Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Организационная структура предприятия

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Административный персонал и структурные подразделения, непосредственное руководство которым осуществляет заместитель генерального директора по техническому обеспечению: — Отдел главного механика: Организационная структура предприятия включает в себя наименование структурных подразделений предприятия, их основные функции и административную, функциональную подчиненность. Организационная структура… Читать ещё >

Организационная структура предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Организационная структура предприятия — это форма разделения труда, закрепляющая определенные функции управления за структурными подразделениями различного уровня иерархии.

Организационная структура управления предприятием адекватна структуре самого предприятия и соответствует масштабам и функциональному назначению управляемых объектов. Крупные предприятия, специализирующиеся на производстве сложных и трудоемких видов продукции (например, автомобилей, самолетов, металлов, нефтепродуктом и др.) состоят, как правило, из десятков цехов, лабораторий и отделов. Для координации их деятельности создается сложная иерархическая структура управления.

Внутренняя структура органов управления носит в основном ступенчатый характер, особенно на крупных и средних предприятиях.

Изменяющийся характер спроса и необходимость сохранения или расширения рыночной ниши требуют от организационных структур все большего динамизма. Все чаще приходится менять продукцию, расширять ассортимент, диверсифицировать производство. В этих условиях, прежде всего, изменяются материальные потоки и связи между производственными подразделениями, в более сложных условиях меняется состав и специализация элементов производственной структуры с соответствующим изменением связей. Развитие подобных процессов и явилось толчком к появлению проектного управления, матричных схем. В крупных фирмах преимущественно корпоративного типа практика промышленно развитых стран привела к переходу от линейно-функциональной схемы к дивизиональным структурам. Основные факторы, определяющие сложность и иерархичность организационный структуры предприятия, то есть влияющие на количество и численность отделов и служб, а также форма влияния факторов, которая представлена в следующей таблице № 1:

Таблица 1. Принципы организации предприятия и структуры аппарата управления

Факторы, определяющие сложность организационной структуры предприятия.

Как влияет усиление (увеличение, повышение, углубление) фактора.

Номенклатура выпускаемой продукции.

осложняет.

Показатель унификации продукции.

упрощает.

Сложность продукции.

осложняет.

Масштаб производства.

упрощает.

Специализация производства.

упрощает.

Кооперирование производства.

упрощает.

Концентрация производства.

осложняет.

Комбинирование производства.

осложняет.

  • 1. Управление предприятием осуществляется в соответствии с Уставом предприятия, настоящим Положением.
  • 2. Организационная структура предприятия включает в себя наименование структурных подразделений предприятия, их основные функции и административную, функциональную подчиненность.
  • 3. Общее управление предприятием осуществляет генеральный директор предприятия.

Статус, порядок назначения и освобождения от должности генерального директора определяется законодательством РФ и Уставом предприятия. В случае отсутствия на предприятии генерального директора его функции осуществляет заместитель, назначенный приказом генерального директора.

  • 4. Руководство структурными подразделениями осуществляют главный инженер и заместители генерального директора предприятия, которые назначаются и освобождаются от должности приказом генерального директора.
  • 5. Основными структурными единицами предприятия являются отделы (цеха, участки (далее — отделы) предприятия).

Руководят работой отделов начальники отделов. Начальники отделов назначаются и освобождаются от должности приказом генерального директора предприятия по согласованию с главным инженером, заместителем генерального директора предприятия, курирующим структурное подразделение.

6. Для решения конкретных задач в составе отделов создаются дополнительные структурные единицы: участки (посты, бригады) (далее — участки).

Общее управление работой участков осуществляют начальники отделов. Непосредственно управляет работой участка мастер. Руководитель дополнительной структурной единицы назначается и освобождается от должности приказом генерального директора предприятия по согласованию с начальником отдела и заместителем генерального директора (Главным инженером).

Начальники технологических смен осуществляют свою деятельность во взаимодействии с руководителями структурных подразделений предприятия. Непосредственное руководство работой начальников технологических смен осуществляется начальником производственно-технического отдела.

Общее руководство работой начальников технологических смен осуществляет главный инженер.

7. Начальники технологических смен осуществляют руководство сотрудниками структурных подразделений предприятия, работающих в сменном режиме.

Организационная структура предприятия.

  • 1. Организационная структура предприятия утверждается решением Совета директоров.
  • 2. В соответствии с основными направлениями деятельности предприятия в организационную структуру входят:

Административный персонал и структурные подразделения, непосредственное руководство которым осуществляет генеральный директор:

  • — Юрисконсульт;
  • — Отдел кадров;
  • — Секретарь руководителя;
  • — Инженер по техническому надзору;
  • — Инженер по ГО и ЧС;
  • — Мастер административнохозяйственного участка;
  • — Производственная лаборатория:

В состав производственной лаборатории входит пост радиационного контроля;

  • — Администратор вычислительной сети;
  • 4. Административный персонал и структурные подразделения, непосредственное руководство которыми осуществляет заместитель генерального директора по капитальному строительству:
    • — Отдела капитального строительства:

В состав отдела капитального строительства строительно-монтажная бригада.

Административный персонал и структурные подразделения, непосредственное руководство которыми осуществляет заместитель.

  • 5. генерального директора по финансам и экономике:
    • — Бухгалтерия;
    • — Экономический отдел;
    • — Инженер по отгрузке готовой продукции;
  • 6. Административный персонал и структурные подразделения, непосредственное руководство которыми осуществляет главный инженер.

В состав производственно-технического отдела входят начальники технологических смен;

  • — Инженер по охране труда и технике безопасности;
  • — Инженер по охране окружающей среды;
  • 7. Административный персонал и структурные подразделения, непосредственное руководство которым осуществляет заместитель генерального директора по техническому обеспечению:
    • — Отдел главного механика:

В состав отдела главного механика входит ремонтно-механический участок;

— Отдел главного энергетика:

В состав отдела главного энергетика входят:

  • — Энерго-ремонтный участок;
  • — Участок паросилового хозяйства и сантехники;

В состав участка паросилового хозяйства и сантехники входят сооружения химводоочистки;

  • — Транспортный цех;
  • — Экономист по материальнотехническому снабжению;
  • — Склад материальных ценностей;
  • — Склад горюче-смазочных материалов;
  • — Медицинский пункт;
  • — Столовая;
Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой