело сочетать единоначалие (полнота власти, необходимая для принятия решений) и коллегиальность (выработка решений вместе с коллективом).

. Оптимальность, экономичность — принимать решения с обязательной оценкой выгодности, экономичности для любой системы.

. Целенаправленность управления — любое управленческое действие непременно сопряжено с ориентацией на достижение поставленной цели.

. Комплексность — рассмотрение и решение задач управления во взаимосвязи и целостности.

. Демократизация управления. Этот принцип основан на корпоративной организации собственности.

Эффективность работы любой коммерческой организации напрямую зависит от методов управления.