Организационная структура предприятия
Административный персонал и структурные подразделения, непосредственное руководство которым осуществляет заместитель генерального директора по техническому обеспечению: — Отдел главного механика: Организационная структура предприятия включает в себя наименование структурных подразделений предприятия, их основные функции и административную, функциональную подчиненность. Организационная структура… Читать ещё >
Организационная структура предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Организационная структура предприятия — это форма разделения труда, закрепляющая определенные функции управления за структурными подразделениями различного уровня иерархии.
Организационная структура управления предприятием адекватна структуре самого предприятия и соответствует масштабам и функциональному назначению управляемых объектов. Крупные предприятия, специализирующиеся на производстве сложных и трудоемких видов продукции (например, автомобилей, самолетов, металлов, нефтепродуктом и др.) состоят, как правило, из десятков цехов, лабораторий и отделов. Для координации их деятельности создается сложная иерархическая структура управления.
Внутренняя структура органов управления носит в основном ступенчатый характер, особенно на крупных и средних предприятиях.
Изменяющийся характер спроса и необходимость сохранения или расширения рыночной ниши требуют от организационных структур все большего динамизма. Все чаще приходится менять продукцию, расширять ассортимент, диверсифицировать производство. В этих условиях, прежде всего, изменяются материальные потоки и связи между производственными подразделениями, в более сложных условиях меняется состав и специализация элементов производственной структуры с соответствующим изменением связей. Развитие подобных процессов и явилось толчком к появлению проектного управления, матричных схем. В крупных фирмах преимущественно корпоративного типа практика промышленно развитых стран привела к переходу от линейно-функциональной схемы к дивизиональным структурам. Основные факторы, определяющие сложность и иерархичность организационный структуры предприятия, то есть влияющие на количество и численность отделов и служб, а также форма влияния факторов, которая представлена в следующей таблице № 1:
Таблица 1. Принципы организации предприятия и структуры аппарата управления
Факторы, определяющие сложность организационной структуры предприятия. | Как влияет усиление (увеличение, повышение, углубление) фактора. |
Номенклатура выпускаемой продукции. | осложняет. |
Показатель унификации продукции. | упрощает. |
Сложность продукции. | осложняет. |
Масштаб производства. | упрощает. |
Специализация производства. | упрощает. |
Кооперирование производства. | упрощает. |
Концентрация производства. | осложняет. |
Комбинирование производства. | осложняет. |
- 1. Управление предприятием осуществляется в соответствии с Уставом предприятия, настоящим Положением.
- 2. Организационная структура предприятия включает в себя наименование структурных подразделений предприятия, их основные функции и административную, функциональную подчиненность.
- 3. Общее управление предприятием осуществляет генеральный директор предприятия.
Статус, порядок назначения и освобождения от должности генерального директора определяется законодательством РФ и Уставом предприятия. В случае отсутствия на предприятии генерального директора его функции осуществляет заместитель, назначенный приказом генерального директора.
- 4. Руководство структурными подразделениями осуществляют главный инженер и заместители генерального директора предприятия, которые назначаются и освобождаются от должности приказом генерального директора.
- 5. Основными структурными единицами предприятия являются отделы (цеха, участки (далее — отделы) предприятия).
Руководят работой отделов начальники отделов. Начальники отделов назначаются и освобождаются от должности приказом генерального директора предприятия по согласованию с главным инженером, заместителем генерального директора предприятия, курирующим структурное подразделение.
6. Для решения конкретных задач в составе отделов создаются дополнительные структурные единицы: участки (посты, бригады) (далее — участки).
Общее управление работой участков осуществляют начальники отделов. Непосредственно управляет работой участка мастер. Руководитель дополнительной структурной единицы назначается и освобождается от должности приказом генерального директора предприятия по согласованию с начальником отдела и заместителем генерального директора (Главным инженером).
Начальники технологических смен осуществляют свою деятельность во взаимодействии с руководителями структурных подразделений предприятия. Непосредственное руководство работой начальников технологических смен осуществляется начальником производственно-технического отдела.
Общее руководство работой начальников технологических смен осуществляет главный инженер.
7. Начальники технологических смен осуществляют руководство сотрудниками структурных подразделений предприятия, работающих в сменном режиме.
Организационная структура предприятия.
- 1. Организационная структура предприятия утверждается решением Совета директоров.
- 2. В соответствии с основными направлениями деятельности предприятия в организационную структуру входят:
Административный персонал и структурные подразделения, непосредственное руководство которым осуществляет генеральный директор:
- — Юрисконсульт;
- — Отдел кадров;
- — Секретарь руководителя;
- — Инженер по техническому надзору;
- — Инженер по ГО и ЧС;
- — Мастер административнохозяйственного участка;
- — Производственная лаборатория:
В состав производственной лаборатории входит пост радиационного контроля;
- — Администратор вычислительной сети;
- 4. Административный персонал и структурные подразделения, непосредственное руководство которыми осуществляет заместитель генерального директора по капитальному строительству:
- — Отдела капитального строительства:
В состав отдела капитального строительства строительно-монтажная бригада.
Административный персонал и структурные подразделения, непосредственное руководство которыми осуществляет заместитель.
- 5. генерального директора по финансам и экономике:
- — Бухгалтерия;
- — Экономический отдел;
- — Инженер по отгрузке готовой продукции;
- 6. Административный персонал и структурные подразделения, непосредственное руководство которыми осуществляет главный инженер.
В состав производственно-технического отдела входят начальники технологических смен;
- — Инженер по охране труда и технике безопасности;
- — Инженер по охране окружающей среды;
- 7. Административный персонал и структурные подразделения, непосредственное руководство которым осуществляет заместитель генерального директора по техническому обеспечению:
- — Отдел главного механика:
В состав отдела главного механика входит ремонтно-механический участок;
— Отдел главного энергетика:
В состав отдела главного энергетика входят:
- — Энерго-ремонтный участок;
- — Участок паросилового хозяйства и сантехники;
В состав участка паросилового хозяйства и сантехники входят сооружения химводоочистки;
- — Транспортный цех;
- — Экономист по материальнотехническому снабжению;
- — Склад материальных ценностей;
- — Склад горюче-смазочных материалов;
- — Медицинский пункт;
- — Столовая;