Заключение. 
Стратегия повышения конкурентоспособности предприятия

В данной работе был проведен анализ теоретических и практических исследований приемов, методов реализации стратегий. Проблема повышения конкурентоспособности предприятия является актуальной для любого предприятия, особенно на современном этапе. Конкуренция играет большую роль в любой сфере деятельности, особенно в сфере розничной торговли, когда каждый новый игрок на рынке представляет большую угрозу для остальных участников рынка, и организация чтобы оставаться долгое время на плаву обязана искать новые сегменты, каналы сбыта, расширять свою долю рынка и сокращать издержки. В современной экономике, для того, чтобы создать конкурентоспособное предприятие, надо не просто модернизировать производство и управление, но и четко знать, для чего это делается, какая цель должна быть достигнута. Главным при этом должно быть одно: умение определить, быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои сравнительные преимущества. В условиях усиления конкуренции особое значение приобретает анализ конкурентоспособности предприятия.

Обобщая полученные в курсовом проектировании сведения, можно сделать основные заключительные выводы:

Конкурентоспособность предприятия зависит от таких факторов, как: конкурентоспособность товаров на внешнем и внутреннем рынках; вид производимого товара; ёмкость рынка; лёгкость доступа на рынок; однородность рынка; конкурентные позиции конкурентов; конкурентоспособность отрасли; возможность технических новшеств в отрасли; конкурентоспособность региона и страны.

Особенностью современных условий планирования для предприятия является поиск путей, направленных на создание конкурентного преимущества с целью выживания в неблагоприятных внешних условиях. При подготовке плана необходимо предусмотреть те события, которые могут произойти не так, как предполагалось, и затормозить движение к цели.

Оценка стратегии является заключительным этапом стратегического планирования и продолжается на всех этапах реализации стратегии. Она может производиться по двум направлениям: оценка выработанных конкретных стратегических вариантов для определения их пригодности, осуществимости, приемлемости для организации; сравнение результатов реализации стратегии с уровнем достижения целей. Система оценки, ее критерии является важнейшим компонентом самой программы стратегии предприятия.

Компания находится на стадии роста, и приносит высокую прибыль, которую также можно увеличить за счёт правильной стратегии маркетинга, достойной ценовой политики и новых путей распределения. Основными участниками рынка и конкурентами организации «Авточина» являются «Азия Авто» и «КитайЗап». Чтобы организации и дальше оставаться на плаву и в последующем увеличить свои объёмы продаж следует обратить внимание на: увеличение доли рынка, что в последующем поможет снизить затраты, также для привлечения большего количества покупателей необходимо сделать акцент на улучшение сервиса, усовершенствование товара, обучение персонала, и на поиск более выгодных поставщиков и путей распределения. Это поможет увеличить объём продаж и привлечь большую массу потребителей в будущем. На основании проведенного исследования можно заключить, что обеспечение конкурентоспособности объективно является основной стратегической задачей любого предприятия, а уровень конкурентоспособности определяется большим числом факторов, которые выделяются в различные направления в решении этой задачи.