Основные признаки достижения синергии в организациях

Как нам стало ясно из сказанного выше, заранее спроектировать условия достижения синергии достаточно трудно. Также трудно оценить возможное увеличение общего потенциала организации. Измерение синергетического эффекта пока не производится. Однако проводятся накопление статистических данных о ее влиянии, Формируются простейшие модели условий ее достижения. В качестве элемента такой модели можно привести ряд признаков, характеризующих наличие синергии:

• — Хорошее настроение в коллективе;
• — Снижение простудных и сердечно-сосудистых заболеваний;
• — Поддержка коллективной, а не сдельной оплаты труда;
• — Сокращение технологического цикла;
• — Использование замороженных ресурсов, в т. ч. находящихся в личном пользовании;
• — Частичный отказ от услуг сторонних организаций;
• — Рост числа предложений по совершенствованию производства и управления;
• — Усиление интереса работников к повышению профессионального образования;
• — Активное приобретение акций своей компании;
• — Выработка и поддержка традиций организации;
• — Усиление технологической и организационной дисциплины;
• — Усиление лояльности к своей организации и непосредственному руководству;
• — Сокращение количества оперативных (в т.ч. организационных) вопросов, включаемых в повестку совещаний и увеличение количества стратегических вопросов (продвижение товара на рынки и стимулирование сбыта, качество товаров и услуг, новые виды товаров и услуг);
• — Уменьшение усталости работников;
• — Устойчивость организации к небольшим внешним возмущающим воздействиям;
• — Благотворительная деятельность;
• — Постоянный спрос на продукцию;
• — Выполнение бизнес-плана;
• — Улыбчивость работников.

Таким образом, чтобы реализовать закон синергии, руководитель должен создать в своей организации систему. Для успешной реализации закона синергии существует ряд методов, среди них:

• — «Вопросы и ответы»;
• — «Конференция идей»;
• — «Мозговая атака»;
• — «Кейсметод»;
• — Метод «эвристического прогнозирования».